六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決企業(yè)問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。 六西格瑪綠帶6天經(jīng)典課程結(jié)合了六西格瑪最新的發(fā)展和技術(shù),在課程設(shè)置上充分吸收六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例,結(jié)合ISO13053國際標(biāo)準(zhǔn)以及講師對(duì)大量六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)評(píng)審經(jīng)驗(yàn),充分在廣度和深度上幫助綠帶拓展知識(shí),旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人才,使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法和工具,掌握做為六西格瑪綠帶應(yīng)該具備的管理六西格瑪?shù)募夹g(shù),包括:項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目關(guān)閉和收益分析等。
培訓(xùn)時(shí)間安排: 本課程共6天,通過2個(gè)月(其中每個(gè)月1次的封閉式課程,其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐)的訓(xùn)練,為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪綠帶,使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。 課程要求學(xué)員提前準(zhǔn)備六西格瑪項(xiàng)目,培訓(xùn)期間在講師的指導(dǎo)下完成項(xiàng)目并通過文思特評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,將頒發(fā)六西格瑪綠帶資質(zhì)證書。如果未準(zhǔn)備項(xiàng)目,通過考試將頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。 綠帶第一階段: 2015年6月24-26日 綠帶第二階段: 2015年7月15-17日
培訓(xùn)形式:課堂概念講解、案例分析、模擬練習(xí)研討、實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、課堂游戲、練習(xí)等。 培訓(xùn)對(duì)象:本課程廣泛適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的組織,具有一定的數(shù)理知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的人員。 培訓(xùn)證書: 1、 參加兩個(gè)階段綠帶的培訓(xùn)人員并通過考試,將頒發(fā)“六西格瑪綠帶”培訓(xùn)證書; 2、 如果選擇項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目評(píng)審者,將頒發(fā)六西格瑪“綠帶”認(rèn)證證書。 培訓(xùn)費(fèi)用: 1、 本綠帶課程為期六天培訓(xùn),共分二個(gè)階段進(jìn)行學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)¥9,000元/人(包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi))。 2、 認(rèn)證費(fèi)用:綠帶¥1,200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后需完成1個(gè)項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目評(píng)審合格者,頒發(fā)“六西格瑪綠帶”認(rèn)證證書。
培訓(xùn)班效益: 六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí),掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具,建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人員,使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后,六西格瑪綠帶將能: 熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法 獨(dú)立完成六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目 配合六西格瑪黑帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題 熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具 培訓(xùn)黃帶 指導(dǎo)黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目
綠帶第一階段:定義、測量、分析(部分) 六西格瑪概述 DMAIC(DMADV)方法論 MINITAB界面說明以及基本操作說明 過程圖 數(shù)據(jù)收集和圖表工具 描述性統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)測量系統(tǒng)分析 過程能力分析 潛在失效模式及后果分析 尋找原因 因果分析軟工具 常見統(tǒng)計(jì)分布 利用MINITAB進(jìn)行分布練習(xí) 樣本分布與置信區(qū)間 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì) 中心極限定理 樣本量確定 T分布
綠帶第二階段:分析(部分)、改進(jìn)、控制 假設(shè)檢驗(yàn) 方差分析 相關(guān)與回歸 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 部份因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 練習(xí):利用彈射器完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 改進(jìn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制階段基本任務(wù)說明 控制圖 鞏固項(xiàng)目成果并持續(xù)改進(jìn) 如何結(jié)束項(xiàng)目 綠帶實(shí)例項(xiàng)目說明和介紹 |