培訓安排：
2015年6月3日 上海 7月1日 北京 9月2日 上海
2015年12月9日 上海 12月28日 北京
培訓對象：
·希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者
·需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者
·涉及跨部門協作的管理者
培訓費用：2480元/人
培訓收益：
·樹立正確的領導風格
·提升非職權影響力，即信從的能力
·完善自我，釋放他人，激發團隊的潛能
培訓大綱：
1.領導是過程，而非職位
認識管理者的常見過失
領導的權威來自哪里
當今社會環境領導者的挑戰
認識職場發展需求的四個層次
2.非職權的領導力，來自信從
領導藝術的差異：控制與釋放
領導力的三個層級
非職權領導力的本質——信從
領導藝術在執行力中的降本增效
自我完善，激發信任
互信互賴——高效能組織的核心
3.領導團隊還是群體
群體vs.團隊，兩者的差異
領導是每個人的分內事
激發團隊的核心凝聚力
引領正直、積極的團隊文化
贏得合作與支持
建設性解決異議
4.領導藝術是釋放潛能，實現互補
認識員工在授權和受權下的不同反應
領導授權的心理要件
有效授權是領導藝術的實踐檢驗
人才培養的4E1P原則
績效不當下屬的教導與輔導
激勵員工的策略與實踐
領導藝術沒有簡單的訣竅
微小處改變，持之以恒 |
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