中國目前一線社區商業成功操盤手親臨授課：租售型商業地產開發運營策略
——項目定位、招商策劃、設計管理
為社區型商業地產提供全方位、全流程的解決指導
【時間地點】2015年5月30-31日 北京
【培訓費用】3800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
【課程對象】
房地產企業董事長、副總裁、副總經理等公司決策層領導；
房地產企業項目總、營銷部、設計部、招商部等業務層相關領導；
【課程前言】
當下，國家加大對住宅房地產調控，商業房地產越來越受到開發商的重視與青睞。問題卻也應運而來：如何商業定位？選擇何種開發模式？建設、工藝怎么達標？怎樣保證長期持續收益？
作為開發商的您，是不是也正被這些類似問題所擾？
正基于此，一個定位于專門為商業地產精英開設的高端培訓：華略眾達商學院･公開課應運而生！
華略眾達商學院･公開課由北京華略眾達管理咨詢有限公司聯手上海市政府商業研究院、上海交通大學繼續教育學院、哥倫布商業、上海建設協會等多家國內知名商業研究管理組織共同開辦，宗旨是為社區型商業地產提供全方位、全流程的解決指導。
【課程收益】
課程充分利用商業地產專家團多年從事商業地產積累的全流程實戰經驗，結合合作機構的先進管理理論，通過一系列講座、培訓、公開課及并不定期開展學員聯誼活動，傳播實操性專業知識，講解行業規范流程，全方位解析商業地產開發和經營過程中的理念、流程、趨勢。
通過些課程學習，您將收獲：
汲取一流商業地產項目的成功經驗，現場破解項目實踐難題
體驗“社區型商業地產全流程解決方案”的全新魅力
獲得國內最先進的商業長效運作、地產開發以及企業實效管理等方面的指導。
【課程特點】
1、整合眾多成功項目經驗，實操性強；
2、講師團隊專業度及行業知名度極高
3、金牌工具現場傳授，即學即用
4、同類課程中性價比最高
【講師團隊】
孫老師
現任某某股份有限公司董事長 總裁
中國購物中心產業資訊中心
中購聯購物中心發展委員會專家委員
中國社區商業委員會專家委員
1989年，畢業于南京理工大學計算機專業，后研修于北大光華管理學院MBA、上海交大房地產CEO研究班、上海交大企業融資及上市高級研究班，擁有極豐富的商業地產運營經驗。
1993年，遠赴匈牙利，負責開發匈牙利Serenia度假村，任總經理。
2003年正式回歸中國地產領域，任深圳新世界集團江蘇房地產有限公司副總經理、五洲集團無錫中南置業有限公司總經理，負責開發“新東坊商業街”、“新世界紡織城”、“五洲工業博覽城”等項目
2007年至今，首創“哥倫布開發了哥倫布系列項目，引起業內矚目
2014年，公司登陸國內新三板，引領國內服務業企業首破資本運營市場
顧老師
現任某某有限公司總經理、ICSC國際購物中心協會會員、華略眾達商業顧問團隊成員；顧老師畢業于中國石油大學(北京)，曾經從事過財務、營銷、策劃等多個崗位的工作，積累了豐富的房地產開發經驗，現任商業策劃公司副總經理，主要負責項目商業定位以及主力店招商工作，擅長商業定位與建筑平面前瞻性融合，提高商業定位的可實現性，曾為綠地集團、綠城集團、金地集團、吉寶置業、中航里程……等多家知名房地產公司的幾十個商業項目提供項目前期咨詢、商業定位及主力店招商，對于項目成功開發發揮了至關重要的作用，在行業內具有很高的知名度。
唐老師
現任某某有限公司副總經理
國家高級工程師、國家注冊建筑師、華略眾達商業顧問團隊成員
唐老師是租售型商業建筑設計的探索者和實踐者、長期從事購物中心的規劃、建筑設計的工作，擅長商業動線規劃、商業鋪位劃分、商業空間主題設計。主持設計的項目多次獲得中購聯和建筑學會的設計獎項。
主持設計過江蘇蘇州繁花中心（蘇州相城區第一購物中心）、江蘇紅豆城市廣場、江蘇紅豆影城、江蘇龍信廣場、內蒙古海悅時代廣場、山東滕建商業中心、安徽綠地蕪湖新都會、江蘇廣益哥倫布一期(蘇南首個西班牙風情濱水主題休閑購物公園)、江蘇廣益哥倫布二期（10萬平米的城市綜合體）、江蘇無錫新區哥倫布廣場、江蘇香梅哥倫布廣場、江蘇宿遷泗陽哥倫布廣場等多個城市綜合體項目
主持設計的繁花中心項目獲得了中購聯中國購物中心“設計創新獎”、“城市推動獎”。
曾在中購聯“購物中心規劃設計優化高峰論壇”上擔任重要演講嘉賓。
馮老師
現任某某有限公司副總經理
英國特許房屋經理學會會員、華略眾達商業顧問團隊成員
馮老師有20年以上的商業及工業企業高管從業資歷，從事過國家機關行政管理，工、商業經營及財務管理工作。熟悉各商業業態的經營模式并有較深入研究，具備較強的市場調研和分析能力；擅于汲取各商業業態和競爭對手的優點并予以借鑒運用。
馮老師有10余年商業經營管理及招商工作經驗，曾擔任武漢、荊州、紹興、無錫等地的百貨公司、專業賣場及購物中心副總經理及總經理等職務，主管招商營運工作。其負責籌建的“蘇州繁花商業中心”項目，于2014年9月開業運營，在業內具有較高知名度和美譽度，是蘇南區域的標桿購物中心之一。
具有多年購物中心運營管理經驗，對購物中心的運營管理有著自己獨特的理解和認識。
【課程大綱】
第一部分：社區型商業地產開發模式
1、社區商業的定位及分類
2、商業地產負面現象
3、商業地產趨勢分析
4、社區商業地產開發模式
5、哥倫布社區商業的總體規劃
6、社區商業的租售策略：哥倫布模式
第二部分：社區型商業地產開發流程
1、社區型購物中心的分類
2、社區型商業地產開發的工作內容
3、社區型商業地產開發進度模型解析
4、項目實戰案例借鑒
第三部分：地塊商業價值分析及項目商業定位
1、地塊商業價值分析
1.1 商業價值4大決定性外部因素
1.2 商業價值4大決定性內部因素
1.3 案例分析
2、項目商業定位
2.1 社區商業的定義
2.2 社區商業的分類標準
2.3 社區商業的分類
2.4 社區商業細分
2.5 項目的預計建設商業體量
3、社區型購物中心的商業定位
3.1 什么是商業定位？
3.2 商業定位的本質
3.3 商業定位案例講解
第四部分：購物中心招商策劃及管理
1、購物中心招商策劃
1.1 招商策劃的目的和內容
1.2 招商實施策略
2、購物中心招商管理
2.1 招商管控
2.2 案例分析
第五部分：社區型購物中心的設計管理
1、商業設計的理念
1.1 商業建筑的定義、分類及屬性
2、商業設計的屬性
2.1 講解投資性、功能可變性、空間標示性、設計前瞻性商業設計
2.2 案例分析
3、商業建筑的設計流程
3.1 對比商業和住宅的設計和開發流程
3.2 分享租售性商業的設計流程
3.3 講解哥倫布的商業集成設計及視覺集成設計
3.4 講解鋪位劃分的一般流程 |
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