【時間地點】
2015年5月16-17日（深圳） 7月25-26日（上海） 7月30-31日（北京）
2015年8月08-09日（深圳） 8月15-16日（上海） 8月22-23日（北京）
2015年12月5-6日（深圳） 12月12-13日（上海） 12月19-20日（北京）
【參加對象】銷售經理和總監、市場營銷經理、全國范圍和區域銷售經理、業務發展經理、產品經理以及其他領域的管理人員。
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
【課程背景】
市場競爭高度激烈，成功的關鍵是與關鍵客戶建立并保持密切、牢固的關系。
公司戰略目標清楚，大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得關鍵客戶來實現。
同質化時代，客戶更加挑剔、理性，贏得關鍵客戶必須打造系統的競爭優勢。
要做到可持續性地贏得關鍵客戶，銷售人員必須實現從個人到團隊，從野戰到正規的轉變。
【課程目標】
評估：系統的自我評估關鍵客戶的駕馭能力，并且給予科學關鍵客戶評估工具
執行：訓練銷售人員掌握一套關鍵客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點
定義：讓銷售人員快速讀取客戶對公司價值的期望
探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰，實現比客戶還懂客戶
聯盟：內部聯盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；
聯盟：外部聯盟：化解客戶的外部驅動，實現業務目標和解決內部挑戰，實現與客戶內部聯盟
定位：影響并獲得客戶對我們積極的評價，從而占領客戶的心智
價值呈現：訓練銷售人員運用解決方案式的演講模式來獲得關鍵決策人的支持和承諾
差異化：獨特的客戶業務價值結合客戶的外部驅動、業務目標和內部挑戰，實現絕對競爭優勢
【課程受益】
通過本課程你將能夠：
從全局的角度系統地洞察關鍵客戶管理
為公司制定一個成功的關鍵客戶管理方案
全面地深度剖析關鍵客戶的外部和內部要素
更加準確地在客戶的內部建立關鍵人員聯盟
在公司內部建立贏得關鍵客戶的聯盟
區別競爭對手并獲得有利的競爭優勢
影響采購決策團隊的偏好來實現銷售
進行關鍵決策人價值演講來獲得關鍵的支持和承諾
【課程大綱】
第一講：關鍵理念--關鍵客戶的定義和價值 Customer Expected Value
普通客戶、大客戶、關鍵客戶的區別
關鍵客戶的核心價值
如何贏得關鍵客戶的最佳實踐
關鍵客戶期望的價值與公司能力的匹配
實現關鍵客戶期望價值的思路與流程
小組討論：聆聽關鍵客戶的聲音
客戶與供應商之間的博弈
自我檢測：客戶眼中的“你”和公司
關鍵客戶銷售藝術的演變趨勢
客戶管理和銷售有何變化？
關鍵客戶銷售的藝術與科學
成功關鍵客戶管理的三個維度（知識+技能+特質）42條勝任要求
第二講：關鍵路線--贏得商機的路徑，關鍵節點 Critical Roadmap & Milestones
關鍵客戶的購買起因、流程與變化分析
關鍵客戶的購買流程與銷售的切入
優秀關鍵客戶經理的最佳實踐如何？
最佳銷售路徑圖和階段業務目標與里程碑
實現階段業務目標必須完成的26個關鍵節點
通過關鍵節點的自我省查來實現銷售行為的改變
自我診斷：你的關鍵客戶現在處在哪個關鍵節點
行動計劃：使用銷售流程路線圖，推動你的關鍵客戶管理和銷售效果
第三講：關鍵技巧--技巧與流程交融，管理成交流程 Core Skills
技巧一：探索
探索客戶的關鍵業務領域，充分理解客戶的業務
案例分析：洞察客戶的具體業務與內外部挑戰
訓練教導：以價值為導向的提問技巧
達到洞察客戶的探索所需要完成的關鍵里程碑
自我診斷：如何與客戶一起評估我們的探索水平
行動計劃：使用探索技巧來改進客戶管理水平
技巧二：聯盟
內部聯盟的積極結果和消極結果對比
關鍵客戶管理內部聯盟的組織和結構
關鍵客戶管理外部聯盟的高中低層的聯盟區別
內部團隊聯盟如何對接外部客戶團隊聯盟
達到內外聯盟的所需要完成的關鍵里程碑
自我診斷：如何與客戶一起評估我們的聯盟水平
行動計劃：使用聯盟技巧來改進客戶管理水平
技巧三：定位
關鍵客戶定位的重要原則和要素
我們應該如何前瞻性定位我們自己
關鍵客戶管理高中低層的定位區別
我們的優勢和價值的前后期定位的側重點
達到客戶積極認可所需要完成的關鍵里程碑
自我診斷：如何與客戶一起評估我們的定位水平
綜合診斷：結合聯盟和定位來判斷我們現在所處的位置和問題
行動計劃：使用聯盟技巧來改進客戶管理水平
技巧四：差異化
差異化最重要的三大成功要素
獲得差異化的競爭優勢所需要的關鍵里程碑
自我診斷：如何與客戶一起評估我們的競爭優勢
行動計劃：使用差異化技巧來改進客戶管理水平
技巧五：融會貫通，四技合一
四個技巧的時間循環和相互的轉化
靈活修改關鍵里程碑柔性轉化四個技巧，做到四技合一
第四講：客戶關系--關鍵客戶的正確關系 Customer Relationship
四種客戶關系（普通、優先、伙伴和戰略）
診斷當前的關鍵客戶關系和問題
正確定位關鍵客戶的關系和預期結果
制定目標和計劃來修正關鍵客戶關系
關系重塑，做到“層高、面廣、關系深”
小組討論：贏得關鍵客戶的正確關系
第五講：獨特方案--人無我有，人有我優 Unique Value Proposition
獨特方案必須滿足的六個維度
獨特價值方案的框架和內容
獨特價值方案的內在邏輯
實踐操作：客戶定制化的獨特方案（結合現實客戶）
現場指導：學員方案的反饋、點評和指導
第六講：關鍵演講--呈現說服，畫龍點睛 Critical Presentation
剖析傳統銷售演講的問題
關鍵演講對象的驅動和需求分析
關鍵演講的結構和邏輯和重點
演講的時機選擇和鋪墊設置
關鍵信息的傳遞，預期目標的達成
實踐操作：學員關鍵演講（結合現實客戶）
現場指導：學員演講的反饋、點評和指導
【講師介紹】王成
·世界500強漢高（中國）投資有限公司亞太區首席大客戶銷售總教練
·原赫比（中國）有限公司銷售教練
·中國銷售培訓界既有實戰銷售管理經驗又可中英雙語授課的實戰派講師；
·曾多次成功主導機械、無紡布、木工、無溶劑等行業高峰論壇；
·12年的上市公司大客戶銷售經驗，10年的世界500強企業，大客戶銷售教練經歷，培訓過的大客戶銷售人員超3000人。
畢業后就職于瀚業（中國）信息技術有限公司（中美合資企業），短短的3個月時間，從一名普通的銷售員成長為公司的銷售冠軍并晉升為公司最年輕的銷售主管，在領導銷售團隊的過程中，為了傳遞他的銷售經驗，幫助銷售員提升服務意識、進行客戶分析、建立服務溝通模式、處理困難客戶等，王成老師開發了《電話銷售》和《服務溝通》課程。至此，團隊銷售業績連續三個月位居全公司第一名，并榮獲2003年度冠軍團隊獎。
2003-2005年就職于赫比（中國）有限公司（新加坡獨資的上市公司），擔任銷售培訓師、銷售教練，負責開發和培養團隊主管以及銷售技能培訓，主講的課程有《專業銷售技巧》、《銷售演講技巧》、《有效的溝通》、《會議管理》、《團隊建設》、《時間和區域管理》，受到公司高層的一致贊譽。
2005至今任職于世界五百強漢高公司，先后擔任大中華區首席銷售培訓師、中國區戰略銷售經理、中國區銷售人才發展經理、銷售教練等職位。2007年公司的產品價格上調，導致銷售人員業績和信心急劇下滑，王成老師迅速組織銷售精英共同開發出《談判技巧》和《漲價策略》兩門課程，為漢高全球銷售人員開展輪訓。經過輪訓，不僅重振了銷售人員的信心，更使業績騰飛，遠遠超過了漲價前，為公司帶來了近3億元的利潤。
王成老師以專業和務實的態度開發并創新了公司業務模式，與國際和國內的多家行業領導者簽訂了戰略合作聯盟，極大地增強了公司的競爭優勢；發起并主持多個行業的高峰論壇，極大地增強了公司行業影響力，并帶來了業績上的突破近億元；參與建設漢高全球專業學院，負責銷售課程的開發和優化、國外銷售課程的引進和本地化，課程有：《大客戶管理系列》、《高級銷售模式》、《價格診斷》、《漲價技巧》、《銷售演講》、《銷售管理》等。
授課風格
以多年上市公司和世界500強公司的實戰銷售經驗為基礎，
結合國外版權銷售管理的新思路為核心，
注重培訓理論化、實戰化和工具化的結合，
課程觀點新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍，深入淺出，特別容易引起學員互動和共鳴。將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用，透過互動啟發式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。
課程特點
中、英雙語授課。
聚焦于學員實際問題，分析問題總結經驗，幫助學員突破銷售瓶頸。
注重實戰與案例教學，對學員案例進行現場分解和重構，課堂中穿插實時的角色扮演和實戰點評。
擅長抓住學員個體特點進行順勢輔導，對問題本質進行針對性解決。
課程效果反饋極佳。無論學員來自大陸，香港，臺灣，日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區，大部分學有所得，成為行業銷售精英。
主打課程《關鍵客戶管理系列》深受客戶好評。
部分服務客戶：HENKEL、德國克朗斯、中德集團、美卓紙業、美國諾信、馬天尼、意大利發明家、赫比國際、北人集團、德國海德堡、上海煙機集團、恒昌機械、珂瑞特機械、瑞士博斯特、德國柯爾柏、豪邁國際、POLY童品、三博生化、佳化化學（撫佳化工）、黃埔樂天、上海優浦、友景科技、雅威科技、Cygnus、SAINT-GOBAIN、隆孚國際、銳隆材料科技、泰特實業、雙微電子科技、國榮電子、安士澳貿易、暢越機電科技、雅尊貿易、晶泰貿易、廣東聯通（3期）、深圳英格特、iRay、Elite、HDT、Freedom、Hantech、SinoChanc、GracePower等國內外知名企業。 |
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