【培訓(xùn)安排】2015年3月21-22日 深圳
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)資金管理人員
【培訓(xùn)費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費）
【課程宗旨】
在許多人的傳統(tǒng)意識里，會計與財務(wù)是不做區(qū)分的，實際上財務(wù)與會計是兩個完全不同的概念，會計側(cè)重"核算"，財務(wù)側(cè)重"管理"。課程從財務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助中小企業(yè)會計人員實現(xiàn)從"核算"到"管理"角色的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實可行的方法與工具。
【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財務(wù)管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作，提高會計人員在組織當(dāng)中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對財務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題
三、掌握投資決策的方法，變"經(jīng)驗決策"為"科學(xué)決策"
四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時合理控制財務(wù)風(fēng)險
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率
【課程提綱】
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之一：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇
一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能
1）投資決策
2）融資決策
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么
二、財務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境
2）稅收環(huán)境
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化
三、財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時間價值
2）風(fēng)險和收益
案例討論：
①資金時間價值以及風(fēng)險和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險？如何對風(fēng)險進行衡量與評價
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之二：財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務(wù)分析的方法
1）增長比例分析
2）結(jié)構(gòu)比例分析
3）財務(wù)比率分析
4）綜合分析
案例討論：
①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析
4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析
6）所有者權(quán)益的分析
案例討論：
通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學(xué)性與有效性
三、利潤表的分析
1）收入質(zhì)量分析
2）成本費用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析
4）非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉(zhuǎn)正常與運轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：
①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關(guān)注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之三：投資篇
一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1）資本預(yù)算的步驟
2）現(xiàn)金流量預(yù)測
二、投資決策方法
1）投資回收期
2）凈現(xiàn)值
3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：
①不同投資決策方法結(jié)果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之四：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：
①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②美國納斯達克市場介紹
③如何吸引風(fēng)險投資（VC）的關(guān)注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1）債權(quán)融資的成本
2）股權(quán)融資的成本
3）資金的綜合成本
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：
浙江某企業(yè)的資金管理
二、應(yīng)收賬款管理
1）RPM監(jiān)控法
2）DOS的計算與分析
3）不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表
4）應(yīng)收賬款的績效考核指標(biāo)
5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理 1）存貨管理的目的
2）存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理
2）固定資產(chǎn)的實物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理管理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹防企業(yè)變成"重資產(chǎn)"公司
【老師簡介】章從大
世界華人講師500強
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
中國注冊會計師（CPA）
注冊稅務(wù)師（CPT）
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
章從大老師中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
章老師目前為企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。
擅長領(lǐng)域：
《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》
《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》
《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》
《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》
《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》
《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》
《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》
《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》
《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
曾服務(wù)過的客戶：中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券…… |
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