時間地點：2015年5月29-30日 上海
培訓對象：總經理；市場總監；品牌總監；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員
培訓費用：8800元/人
課程前言：
企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為唯一出發點，可是談及品牌，企業也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
邁迪品牌咨詢《品牌實戰公開課: 定位戰略沙盤》旨在通過消費者細分戰略地圖的實戰沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產屋實戰沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色
《品牌戰略規劃與實戰沙盤》模擬真實的生意環境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的品牌戰略規劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業品牌戰略規劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
課程目標
通過兩天的學習系統的掌握品牌戰略規劃的方法，助力企業品牌力提升
課程大綱：
第一天
第一章： 相信品牌的力量
什么是品牌
實戰案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
品牌工作三件事
生意導向的品牌戰略規劃
·WHO
·WHAT
·HOW
第二章：品牌戰略與策略規劃——賣給誰（WHO）
實戰案例分享：某某洗發水品牌目標消費者錯位案例
消費者細分
·市場布局與消費者細分
·渠道布局與消費者細分
·城市布局與消費者細分
·價格布局與消費者細分
目標消費者定位
·核心目標與品類/品牌生意
·戰略目標與產品線/營銷驅動
·影子目標與生意發展
實戰案例分享：某某戶外服裝品牌目標消費者定位案例
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習消費者需求矩陣圖
實戰案例分享：某某衛生巾品牌消費者行為洞察案例
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習消費者購買路線圖
第三章：品牌戰略與策略規劃——賣什么（WHAT）
實戰案例分享：某某洗發水品牌差異化定位案例
品牌定位資產屋解析
·策略性品牌資產與生意增長杠桿
·核心品牌資產與差異化競爭力
·品牌個性與消費者忠誠和口碑
·執行性品牌資產與低成本營銷推廣
實戰案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產定位實戰案例
某某戶外服裝品牌定位五部曲實戰案例
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，進行策略性品牌資產定位練習
實戰案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰案例
第四章：品牌戰略與策略規劃——怎么賣（HOW）
實戰案例分享：某某洗發水品牌推廣規劃案例
品牌推廣四步曲
·目標規劃
·產品規劃
·市場規劃
·推廣規劃
工具導入：邁迪產品地圖九宮格
工具導入：增長戰略四象限圖
工具導入：營銷規劃一盤棋
實戰案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實戰案例
第五章：互動與討論特別專題——對于現階段品牌工作的思考
立刻停止做什么？
立刻開始做什么？
長久堅持做什么？
講師簡介：李鈺晟 老師
18年的專業品牌管理經驗
實戰經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等 |
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