中層是企業(yè)的“中堅”，中層管理干部如何才能快速成長，真正成為企業(yè)的中堅力量？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，我們該如何更好的融合、領(lǐng)悟提高，實現(xiàn)管理的平衡？本課程將會一一解答。
培訓安排：2015年3月8日 廣州中山大學
培訓費用：2000元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
培訓大綱：
第一節(jié) 管理者與管理之道
企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
企業(yè)管理6要素
管理之道
管理者的角色：管理者與領(lǐng)導者
卓越中層五大信念
第二節(jié) 打造高績效團隊
高績效團隊建設(shè)
團隊角色
團隊發(fā)展的五個階段
高績效團隊的八大特性
塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力
第三節(jié) 高效溝通與影響技術(shù)
傾聽技巧
強有力的提問
贊美的要點
贊美的要素
善說的六要素
管理溝通之“道”
第四節(jié) 激勵、育才與執(zhí)行力
領(lǐng)導者必須關(guān)注員工的7大需求
信任激勵：建立信任的三要素
擺脫六個思想障礙
培養(yǎng)部屬（1）
培育部屬（2）
有效中層的時間運用
執(zhí)行力
主講老師：鄧優(yōu)
中山大學MBA、暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務。在《學術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術(shù)期刊上發(fā)表管理類學術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培訓。 |
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