培訓安排：2015年3月14-15日（周六-周日） 北京
課程費用：3300元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐）
培訓對象：各直線部門經理及相關業務主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工
培訓背景：
古往今來，人類所有文明成果都來源于人腦的創造性思維。創造性思維方式作為人類思維方式中最關鍵、最重要的思維方式，是所有學科中起主導作用、起決定作用的思維方式。
“創新”是這個世紀最耀眼的字眼!創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得最大收益最廉價的方法。
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因為如此，他們通常無法從感性的、直覺的、創造性的角度看待問題。這意味著他們無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值。
如果你只想發生小小的改變，那你只需改變人們的行為方式；如果你希望帶來成倍的改變，那你就必須改變人們的思維模式！
創意也許是最難掌握的一門學科，但是它正逐漸成為商業成功的一個最重要因素。
在這個課程中，您將會全方位地認識人的大腦，增強您對創新的理解，認識到人的主觀能動性，并且掌握實際有效的工具去幫助您在工作中創新，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
培訓收益：通過培訓，可以使學員達到：
掌握創新思維的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中進行創新及改進
在團隊中形成創新的機制，運用創新的工具，提升企業的管理效益；
運用創新思維和系統思維能力，在工作中不斷改進，創造性地解決問題
讓您和您的團隊意識到創新的重要性，指導和幫助您打造一個極富創造力的團隊。它調動您和您的團隊的大腦而不僅僅是雙手！
讓您和您的團隊清晰地認識到在工作中的什么地方需要創造性，以便隨時通過團隊的智慧去創造性地解決一切疑難問題。
可賦予每一個人強大的創造力，即便您認為自己是一個沒有創意、缺乏創造力的人。賦予員工思維工具讓其提出、評價、改進意見，加速創新進程。
教會人們如何收獲、修正和改進自己的意見，使它們更加實用、更加具備創新精神；如何觀察事物的本質，向權威的觀點和想法提出質疑和挑戰；如何在看似錯誤的觀點中發現機會和改進方案。
賦予管理者思維的工具，用這些工具就可以為創新做出不斷的努力、發揚積極的創造性思維習慣，使管理者學會尋找、發現、關注每個階段的商機，這樣就會持續得到創新的成果。
培訓講師：李宣漫
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師，國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練，注冊企業管理教練(RCC)，美國人力資源協會HRG（HR Generalist）認證講師！先后在深圳華為、IBM、聯想集團等多家國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗，融匯東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道！多年著名企業人力資源管理經驗，參與了IBM與聯想集團HR體系的整合，對HR有深入系統、獨特的理解和思考！ 李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練領域的發展，將企業教練技術引入課堂，體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評！
培訓大綱：
一、 創新全接觸
1、 什么是創新（活動形式：案例引導）
2、 創新、創意相同嗎？
3、 了解我們的思維方式
左右腦之間的分工
左腦型與右腦型的人的差別
測試：你是左腦思維還是右腦思維
4、 創意大考驗 5、 體驗式活動：創意能力測評
6、 創意的三個重要測評指標
流暢力：思維的速度
變通性：思維的多元化
新穎性：思維的與眾不同
7、 創意思維的“冰山模型”
二、 創意的工具
1、公司定位篇——隨機詞匯法
刺激是創意的主要源泉！
案例：跟著名人學創意
刺激法的原理
創意工具學習：隨機詞匯法
案例學習
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例）
“世界咖啡”團隊創意活動
隨機詞匯的其他應用：產品設計、服務創新、方案策劃等方面 2、產品/服務創新篇——逆向思維法
逆向思維的關鍵詞
藍海戰略
分享：最有逆向思維的作家（視頻學習）
創意工具學習：逆向思維法
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例）
“635法”團隊創意活動
3、產品/服務學習篇——概念粹取法
模仿法的關鍵詞
抄襲和創意的區別
企業案例：蘋果公司
模仿的兩個階段
模仿做法、模仿原理
模仿有理——快速模仿
創意工具學習：概念粹取法
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例） 4、營銷宣傳篇——極度夸張法
案例分析
F.A.B.法則
案例示范和分享（視頻欣賞：國內外著名企業的廣告作品）
創新工具學習：極度夸張法
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
5、管理優化篇——A.B.C.工具法
A.B.C.的三個挑戰問題
創意工具學習：A.B.C.工具法
案例學習和分享（案例：IBM公司）
A.B.C.工具在工作流程改進中的應用
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
A.B.C.工具的其他應用（工作創新、成本降低等） 6、綜合創意篇——八仙過海創意法
八仙過海創意法介紹
是否可以模仿學習?
是否可以換個角度？
是否可以大一些？
是否可以小一些?
是否可以組合？
是否有其他用途？
是否可以改變?
是否可以改進？
“開發空間技術（Open Space）”團隊創意活動
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
三、課程總結與回顧
1、 創意工具箱的意義
2、 創意的層次
3、 根據創意主題的需求，選擇適合的創意工具
4、創意工具+團隊創意活動形式 |
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