| ·秦楊勇老師（>>點擊查看老師詳細(xì)介紹） |
| 培訓(xùn)講師：秦楊勇 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。 曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。 秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團(tuán)管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。 他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)…… |
| ·企業(yè)薪酬設(shè)計七步法 |
| 課程簡介： 薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？ 佐佳咨詢專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計七步法實戰(zhàn)操作步驟。 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 薪酬設(shè)計七步法推進(jìn)步驟； 如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略； 掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)； 掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)； 掌握薪資架構(gòu)設(shè)計技巧； 掌握福利規(guī)劃技術(shù)； 與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險。 標(biāo)準(zhǔn)課時：6課時 培訓(xùn)大綱： 第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素 2. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式 |
| ·集團(tuán)人力資源管控研修班 |
| 課程簡介： 集團(tuán)公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源。集團(tuán)人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求？集團(tuán)化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團(tuán)總部的人力資源戰(zhàn)略？ 佐佳顧問專家將與您分享集團(tuán)人力資源管控經(jīng)驗： 如何根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型特點選擇不同的人力資源管控模式？ 集團(tuán)公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)？ 如何編制集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？ 如何開展集團(tuán)的崗位與能力素質(zhì)管理？ 如何推動集團(tuán)員工績效管理的變革？ 如何有效地實施集團(tuán)薪酬架構(gòu)的構(gòu)建？ 如何開展外派人員有效管理與控制？ 如何開展有效的集團(tuán)人力資源管理輸出？ …… 課程大綱： 第一部分 集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論 |
| ·公司組織優(yōu)化與崗位分析 |
| 課程簡介： 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因為缺乏遠(yuǎn)見而變動頻繁。 我們一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的運營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程中，我們的咨詢專家將與您探討 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么？ 組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識？ 組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間的關(guān)系是什么？ 運用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么？ 什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？ 如何運用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門？如何描述部門職責(zé)…… |
| ·平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 |
| 課程簡介： 【戰(zhàn)略績效管理】強(qiáng)調(diào)從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯(lián)動，并將公司管控模式設(shè)計、流程優(yōu)化與組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力。 佐佳咨詢將與您分享中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗： 如何運用一個簡單有效地方法規(guī)劃公司的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》？ 如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》？ 如何實現(xiàn)總部與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？ 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效評價指標(biāo)，牽引公司的日常運營行為？ 如何解決公司職能部門指標(biāo)設(shè)計難的問題？ 如何設(shè)計戰(zhàn)略動態(tài)管控流程，打造出一個全新的集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門？ 如何正確處理戰(zhàn)略管理部門與人力資源部門在戰(zhàn)略績效管理中的分工協(xié)作？ 如何實現(xiàn)績效評價結(jié)果與薪酬回報的無縫鏈接？ |
| ·年度經(jīng)營計劃編制與績效評價 |
| 課程簡介： 如何確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、預(yù)算的無縫隙鏈接？ 如何將公司的經(jīng)營目標(biāo)有效地分解到部門、分支機(jī)構(gòu)？ 如何將公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為組織與員工績效評價指標(biāo)？ 如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略有效管控？ 如何對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行進(jìn)行有效地追蹤與評估？ 如何將年度經(jīng)營計劃與預(yù)算相鏈接？ 如何解決公司職能部門指標(biāo)設(shè)計難的問題？ 如何解決公司組織與員工績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)收集難的問題？ 如何將公司戰(zhàn)略績效與經(jīng)營計劃、薪酬激勵體系相鏈接？ …… 平衡計分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示年度公司戰(zhàn)略修訂、年度經(jīng)營計劃編制、績效評價的聯(lián)動關(guān)系。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織績效評價、員工個體績效評價設(shè)計方法與工具。 |
| ·戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 |
| 課程簡介： 如何選擇出最簡潔、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工具？ 如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效？ 如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？ 如何打造一個無縫隙的集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？ …… 佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示戰(zhàn)略管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。 通過本課程，您將： 將戰(zhàn)略中心型組織的管理思想引入您的企業(yè)； 了解集團(tuán)公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟； 掌握集團(tuán)、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧； 掌握運用戰(zhàn)略地圖開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的操作步驟。 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？ 1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密 2. 佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊： 2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革…… |
| ·集團(tuán)公司總部機(jī)制與能力建設(shè) |
| 課程簡介： 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源整合對總部運作機(jī)制與能力提出了更高的要求，其管理跨度和難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。總部如何根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合的要求來設(shè)計集團(tuán)總部機(jī)制？集團(tuán)總部需要具備哪些能力？如何培育總部的能力？提升集團(tuán)總部對分子公司管控以提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多中國集團(tuán)企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，佐佳咨詢的管理專家將與您分享數(shù)百家中國企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合階段，集團(tuán)公司總部如何創(chuàng)造價值？ 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源整合對總部功能會產(chǎn)生哪些影響？ 集團(tuán)總部如何合理地在業(yè)務(wù)單元之間合理地配置集團(tuán)的戰(zhàn)略資源？ 如何在確保有效管理與控制的前提下，確保子公司經(jīng)營的靈活性？ 如何設(shè)計科學(xué)的總部管理流程制度與組織架構(gòu)，以實現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)范化的運作？ 集團(tuán)總部如何設(shè)計明確責(zé)任與激勵機(jī)制，提高分子公司經(jīng)營者積極性與主動性？ 如何優(yōu)化分子公司內(nèi)部的運營流程，實現(xiàn)分子公司內(nèi)部運營規(guī)范化的運作…… |
| ·集團(tuán)管控中國最佳實踐 |
| 課程簡介： 單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。如何有效地推動公司的集團(tuán)化發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴(kuò)張過程中的風(fēng)險，已經(jīng)成為眾多中國集團(tuán)企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。在未來的集團(tuán)化發(fā)展中，中國企業(yè)必將會經(jīng)歷從“機(jī)會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的根本轉(zhuǎn)變。 佐佳咨詢的管理專家將與您分享數(shù)百家中國國有與民營企業(yè)集團(tuán)管控的最佳實踐經(jīng)驗： 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？ 如何實現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？ 如何設(shè)計集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生？ 如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分？ 如何設(shè)計集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？ 如何設(shè)計集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理體系？ 建設(shè)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么？ |
| ·十三五規(guī)劃案例、方法、工具 |
| 課程簡介： 習(xí)李新政、經(jīng)濟(jì)增速放緩、工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務(wù)……未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長與深化改革上的艱難平衡。十三五規(guī)劃與以往的戰(zhàn)略規(guī)劃最突出的差異是：過去的戰(zhàn)略規(guī)劃既有目標(biāo)，也指明路徑，但現(xiàn)在只有宏觀目標(biāo)，卻不會指明具體路徑，也就是中央政府頂層設(shè)計與地方政府智慧結(jié)合以共同完成十三五規(guī)劃。 而在企業(yè)層面，各大集團(tuán)企業(yè)應(yīng)如何在對國家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，編制集團(tuán)十三五規(guī)劃。 集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃有何差異？如何集團(tuán)戰(zhàn)略不同層級的差異性？ 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核關(guān)系？ 理解十三五規(guī)劃中集團(tuán)戰(zhàn)略分析的四大主要內(nèi)容、步驟、方法與工具？ 如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？戰(zhàn)略分析共分為哪幾個模塊？ 如何開將十三五規(guī)劃分解為年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算？ 如何及時地實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置的及時追加、削減？強(qiáng)化資源配制動態(tài)管理？ 如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作…… |
| ·戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)對象：中國企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它中層干部 課程大綱： 第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理綜述 1. 中國企業(yè)管理的核心是什么？ 2. 中國中國企業(yè)人力資源管理的重大挑戰(zhàn) 3. 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象 4. 中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié) 5. 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng) 6. 中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系架構(gòu) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位分析與能力素質(zhì)模型 戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工績效管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工薪酬管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工招聘管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工職業(yè)生涯管理 第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| ·人力資源三定操作技巧與難點解析 |
| 一、 課程簡介 傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源三定的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再設(shè)置崗位、確定編制、人員等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位、編制、定員因為缺乏遠(yuǎn)見而變動頻繁。 佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的運營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程，我們的專家為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業(yè)人力資源三定的操作技巧，解析難點與疑點。 為什么企業(yè)要開展人力資源三定工作？ 為什么組織優(yōu)化是人力資源三定的前提工作？ 如何開展組織優(yōu)化，梳理公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)？ 企業(yè)人力資源三定工作的操作步驟是什么？ 企業(yè)人力資源三定有哪些難點、疑點？ |
| ·公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析 |
| 課程簡介： 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因為缺乏遠(yuǎn)見而變動頻繁。佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的運營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。 本課程中，我們的咨詢專家將與您探討 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么？ 組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識？ 組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間的關(guān)系是什么？ 運用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么？ 什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？ 如何運用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門？如何描述部門職責(zé)…… |
| ·企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析 |
| 課程簡介： 薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計的管理模塊。 薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？ 佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計七步法實戰(zhàn)操作步驟。 課程收益： 通過本課程，我們的專家將與您共同探討： 薪酬設(shè)計七步法推進(jìn)步驟； 如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略； 掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)； 掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)； 掌握薪資架構(gòu)設(shè)計技巧； 掌握福利規(guī)劃技術(shù)； 與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險。 課程對象： ·公司高層、人力資源總監(jiān) ·公司人力資源經(jīng)理 ·人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理 ·公司人力資源管理研究人員 課程大綱： 第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素 2. 集團(tuán)管控…… |
| ·企業(yè)績效管理實施與難點解析 |
| 課程簡介： 如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？ 如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關(guān)系？ 為什么很多績效指標(biāo)設(shè)計出來卻無法操作落地？ 為什么職能部門績效指標(biāo)設(shè)計難？如何合理地解決？ 如何規(guī)避績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集失真的風(fēng)險？ 如何解決干的多、出錯多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問題？ 如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？ 什么是平衡計分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關(guān)系是什么？ 如何解決績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計的問題？ 如何合理地、成功地開展績效面談？ 如何將績效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？ …… 權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示以績效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練…… |
| ·年度經(jīng)營計劃編制與績效評價 |
| 課程簡介： 如何確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、預(yù)算的無縫隙鏈接？ 如何將公司的經(jīng)營目標(biāo)有效地分解到部門、分支機(jī)構(gòu)？ 如何將公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為組織與員工績效評價指標(biāo)？ 如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略有效管控？ 如何對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行進(jìn)行有效地追蹤與評估？ 如何將年度經(jīng)營計劃與預(yù)算相鏈接？ 如何解決公司職能部門指標(biāo)設(shè)計難的問題？ 如何解決公司組織與員工績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)收集難的問題？ 如何將公司戰(zhàn)略績效與經(jīng)營計劃、薪酬激勵體系相鏈接？ …… 平衡計分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示年度公司戰(zhàn)略修訂、年度經(jīng)營計劃編制、績效評價的聯(lián)動關(guān)系。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織績效評價、員工個體績效評價設(shè)計方法與工具。 |
| ·互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理 |
| 2015年兩會報告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式被確立為中國國家戰(zhàn)略。與此同時美國提出“制造業(yè)回歸”，德國提出“工業(yè)4.0”……可以說今天的中國，“互聯(lián)網(wǎng)+” 無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，這是每一個中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業(yè)面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)海”。 有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？請聆聽中國最權(quán)威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。 我們的管理專家與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。 （一）課程主題 如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的強(qiáng)大沖擊及其未來發(fā)展趨勢？ 如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR？ |
