培訓安排：2015年7月17-18日 上海
培訓費用：8800元
課程前言：
產品力是第一品牌力，更是企業生存和發展的基礎。當產品在某一領域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業面臨的困擾：
我的產品多了，還是少了？
老產品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應該怎么做？新產品呢？
我的產品怎么提煉賣點？怎么獨一無二？
我的產品創新怎么這么難？
我的產品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
新產品投入多少才合理？怎么投入才合理？
《品牌實戰公開課: 產品戰略沙盤》旨在通過三張戰略地圖即品類戰略地圖、市場戰略地圖、增長戰略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產品規劃三部曲實戰沙盤推演幫您找到產品線規劃的方法，給予新品機會點挖掘的實戰工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。
課程特色：
《品牌實戰公開課: 產品戰略沙盤》模擬真實的生意環境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的產品戰略規劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業產品戰略規劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
課程目標：
通過兩天的學習系統的掌握產品戰略規劃的方法，助力企業產品力提升
課程對象：
總經理；市場總監；產品總監；產品經理；產品規劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
培訓大綱：
開篇語：產品力是第一品牌力
第一章：產品多了，還是少了？
實戰案例分享：某某品牌產品戰略轉型后成為行業領導者，生意增長接近50%
產品戰略起點《品類地圖》
品類的選擇與組合（市場評估與能力評估）
品類的延伸與邊界（關聯性法則與競爭性法則）
品類利益點的POP與POD（消費者需求，還是消費者需要）
產品戰略落點《市場地圖》
品牌發展指數
品類發展指數
產品戰略抉擇《增長地圖》
老產品與新產品
老市場與新市場
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進行品類、市場和品牌的組合戰略規劃。
第二章： 產品規劃三部曲——產品系列
實戰案例分享：某某品牌產品戰略轉型后成為行業領導者，生意增長接近50%
產品規劃
產品線的寬度規劃
產品線的深度規劃
產品線的高度規劃
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用產品系規劃地圖優化產品線。
第三章：產品規劃三部曲——產品創新
實戰案例分享：某某品牌產品創新后生意從5億增長到30億
產品創新賣給誰（WHO）----消費者細分與消費者洞察
產品創新賣什么（WHAT）----ACB，BENEFIT， RTB
產品創新怎么做（HOW）----NPI流程
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用ABR產品概念模板進行產品創新。
ABR產品概念模板
第四章：產品規劃三部曲——產品管理
◇ 新產品管理的NPI流程
◇ 上市計劃書保證產品上市的順暢
◇ 產品推廣的三個“真理性時刻”
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產品管理NPI流程
培訓講師：李鈺晟 老師
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等 |
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