【時(shí)間地點(diǎn)】2015年5月09-10日（周六、周日） 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【課程宗旨】
零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過(guò)系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。
課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。
最新打造的全新課程《高級(jí)財(cái)務(wù)分析--突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)》將為您提供解決公司提高經(jīng)營(yíng)分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財(cái)務(wù)分析的的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！。
【培訓(xùn)收益】
1、理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2、提升優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技能。
3、從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓。
4、提升通過(guò)分析，從提出問(wèn)題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地，把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。
【課程提綱】
模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析慮？
1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費(fèi)用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫(kù)存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報(bào)分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報(bào)
-- 分紅
項(xiàng)目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運(yùn)營(yíng)
-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
-- 尋找問(wèn)題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
決策支持與單項(xiàng)分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析
不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實(shí)戰(zhàn)演練。
模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系
-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用
-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用
-- 報(bào)告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動(dòng)態(tài)分析（敏感性分析） 案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動(dòng) - 通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善
1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
是誰(shuí)的問(wèn)題？
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問(wèn)題中的作用局限
3、 誰(shuí)去解決問(wèn)題
落實(shí)到責(zé)任人
落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎？
績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用？
財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)
-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
5、 跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
-- 通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
【培訓(xùn)講師】徐光老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
財(cái)智東方總經(jīng)理
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)
財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車(chē)，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
通過(guò)此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問(wèn)題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財(cái)務(wù)總監(jiān)都表?yè)P(yáng)我最近的表格做的很好！通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，感謝老師！
----中國(guó)聯(lián)通 財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟！
----比亞迪公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電 財(cái)務(wù)經(jīng)理 |
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