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PDCA循環——工作計劃與執行

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

課程時間:2015年5月15日(周五)、12月4日(周五)
課程地點:上海
課程價格:2188元/人
課程對象:企業中高層管理者

課程概述
盲目的工作—會帶來亂、差、目標不清,工作質量低下。這是因為沒有目標性、計劃性,不知如何執行、檢查,保持工作效果。PDCA管理循環這一簡單實用的管理模式可以解決這些困惑。

課程收益
 了解管理者與工作效能之間的關系。
 深入了解PDCA工作效能管理循環,使管理更輕松。
 更加細致掌握PDCA管理的八大步驟。
 熟練運用工作效能管理工具,提高工作績效。
 學會運用PDCA管理各項事務,全方位提高個人效能。

課程大綱:
單元一: 課程導入
1. 管理、工效與管理者
2. PDCA的邏輯結構及其運用關鍵點
3. 運用PDCA提升工效的八大步驟
4. 運用PDCA做好工作效能管理

單元二: PLAN的修煉
1. 步驟一:界定問題
 管理事務的現狀分析
 對管理現狀相關要素進行確認
 相關管理數據的收集與組織
 對問題進行量化并分類
2. 步驟二:分析原因
 將可能的影響因素全部羅列
 對影響因素進行分類整理
 驗證影響因素,并剔除多余
3. 步驟三:確認主因
 對最有可能的因素進行觀察與比較
 最主要因素的測量與查詢
 甄別主要原因并對此進行確認
4. 步驟四:擬定計劃
 將確認后的主因與目標相對接
 構建可以完成目標的計劃方案
 對方案進行小范圍測試
 選擇最有可能實現目標的方案
 將實施方案所需的一切資料準備好

單元三:DO的修煉
1. 步驟五:執行計劃
 按計劃進行具體實施并協調相關事宜
 對整體項目進行監控與跟進
 管理者要激勵與輔導計劃過程中的員工
 對計劃執行過程中的數據進行收集和整理
 搜集計劃執行的各項效果
 對計劃執行的各項效果進行評估
 計劃執行中,管理者要做好自我領導

單元四: CHECK的修煉
1. 步驟六:評估檢查
 對員工的工作績效進行對比與考核
 分析員工工作績效的差距
 評定員工的工作成果
 總結成工經驗,吸取錯誤教訓
 管理者對員工的績效面談與反饋工作

單元五: ACT的修煉
1. 步驟七:成果推廣
 找出實施過程的標準,并進行標準設定
 將工作成果和新標準文件化,然后在全公司推廣
 在工作中不斷強化,部門、員工當中重復化交流
2. 步驟八:處理推進
 總結本輪工作中的遺留問題
 針對問題提出可行的解決方案
 將解決方案推入到新的PDCA管理循環中

單元六: PDCA的綜合運用
1. PDCA的統籌安排
2. PDCA之工作改善
3. PDCA之個人事務
4. PDCA之職業發展

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
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五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
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