【時間地點】2015年05月15-16日（周五、周六） 上海
【培訓講師】徐光老師
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理、財務經理人及財務分析人員
【課程宗旨】
財務分析與報告是財務部門最重要的工作，也是財務成果有效性的重要體現。您在工作中是否面對以下問題：
1.如何做好會計報表分析？
2.如何做好經營分析和月度管理報告？
3.如何寫一個好的財務報告？你的上司對你準備的報告滿意么？
4.財務分析如何支持公司的經營決策？
5.針對非財務高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？
最新打造的全新課程《高級財務分析--突破傳統的分析與報告技術》將為您提供解決公司提高經營分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析的的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
【培訓收益】
1.掌握財務分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的財務分析體系。
3.學會撰寫分析報告的技巧。
4.以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
5.提供常用的財務分析模板。
6.掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧。
【課程提綱】
模塊一：什么是好的財務分析報告
1、你的上司對你的報告滿意嗎？
2、好的報告有什么特點
3、財務報告的種類
模塊二：財務分析基礎工作
1、深入理解財務核算的作用
2、財務工作的深度、高度和廣度
3、會計核算體系、流程與政策
4、會計核算與財務管理的關系
5、理解管理會計方法
6、如何搭建管理會計系統？
7、責任中心的原理與原則
8、理解預算的作用與本質
9、會計人員的角色與作用
模塊三：財務報表分析
1、從每月結賬說起，結賬意味著什么？
2、財務經理如何看報表 ？看什么？
3、會計報表的實質？財務報表為誰設計的？
4、什么樣的帳算是一個好帳？
5、財務報表數據是可控的嗎？
6、會計人員對報表負什么責任？
7、世界級的財務核算是什么樣的？
模塊四：企業經營分析
1、財務部門要對公司利潤負責嗎？
2、究竟什么是財務分析？
3、說說你對財務分析基本思路
4、企業經營分析是干嘛的？
5、例行管理報告包括哪些內容？
6、應該做哪些財務分析？
7、常用財務分析方法舉例
（1）管理費用分析
（2）營銷費用分析
（3）應收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標剖析
9、財務分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財務分析
11、財務分析注意事項，有人看你的分析嗎？
模塊五：財務報告技巧
1、財務報告的四大作用？
2、財務報告應包括哪些內容？
3、財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
4、對財務狀況發表意見到什么程度為好？
5、財務報告的傾向性及如何對待傾向性
6、引申與外延，財務報告的實質？
7、如何才能做好財務報告？（做哪些準備）
8、財務報告藝術化，對比智能財務報告
9、財務報告復雜與簡單的界限
10、財務報告跟蹤與反饋
11、財務報告的技能培養
12、好的報告——做哪些準備動作？
13、上市公司的財務報告
模塊六 ：深入理解財務分析
1、財務分析與報告的常見誤區
2、財務分析與報告也能系統化嗎？
3、不同類型企業的財務分析如何做？
模塊七：財務決策支持
1、產品決策
2、價格決策
3、投資決策
4、商業模式決策
5、可行性分析的支撐點
模塊八：如何充分發揮財務分析的作用？
1、財務也能創造價值？
2、財務分析是怎么做出來的？
3、財務專家是怎么修煉成的
4、達成業績
模塊九：成為一個優秀的財務分析師
1、了解財務分析職業
2、財務分析人員的日常工作
3，財務分析工作如何開展？
4，如何成為合格的財務分析師？
5，如何成為財務分析高手？
6，如何成為優秀財務分析師？
【培訓講師】徐光老師
個人簡介：
資深財務管理咨詢顧問
財智東方總經理
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗。現擔任財智東方總經理。
領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。
在財務經理人網創建和發展的過程中，利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧
內部控制難點與實戰工具詳解
風險管理與內部控制
高級成本管理----打造公司成本優勢
高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術
超越數字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理、生產財務管理
授課風格：
實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
學員評價：
通過此次excel的培訓學習，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務總監都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務經理人網，感謝老師！ ----中國聯通 財務經理
通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！
----比亞迪公司 財務總監
徐老師的課程勞逸結合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。 ----美的家電 財務經理
徐老師親和力十足，參加過不少的培訓，能這么專業的財務培訓確實還是頭一次，財務的內容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務經理的財務課程》真的很專業，謝謝老師！
----怡斯寶特 生產經理 |
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