培訓安排：2015年3月14-15日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：審計師、財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理
課程收獲：
全面預算是企業實施現代化管理的一個手段，通過全面預算管理，可以促進企業實現戰略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業預算管理理論和實踐經驗的基礎上，首次提出了“一體化全面預算管理”方法，強調全面預算管理與戰略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業預算管理與戰略、績效、計劃脫節和為了預算而預算等重大難題。
主講老師：趙仲杰
博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師；
國內著名實戰型財稅專家、北京財稅研究院研究員、“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創始人；
北京融智天咨詢有限公司總經理、北京融智天管理軟件有限公司董事長；
趙仲杰先生曾先后在國內知名企業和大型跨國公司任財務總監，領導和組織過十多年大型企業集團財務管理工作，領導實施了多家大中型企業財務
管理、績效管理等管理咨詢項目，擅長理論與實踐相結合。
培訓大綱：
一、如何認識全面預算管理
1.什么是全面預算管理
2.全面預算管理有何作用
3.國內企業全面預算管理推行不成功的原因
4.全面預算管理與各項管理工具之間的關系
5.一體化全面預算管理新理念
6.實施一體化全面預算管理的基本要求
二、如何做好組織建設
1.全面預算管理組織的構建
2.全面預算管理組織的職責
3.企業集團預算管理組織的設計
三、如何編制全面預算
1.預算編制應具備的條件
2.預算編制的準備工作
3.編制方法的使用策略
4.分項預算的編制與審查
5.預算的匯總與平衡
6.預算報告的編制
四、如何控制全面預算
1.控制指標的選擇
2.控制周期的選擇
3.控制方法的選擇
4.預算預警與整改
五、如何調整全面預算
1.調整的方法與策略
2.調整的周期與策略
3.調整流程的設計
六、如何分析全面預算
1.分析周期的選擇
2.分析的重點內容
3.分析方法的選擇
4.分析報告的設計
5.分析結果的運用
七、如何考核全面預算
1.考核周期的選擇
2.考核指標的選擇
3.考核數據的整理
4.評價體系的設計
5.考核結果的運用 |
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