【培訓安排】2015年10月23-24日（上海）
【培訓費用】3280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員等相關人士
【課程背景】
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應鏈的管理離不開財務的支持，而供應鏈管理的結果會對企業(yè)財務績效起著非常重要的影響，作為供應鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務管理體系，才能更好的結合供應鏈管理工作和公司財務目標，正確制定采購策略，通過提高供應鏈管理效率，降低供應鏈風險，改善企業(yè)財務績效，從而提升供應鏈管理人員的價值。
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
【課程收益】
1、掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表
2、掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3、建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、理解成本的分類和成本分析方法
5、掌握供應鏈中的主要成本分析方法
6、運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【課程大綱】
第一章 財務報表閱讀和分析
·財務分析目的和對象
·三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
·關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
·杜邦分析
·現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
·財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
第二章 成本分析和管理
·成本分類和成本結構分析
·直接成本分析
·間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
·案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
·供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
·量本利分析
·采購和租賃分析
·總擁有成本分析
·案例—設備采購總成本分析
·稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i、采購流程的稅負優(yōu)化
ii、設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii、技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv、設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財務
·采購績效對財務指標的影響
·案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
·采購績效和采購預算制定
成本基準設定-
成本降低目標設定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
·采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
·采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
·供應鏈金融 |
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