培訓安排：2015年5月27日上海 6月10日北京 10月28日上海 11月4日北京
培訓時間：0.5天
培訓費用：998元/人
參加對象：需要向下屬授權以完成工作的各級管理人士
培訓背景：
有效授權，是現代企業管理對經理人提出的更高要求。
本課程深入探討了授權對象的選擇、授權方式的運用、授權障礙的克服、授權后的監督與控制，以及授權的誤區及其防范等諸多內容。
培訓大綱：
1.為什么要授權
* 高效地完成企業的工作任務
* 員工的能力培養和素質提升
* 授權激勵的現實必然性
2.有效授權的實施關鍵
* 達成良好的信任
* 有效的評價和控制風險
* 權責利對等
* 授權與控制的平衡
* 職能的重新定義
3.3R式授權
* Respect（尊重）
* Resource（資源）
* Retry（重復）
4.科學的授權方略——OPERA模型
* Outcomer——目標說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權：讓下屬作出承擔
5.應該注意避免的誤區
* 懷疑下級的能力而不真正授權
* 將授權等同于放權
* 只給下屬責任，沒給下屬權力 |
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