從知到行：知識管理理論與實施培訓第39期(連續9年)
--互聯網思維下的知識管理實施之路
被譽為“知識管理實施的必修課”，國內標桿知識管理實施機構大都參與。幫你厘清知識管理實施思路，會做知識管理！
從信息和知識的短缺到過剩，知識管理的方式正在變革。單純的“存”信息、知識的知識管理方式難以為繼，需要從知識工作對信息和知識的“消費”入手進行分析，找到知識管理實施的新大陸！
【培訓安排】2015年6月16-17日 北京（集中上課2日，課前學習包+1月免費咨詢）
·課前預習與思考：學員報名后將收到KMC所提供的課前預習資料與思考問題包；
·2天集中上課，含KM理念分享、知識管理問題與案例分析、KM思考方式練習；
·課后具體KM問題分析指導：課程結束后一個月內學員對各自機構具體問題進行分析，由KMC顧問提供免費在線咨詢。
【培訓費用】人民幣5800 元/人；美元1500元/人。學員可免費獲得個人知識管理書《你的知識需要管理》
【培訓內容】
模塊一：知識管理入門 (什么是KM?)
建立對知識管理科學、全面的認知，辨析知識管理中基本概念，深入、全面理解KM。
1、1 為什么需要知識管理
1、2 什么是知識管理
1、3 知識管理的起源、發展、未來
1、4 知識管理基本概念
練習一、通過案例分析掌握知識管理本質
模塊二：知識管理實施 (如何做KM?)
闡述知識管理實施的過程和知識管理規劃的方法和工具，并對知識管理實施過程中的熱點問題進行深度剖析，明確解決思路。
2、1 常見的知識管理問題和解決方法
2、2 知識管理實施的步驟
2、3 知識管理規劃步驟和常用分析方法
2、4 知識管理實施常用工具分析
練習二：某部門知識管理實際操作分析
模塊三：知識管理系統和咨詢 (KM軟件與咨詢)
闡述知識管理系統和知識管理咨詢在知識管理實施中的作用、價值和選擇系統與咨詢的方法，使學員正確認識知識管理系統和咨詢。
3、1 什么是知識管理系統
3、2 知識管理系統的基本功能
3、3 如何選擇知識管理系統（主流KMS評價）
3、4 知識管理咨詢應該做什么
3、5 如何選擇知識管理咨詢廠商
3、6 正確認識知識管理系統和咨詢
練習三：像知識管理顧問那樣評估KM系統
模塊四：知識管理案例分析 (KM案例)
利用前三個模塊學到的知識現場分析典型案例，檢測掌握情況。多個案例分析理解知識管理真正能夠給企業帶來的價值。
4、1 現場案例分析（國內外知識管理案例）
4、2 通過案例學習知識管理實施
4、3 知識管理案例的啟發
練習四：學員企業案例現場分析，講師指導
模塊五：知識管理常見問題分析(KM FAQs)
通過對知識管理常見問題的分析，使學員能夠理解知識管理實施的全貌。
5、1 如何推動知識共享
5、2 如何制定知識管理規劃
5、3 知識多維分類（元數據-詞表-本體） 與企業搜索
5、4 知識共享與保密、知識產權
5、5 知識管理成熟度和績效評估
測驗：知識管理經理水平性測驗
模塊六：專家點評企業知識管理問題
在參加培訓前由學員提交企業所存在的主要問題，專家現場進行點評，現場互動，頭腦風暴。
對學員提交的企業面臨的知識管理問題進行分析，為知識管理實施企業提供解決思路
【培訓講師】田志剛
著名知識管理咨詢專家。當前主要從事知識管理領域的咨詢與培訓工作，曾主持或參與制造型企業、研究院所、專業服務機構（律師、會計師事務所等）、能源企業、房地產企業的知識管理咨詢和培訓工作，受到客戶的好評。
田志剛先生擅長于組織知識管理戰略的確定、信息和知識可用性、知識管理軟件和系統的設計與選擇、知識管理流程分析等工作。
學員評價：
“我基本上買了市面上所有的知識管理書，但各說各話。聽了田志剛老師的課程，我終于明白了知識管理對于我們所的具體價值！也知道該如何去推動我們的知識管理實施。”
--某研究所KM負責人 方博士
“做了一年知識管理，不可謂不辛苦，也不能說不努力，但同事認可度比較低。聽了田老師的課才明白，我是“從知識管理角度做知識管理",管理層和知識員工不認可的KM，基本上是白忙”
--某汽車制造企業戰略部經理、KM 負責人 陳先生 |
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