培訓安排：2015年4月17-18日 長沙
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費、午餐等)
學員對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理人員以及要培養(yǎng)的骨干員工
課程背景：
惡劣的營商環(huán)境和激烈的市場競爭背后，企業(yè)如何突圍？
企業(yè)變革背后，管理者和員工如何應對？
管理者的思維、心態(tài)、能力如何適應日益競爭環(huán)境的需求？
在高效職業(yè)化背后，員工需要什么樣的素質？
課程收益：
1、提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；
2、通過正確的情商和心態(tài)管理輕松應對新的挑戰(zhàn)；
3、通過有效溝通，加強團隊信任和協(xié)調能力
4、培養(yǎng)責任意識，提高管理者執(zhí)行力、凝聚團隊的能力
課程大綱：
導入：破冰
互動：市場競爭激烈，看誰被淘汰!
重新認知：
管理者應該具備的兩大能力：
如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
（分小組，團隊打造）
第一部分：管理者情商和心態(tài)管理
1.舍不得——放不下——忘不了
2.內耗
3.信任
4.因果關系
5.《碗和湖的故事》——角度意見不統(tǒng)一
第二部分：角色定位和綜合管理管理能力修煉
1.現(xiàn)代企業(yè)的標準
2.你在企業(yè)是哪個角色
3.重新定位：
（團隊研討）如何做一名卓有成效的管理者？
4.三條高壓線（體驗式互動）
第三部分：如何為團隊盡心盡責
1.負責任
2.責任者（互動）
3.我的五個珍愛
第四部分：沖突管理和團隊溝通
1.沖突的處理方法和步驟
2.有效的團隊溝通
2.溝通三要素
3.面對面的溝通平臺
互動環(huán)節(jié)
總結（優(yōu)勝團隊嘉許）
講師介紹：文彬
資深營銷團隊管理專家
清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師；
直銷界資深系統(tǒng)管理專家、萬人團隊領導人；
上百位企業(yè)家的私人經(jīng)營顧問，被稱為營銷“點子王”；
“大智慧”財富論壇、“西子財富”企業(yè)家峰會等大型活動策劃總監(jiān)和對話嘉賓；
20年企業(yè)經(jīng)營和營銷管理經(jīng)驗，10年職業(yè)培訓經(jīng)歷，服務過的企業(yè)超過1000家，培訓過的學員100000余人；因其豐富的實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗，使得課程有道有術，感染力和實操性強，深受學員的歡迎！
工作經(jīng)驗：
曾任天行健教育集團泉州分公司、世紀慧泉、眾邦等培訓機構總經(jīng)理、香港勝任素質研究院運營總監(jiān)；廣東省企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)家培訓、梅州市政府企業(yè)家人才戰(zhàn)略、惠州市工商聯(lián)企業(yè)家成長計劃等項目顧問；《西子財富》雜志主編；
擔任過清華大學和北京大學總裁研修班全國各地數(shù)十個班的班主任和企業(yè)家學習導師；
成功案例：
曾擔任世界最大時尚女鞋生產基地——惠東鞋業(yè)商會、金山汽車城、健神集團、深圳王室會館等著名機構營銷顧問；
世紀慧泉公司策劃總監(jiān)，余世維老師課程營銷策劃設計者；
國內著名的“大智慧”財富論壇、“西子財富”企業(yè)家峰會等大型活動策劃總監(jiān)和對話嘉賓；
擔任廣東電視臺“九運會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽形象設計總監(jiān)；
三生（中國）健康產業(yè)善道體系核心領導人之一。2011年1月從零開始，一年半時間打造出6000人銷售團隊，創(chuàng)造出3800萬的驕人業(yè)績，幫助至少50位創(chuàng)業(yè)者用一年時間實現(xiàn)年收入30萬以上，因而被業(yè)內稱為成功創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)導師。為百歲源健康生活館進行品牌策劃，8個月將市場拓展到廣東省內，15個月店面鋪向全國各地。
授課風格：
極富激情和感染力、有道有術、點面結合、重視系統(tǒng)框架下的能力訓練；深入淺出、互動實戰(zhàn)性強，深受學員歡迎。
教學形式：理論+實戰(zhàn)+互動
文彬老師是為數(shù)不多提出在勝任素質框架下進行能力培訓的老師，更加注重職業(yè)化習慣養(yǎng)成的員工職業(yè)化素質和能力訓練，而銷售課程更重視以業(yè)績和結果為導向的訓練。 |
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