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解決問題的工具與技巧—8D

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)日期:2015年3月20日

培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用:1580元/人

課程對象:現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。

課程背景:

所謂8D方法 (eight disciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。

a) 此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ),避免個(gè)人主見的介入,使問題的解決能更具條理。

b) 此方式宜由公司各部門人員的共同投入,求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。

c) 此方式可適用于任何問題,而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通

課程目標(biāo):

·了解問題解決的工具和技巧;

·掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;

·使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

課程內(nèi)容:

第一部分: 問題縱橫

1.問題的基本概要

2.掌握問題的要領(lǐng)

3.如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4.增值與非增值

5.PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應(yīng)用

6.8D的職責(zé)與目標(biāo)

7.8D的應(yīng)用條件

第二部分:1D與2D

1.  1D、成立小組與職責(zé)

小組的構(gòu)成和目標(biāo)

小組的協(xié)作與工作

小組的建設(shè)

2.  2D、陳述問題與頭腦風(fēng)暴

發(fā)現(xiàn)并收集問題

提問的技術(shù)

魚刺圖分析

頭腦風(fēng)暴的活動(dòng)過程和實(shí)施規(guī)則

二八法則

ABC 分析法

5W1H

第三部分:3D、4D和5D

1.  3D、解決及驗(yàn)證臨時(shí)糾正措施

找出和選擇最佳 “ 臨時(shí)糾正措施"

決策

實(shí)施,并作好記錄

驗(yàn)證

2.  4D、確認(rèn)并驗(yàn)證問題出現(xiàn)的根本原因

五五追究法

確定和評估根本原因

方法與步驟

驗(yàn)證

控制計(jì)劃

3.  5D、決定問題解決對策及驗(yàn)證解決對策的正確性

重新評估臨時(shí)措施,如必要重新選擇

驗(yàn)證

管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施

控制計(jì)劃

第四部分:6D 、7D和8D

1.  6D、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施

執(zhí)行糾正措施的步驟

問題的預(yù)防與跟蹤

證實(shí)糾正措施實(shí)施的效果

執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時(shí)措施

控制計(jì)劃

2.  7D、差錯(cuò)預(yù)防 - 防止再發(fā)生

差錯(cuò)的種類

選擇預(yù)防措施

驗(yàn)證有效性

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

總結(jié)

3.  8D、恭賀小組

制定改善成果表

成果匯報(bào)

表彰

第五部分:8D中常用工具串講

QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

講師介紹:朱老師

專業(yè)資格:ISO9001 注冊審核員、ISO14001 注冊審核員、TS16949高級培訓(xùn)講師;專長:APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、汽車行業(yè)的ISO9000、VDA6.1、QS-9000、TS16949、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)量器具管理;十年活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作,對各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀,因地制宜,切合企業(yè)實(shí)際,量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案,善于突出課程的針對性和實(shí)用性,運(yùn)用方法講求實(shí)效性,廠內(nèi)輔導(dǎo)及培訓(xùn)100余家企業(yè),廠外授課200余家,其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn),造就豐富的案例可隨手拈來、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。

輔導(dǎo)客戶摘錄:昆山市中醫(yī)院/昆山婦幼保健所、常客隆連鎖超市有限公司、賀氏特殊材料、伊薩焊接設(shè)備、山慶表面處理、伊索泰克電子、敦新科技、博而日化工、沃德化工、楷爾斯塑膠、上興塑膠電子、凱普金業(yè)電子科技、杰斯比圣和科包裝材料、華婷特種電鍍、三榮電器、達(dá)億電子科技、鉑漢塑膠五金等

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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