培訓安排：
2015年6月10-12日 上海 8月03-05日 上海 9月02-04日 成都
2015年9月14-16日 北京 10月26-28日 上海 12月02-04日 上海
培訓對象：
* 工廠廠長、生產經理
* 營運經理、物流經理
* 車間負責人、生產線負責人
培訓費用：5950元/人
培訓背景：
精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。與大批量生產相比，精益生產只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2的現場庫存等，通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。
培訓大綱：
1.精益生產與精益思想的基本理念
* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰
* 精益生產的重要概念
* 精益生產發展沿革與最新實踐
2.精益生產管理體系
* 精益生產體系的基本架構與主要目標
* 精益生產體系的主要內容
3.如何消除制造企業中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造企業中的典型浪費
4.精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設備能力分析與OEE
* 設備維護與TPM
* 均衡生產
* 自動化
* 生產過程分析
* 工廠布局與物流線路優化
* 倉庫管理與優化
5.如何成功實施精益生產管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成功實施變革的主要因素
6.完美的經營系統概述 |
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