【時(shí)間地點(diǎn)】
2015年3月27日（深圳） 4月24日（北京） 5月22日（杭州） 5月29日（深圳）
2015年6月12日（北京） 7月03日（上海） 7月27日（深圳） 8月14日（上海）
2015年8月22日（北京） 9月17日（杭州） 10月23日（深圳） 10月30日（北京）
【參加對(duì)象】中高層管理人員、HR從業(yè)人員
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1980元/人（含課程講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）
【課程背景】
不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是HR的硬傷。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)納稅籌劃、成本降低、財(cái)務(wù)杠桿、資金運(yùn)營(yíng)等方法為企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績(jī)，而HR部門(mén)呢？
為何說(shuō)利潤(rùn)是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標(biāo)？資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表中哪些科目與HR有關(guān)？
毛利率對(duì)企業(yè)意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財(cái)務(wù)邏輯？子公司總經(jīng)理如何操縱利潤(rùn)使考核流于形式？
因此不懂財(cái)務(wù)就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對(duì)話；那么HR邊緣化、低價(jià)值化就是必然的。
本課程目的在于讓廣大的HR（特別是人力資源總監(jiān)）學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這才是正道。
【課程收益】
* 與財(cái)務(wù)有共同語(yǔ)言；
* 理解公司各項(xiàng)指標(biāo)背后的故事；
* 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
* 更好地服務(wù)業(yè)務(wù)
* 提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
【講師介紹】鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專(zhuān)家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級(jí)講師
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師
曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力
資源的高端領(lǐng)域
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
主講課程：
1、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源部門(mén)經(jīng)理，1天課程）
5、《目標(biāo)與績(jī)效管理》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1天課程）
自我評(píng)價(jià)：
鄭老師具有18年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷(xiāo)售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國(guó)家人力資源管理師資格證書(shū)的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目（詳見(jiàn)第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶(hù)的好評(píng)。
培訓(xùn)的企業(yè)（部分）：
廈門(mén)市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測(cè)繪大隊(duì)、工行杭州金融專(zhuān)修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、浙江工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料公司、海寧水務(wù)集團(tuán)、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、共創(chuàng)會(huì)（私董會(huì)）。
課程大綱：
第一部分 HR財(cái)務(wù)基礎(chǔ)－財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說(shuō)要把HR部門(mén)一分為二
（一）財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀與勾稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？
2、利潤(rùn)表的閱讀－以利潤(rùn)有沒(méi)有用？
3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
案例：某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表－會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12+6個(gè)重點(diǎn)
4、 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系－財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
案例分析：上市公司萬(wàn)福生科如何財(cái)務(wù)造假
（二）與HR相關(guān)的會(huì)計(jì)科目
1、? 應(yīng)付職工薪酬
（1）職工福利
（2）解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償
（3）工會(huì)經(jīng)費(fèi)
（4）職工教育經(jīng)費(fèi)
實(shí)操演練：公司創(chuàng)立：投資100萬(wàn)現(xiàn)金設(shè)立公司
第二部分 HR與成本的關(guān)系－業(yè)務(wù)角度
（一）業(yè)務(wù)部門(mén)需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？
（二）HR如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)－凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用
案例：上市公司ST廣廈（000557）財(cái)務(wù)報(bào)表
2、HR與業(yè)務(wù)部門(mén)所看重的財(cái)務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶(hù)、最屌絲的帳戶(hù)、最白富美的帳戶(hù)
3、HR與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的成本解讀－直接人工、費(fèi)用資本化、間接費(fèi)用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
（3）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線
第三部分 HR與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系－財(cái)務(wù)角度
案例導(dǎo)入：利潤(rùn)是最虛的KPI指標(biāo)－會(huì)調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
（一）HR如何從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)切入點(diǎn)——BSC與KPI
2、績(jī)效平衡－過(guò)程性KPI指標(biāo)與結(jié)果性KPI指標(biāo)
（1）投資回報(bào)率與利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
（2）周轉(zhuǎn)率
案例：浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報(bào)率
3、銷(xiāo)售人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
（1）業(yè)務(wù)部門(mén)KPI如何在財(cái)務(wù)的杜邦分析法中體現(xiàn)？
（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰(shuí)？ROE、ROA、EBIT對(duì)總經(jīng)理考核？
（3）對(duì)銷(xiāo)售人員KPI考核指標(biāo)設(shè)定的財(cái)務(wù)理解－DSO考核
（二）HR績(jī)效的萬(wàn)能公式－QQTCS模型
（三）HR與財(cái)務(wù)鏈接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核與財(cái)務(wù)——企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核
（五）HR紅利——個(gè)稅納稅籌劃技巧
1、年終獎(jiǎng)的個(gè)稅籌劃
案例：某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬(wàn)
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)稅籌劃
2、福利費(fèi)的個(gè)稅籌劃
3、股權(quán)激勵(lì)的個(gè)稅籌劃
4、管的個(gè)稅籌劃
（五）HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
（1）招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
（2）招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機(jī)器換人的財(cái)務(wù)測(cè)算方法
3、管理挖潛的九大方法 |
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