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讓銷(xiāo)售帶上電話(huà)的翅膀:高產(chǎn)能電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

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課程時(shí)間:2015年6月19日(周五)、10月16日(周五)
課程地點(diǎn):上海
課程價(jià)格:2188元/人
課程對(duì)象:銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、銀行理財(cái)經(jīng)理/低柜經(jīng)理、汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)、電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)人員

課程概述
在營(yíng)銷(xiāo)成本日益高漲的今天,人們更多地把目光轉(zhuǎn)向了電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)要做大做強(qiáng),構(gòu)建一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)固然重要,但絕不只是靠人海戰(zhàn)就可以,也并不是每個(gè)人都有著出眾的電銷(xiāo)天賦,更多是需要去引導(dǎo)和訓(xùn)練。

課程收益
課程從職業(yè)銷(xiāo)售代表的素養(yǎng)提升出發(fā),通過(guò)講解電銷(xiāo)“武備庫(kù)”的構(gòu)建、高效的電銷(xiāo)流程、售前準(zhǔn)備和分析、開(kāi)場(chǎng)白的技巧、電銷(xiāo)過(guò)程中MOT把握、跟進(jìn)和促成,以及電銷(xiāo)溝通中的技巧和電銷(xiāo)人員的壓力管理,幫您循序漸進(jìn)地成為真正的電銷(xiāo)高手。

課程大綱:
單元一:電話(huà)銷(xiāo)售、電話(huà)邀約理念突破
1. 電銷(xiāo)技巧誠(chéng)需要,深度思考更重要
 電銷(xiāo)技巧提升之“蜘蛛式”“螞蟻式”“蜜蜂式”
 “電話(huà)銷(xiāo)售”兩個(gè)定義的深入解讀
 4P、4R理論的在電話(huà)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售中與時(shí)俱進(jìn)的思考
2. 客戶(hù)服務(wù)VS服務(wù)銷(xiāo)售
 充分識(shí)別客戶(hù)期望之中、意料之外的需求
 電銷(xiāo)過(guò)程中“峰終理論”的應(yīng)用
 解決方案式電銷(xiāo):梳理客戶(hù)需求、喚醒客戶(hù)需求
3. 提升理念做電銷(xiāo)——電銷(xiāo)的深度與系統(tǒng)思考
 士氣比武器更重要
 電銷(xiāo)“用目標(biāo)管理”VS“對(duì)目標(biāo)管理”
 電話(huà)銷(xiāo)售“剩著為王”
 關(guān)于電銷(xiāo)的六個(gè)勵(lì)志觀點(diǎn)
4. 銷(xiāo)售與推銷(xiāo)的差異與電銷(xiāo)行動(dòng)指南
 出發(fā)點(diǎn)不同
 目的不同
 過(guò)程不同
 手段不同

單元二:電話(huà)銷(xiāo)售、電話(huà)邀約問(wèn)題隔離及“武備庫(kù)”的打造
1. 電銷(xiāo)案例問(wèn)題分析的視角之一
 知識(shí)態(tài)度技巧的平衡
 “三點(diǎn)法”的應(yīng)用
 電銷(xiāo)開(kāi)場(chǎng)白的要素
2. 電銷(xiāo)案例問(wèn)題分析的視角之二
 系統(tǒng)、流程、人
 精細(xì)電銷(xiāo)VS精益電銷(xiāo)
3. 問(wèn)題隔離、因素分析
 個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的六大原因
 團(tuán)隊(duì)電銷(xiāo)業(yè)績(jī)不佳的五大原因
4. 電話(huà)銷(xiāo)售“軟故障”的案例及視角之一
 “話(huà)術(shù)”中結(jié)合“話(huà)素”
 銷(xiāo)售溝通,層次為先
5. 電話(huà)銷(xiāo)售“軟故障”的案例及視角之二
 “講讀”能力的培養(yǎng)
 電銷(xiāo)提問(wèn)的三個(gè)層次
 如何影響客戶(hù)思維、如何與客戶(hù)思維同步
 客戶(hù)電話(huà)溝通中的多元心理預(yù)期
6. 成功開(kāi)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵因素解析
 目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分 、客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
 共享的CRM、專(zhuān)業(yè)的流程
 高效的團(tuán)隊(duì)

單元三:電話(huà)銷(xiāo)售、電話(huà)邀約謀定而動(dòng)的話(huà)術(shù)應(yīng)用及演練
1. 分析客戶(hù)需求,電話(huà)銷(xiāo)售“按圖索驥”
 基本、信息、情感、精神需求
 案例演練
2. “中西合璧”的電銷(xiāo)話(huà)術(shù)應(yīng)用
 “規(guī)定動(dòng)作”+“自選動(dòng)作”
 九個(gè)語(yǔ)言行為、兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 謀定而動(dòng)的電話(huà)銷(xiāo)售
 電銷(xiāo)準(zhǔn)備的ABCDEF
 八種常見(jiàn)銷(xiāo)售異議情境歸納
 蘇格拉底法、卡耐基提問(wèn)的應(yīng)用
 案例演練
4. 電銷(xiāo)話(huà)術(shù)的工具應(yīng)用及演練
 魅力倍增的“金句口頭禪”
 FABE銷(xiāo)售工具在話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)方法
 SPIN銷(xiāo)售工具在話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)方法
 ROPPA等銷(xiāo)售工具在話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)方法
 AIDA等銷(xiāo)售工具在話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)方法
 LSCPA等銷(xiāo)售工具在話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)方法
 話(huà)術(shù)案例的精益設(shè)計(jì)案例及演練

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 2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)技能 在線(xiàn)培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售技能
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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