六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決企業(yè)問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
六西格瑪綠帶6天經(jīng)典課程結(jié)合了六西格瑪最新的發(fā)展和技術(shù)，在課程設(shè)置上充分吸收六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合ISO13053國際標(biāo)準(zhǔn)以及講師對(duì)大量六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，充分在廣度和深度上幫助綠帶拓展知識(shí)，旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人才，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法和工具,掌握做為六西格瑪綠帶應(yīng)該具備的管理六西格瑪?shù)募夹g(shù)，包括：項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目關(guān)閉和收益分析等。
培訓(xùn)時(shí)間安排：
本課程共6天，通過2個(gè)月（其中每個(gè)月1次的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪綠帶，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。
課程要求學(xué)員提前準(zhǔn)備六西格瑪項(xiàng)目，培訓(xùn)期間在講師的指導(dǎo)下完成項(xiàng)目并通過文思特評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，將頒發(fā)六西格瑪綠帶資質(zhì)證書。如果未準(zhǔn)備項(xiàng)目，通過考試將頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)證書。
綠帶第一階段： 2015年6月24-26日
綠帶第二階段： 2015年7月15-17日
培訓(xùn)形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習(xí)研討、實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、課堂游戲、練習(xí)等。
培訓(xùn)對(duì)象：本課程廣泛適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的組織，具有一定的數(shù)理知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
培訓(xùn)證書：
1、 參加兩個(gè)階段綠帶的培訓(xùn)人員并通過考試，將頒發(fā)“六西格瑪綠帶”培訓(xùn)證書；
2、 如果選擇項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目評(píng)審者，將頒發(fā)六西格瑪“綠帶”認(rèn)證證書。
培訓(xùn)費(fèi)用：
1、 本綠帶課程為期六天培訓(xùn),共分二個(gè)階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)￥9,000元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi)）。
2、 認(rèn)證費(fèi)用：綠帶￥1,200元／人（參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后需完成1個(gè)項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目評(píng)審合格者，頒發(fā)“六西格瑪綠帶”認(rèn)證證書。
培訓(xùn)班效益：
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人員，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
獨(dú)立完成六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目
配合六西格瑪黑帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題
熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
培訓(xùn)黃帶
指導(dǎo)黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目
綠帶第一階段：定義、測量、分析（部分）
六西格瑪概述
DMAIC（DMADV）方法論
MINITAB界面說明以及基本操作說明
過程圖
數(shù)據(jù)收集和圖表工具
描述性統(tǒng)計(jì)
基礎(chǔ)測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
潛在失效模式及后果分析
尋找原因
因果分析軟工具
常見統(tǒng)計(jì)分布
利用MINITAB進(jìn)行分布練習(xí)
樣本分布與置信區(qū)間
點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
中心極限定理
樣本量確定
T分布
綠帶第二階段：分析（部分）、改進(jìn)、控制
假設(shè)檢驗(yàn)
方差分析
相關(guān)與回歸
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
練習(xí)：利用彈射器完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
改進(jìn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制階段基本任務(wù)說明
控制圖
鞏固項(xiàng)目成果并持續(xù)改進(jìn)
如何結(jié)束項(xiàng)目
綠帶實(shí)例項(xiàng)目說明和介紹 |
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