培訓時間：2015年4月9日（周四）、7月31日（周五）
培訓地點：上海
培訓價格：2188元/人
課程對象：企業各部門的中高層管理人員
課程概述
人的問題是企業發展面臨最大的難題，當企業領導者放眼于性格各異的每個下屬時，不禁嘆氣：管人太難！ 領導者不能放眼于組織整體的時候，就找不到推動組織成長與變革的方法，疲于應對每個員工的問題，被員工帶著走，而不是帶領著員工向前行。著眼于組織的整體發展，發現推動系統的動力，將組織帶向卓越，是面向未來的領導者的渴求與使命。
變革型的領導會與組織共享一個愿景、目標和核心價值觀，找到動力之源；
變革型的領導會不斷激發新生事物，不斷激發下屬的心智，讓動力源源不斷；
變革型的領導會與下屬合作取代傳統的指令，聚焦自發的動力
課程收益
認知領導力發展前世今生與未來
掌握領導力各層次的模型原理
透視自我的領導風格
深刻體驗變革型領導的優勢
發展多方位的領導風格
感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領袖之路
課程大綱：
破冰：領導力自我測試，我是怎樣的領導風格？
單元一：領導的本質
1. 領導力的相關概念
2. 領導力與管理
3. 領導力模型、領導力的發展模型、組織的領導力發展模型
4. 過去、現在、將來的領導
5. 交易型領導和變革型領導
6. 案例與分享：我們企業面臨什么樣的變革？
單元二：從領導特質到魅力型領導
1. 領導力的特質理論
2. 如何做魅力型領導
3. 魅力型領導的歸因
4. 魅力型領導的心理驅動
5. 魅力型領導的反思
6. 互動與分享
單元三：變革型領導的定義、維度與測量
1. 變革型領導的相關研究
2. 變革型領導的定義
3. 變革型領導與魅力型領導
4. 變革型領導的維度
5. 變革型領導的測量
單元四：變革型領導的影響因素與作用機制
1. 變革型領導的自身因素
2. 同級領導與下屬因素
3. 組織層面的因素
4. 變革型領導與團隊、組織績效
5. 變革型領導與組織公民行為
6. 變革型領導與工作態度
7. 互動與分享
單元五：團隊與組織中的領導
1. 團隊與組織
2. 團隊的發展動力
3. 怎樣建構高效團隊
4. 我們是怎樣的團隊領導
5. 互動：我們需要怎樣的團隊？
單元六：變革型領導與組織變革
1. 組織變革的要素
2. 我們應該怎樣去變革
3. 變革的模型與流程制定
4. 學習型組織的特點
5. 建立學習型組織的策略
6. 行動學習之路 |
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