一、課程背景
制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）
二、課程目標
經過為期二天的研習，透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。
三、培訓對象
總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。
四、培訓時間、地點
2015年5月15日—5月16日 地點：武漢市
2015年6月05日—6月06日 地點：武漢市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、主講專家
汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業部、中美史克(中國天津)等幾十家大型企業做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現場改善輔導、企業電腦化推行輔導、企業資源整合輔導。
楊海軍 中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳 百朗咨詢項目總監、高級咨詢師，每年100天以上赴企業內訓經驗，原豐田汽車生產總監、高級咨詢師。
王 聰 原美國米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 日本產業訓練協會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責人。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
六、培訓內容
第一章：生產管理與成本控制概論
1-生產成本組成要素 2-生產成本生成過程 3-成本愿景轉換行動的過程
4-什么是精益生產 5-生產產生的十大損失 6-精益生產的二個核心問題
7-生產管理的三個核心理念 8-生產管理的４Ｍ要素
9-生產管理的KPI與系統優化
第二章：生產執行力建設
1-系統建設&優化與執行力 2-執行者能力與執行力 3-執行者能力如何養成
4-TWI訓練與執行力養成 5-組織管理力與執行力 6-孫子兵法的組織團隊建設
案例分享： TWI工作教導范例
第三章：人工成本控制與作業效率
1-案例分享：作業改善案例解說 2-效率改善５要素 3-工作量分解～動作與程序
4-5S與作業效率提升改善
第四章：設備效率與成本控制
1-案例分享：設備效能提升改善 2-認識設備的六大損失 3-設備預防保養與設備損失
4-狀態保養與維修成本控制
第五章：品質管理系統與成本控制
1-案例分享：品質系統優化建設 2-品質過程管理與利潤創造
3-品質管理理念發展的三階段 4-品質管理與標準化體系
5-品質保證與統計分析應用
第六章：庫存管理與資金成本
1-案例分享：庫存管理體系優化 2-認識庫存的由來與作用
3-’０’庫存的改善要點 4-庫存改善的七個方向
七、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
八、收費標準
培訓費2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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