贏在未來--大數據時代的財務經營分析
（IBM領先世界的經營分析實際經驗分享）
培訓安排：2015年3月27日-28日（26日全天報到） 北京
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：企業的高級管理人員、財務總監、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干人員等。
培訓方式：
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行；用Excel設計的可視化管理者駕駛艙。
培訓背景：
大數據時代已經到來！企業擁有的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中，隱藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業急需經營分析型人才！《紐約時報》網站刊載文章稱，“大數據時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數據”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業學習和系統培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業轉型倒逼財務轉型!從2004年到現在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模式開始國內企業大規模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規模重組，裁員30%左右，但從事經營數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數據分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內，繼續從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業內許多部門都需要，從業人員需求量大，企業也盡量想留住他們。
100%實戰經驗分享！培訓老師曾就職于IBM、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業；現場分享的經營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
特此開設“贏在未來---大數據時代的財務經營分析---用數字說話”課程，歡迎各企業珍惜本次機會，積極報名參加。
課程優勢：
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門
課程收益：
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業決策質量，降低決策風險。
【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業務部門和財務部門由“互不理解”：變成親密合作伙伴。
專家簡介：呂老師
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十五年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，七年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。
課程大綱：
第一天上午收獲：
1、突破分析瓶頸：很多企業的財務分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉型，重新認識大數據時代下的財務分析體系。
2、掌握如何制作一個總經理真正需要的資金管理模型，并且深入了解資金管理模型要解決的問題，與其相配套的業務流程及溝通方式。以此為案例，學員開始打破傳統的會計思路，學習基于業務的數據分析。
第一天下午收獲：
1、全面認識和掌握財務分析報告的最高形態：管理者駕駛艙是如何制作出來的？
2、以某制造業工廠為原型，現場動手制作一個融入了工廠生產排班計劃的人工成本控制模型；以此為案例，讓學員了解如何去掌握企業的業務數據和關鍵業務參數，并且將這些業務數據和關鍵業務參數設計為一個真正落地的成本控制模型。
第二天上午收獲：
1、學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結果模擬。
2、學習用回歸分析方法，研究成本與成本動因，銷售與銷售動因之間的定量關系，并以為為基礎，建立起成本/收入銷售模型，學習大數據的運用，如何從公司的海量業務信息中去尋找銷售與成本的發展規律。
第二天下午收獲：
1、理解財務分析的本質，認識和掌握自動化預算模型的設計思路和應用技巧。
2、學習IBM的財務分析之道
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
大數據時代給會計行業帶來的危機
1、大數據時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
2、大數據時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
3、大數據時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理科學決策三件寶實用演示
1、管理駕駛艙-企業經營分析報告的終極形態
2、自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
3、部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
經典500強企業資金管理駕駛艙：
1、問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？
2、方案解決：設計一個基于業務驅動型的資金管理駕駛艙的基本思路
3、數據收集：哪些部門需要提供哪些業務數據和關鍵業務假設？
4、工具運用：相關函數，控制學習，“工欲善其事，必先利其器”。
5、模型建立：自己動手，現場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業務制度和流程要跟進？
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
1、為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的終極形態
2、案例分享：經典的500強外企管理者駕駛艙
經典500強企業人工成本管理模型：
1、問題聚焦：人工成本的監控，如何才能算看到了關鍵點上？
2、方案解決：設計一個基于業務驅動型的人力成本預測模型的基本思路
3、數據收集：哪些部門需要提供哪些業務數據和關鍵業務假設？
4、工具運用：相關函數，控件學習，表格到模型，從手動到自動，就靠它們了！
5、模型建立：自己動手，現場制作一個智能化的人力成本管理駕駛艙。
6、制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業務制度和流程要跟進？
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典500強外企自動化預算模型的設計與應用
1、案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
2、方法保障：標準化財務模板的設計理念
3、技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
4、制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
5、案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
6、本量利模型的設計與應用
7、為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
8、盈虧平衡點的分析
9、敏感性分析
10、情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
經營分析的本質
1、案例分享：如何預測存貨周轉天數
2、如何撰寫經營分析報告
財務管控體系與思維導圖
1、如何建立財務管控體系
2、頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖 |
您的位置：
