近看機遇，遠觀實力。現今房地產市場，不乏善抓機遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機遇易，把握機遇難。企業欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實力！有實力者，方能看到機遇，又能把握機遇。實力，或資金、或土地、或專業、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業力。近十年來，市場高速發展，企業快速擴張，資本力雖可迅速聚集，專業力卻難快速復制。市場高奏凱歌之時，專業根基薄、專業團隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業力，為戰略選擇之必然。建專業團隊，為行動落實之必然。當先行贏得先機，勿落后喪失主動。與中國房地產企業同仁共勉。
課程特色
強將特訓
標桿地產師資
特邀標桿企業在職高層結合標桿項目講授，全新的專家，全新的學習體系。
課程內容全流程打造
課程根據房地產開發全流程精心設計，每個課程模塊環環相扣，層層遞進，系統解讀；
實力研討，標桿地產水準
選擇中國綜合排名TOP20房企，對不同標桿企業的核心專長進行詳細的全景解析；
戰略落地輔導
通過“培訓+咨詢”模式，幫助學員企業有效地進行戰略溝通與貫徹，戰略落地與管控，實現年度戰略目標。
地產資源互動平臺
采用“一企一秘”的服務模式，為學員企業搭建資金、業務及第三方服務資源互動交流平臺
課程體系
打造房地產企業全流程管理學習體系：國家宏觀經濟與金融篇、房地產戰略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物業管理等，結合實戰案例致力于鍛造房地產企業家實戰運營能力，房地產高管管理梯隊的后備力量培養。
宏觀經濟與戰略決策
計劃運營與項目管理
開發報建
設技管理
營銷策劃
工程管理
成本管理
物業管理
商業地產
人力資源
財稅管理
課程大綱
模塊一 宏觀政策與金融創新 課時：2天
課程內容：
一、宏觀經濟與房地產金融
二、房地產資金困局及新形勢下海內外融資路徑
三、十二五規劃房地產金融戰略安排及政策建議
四、宏觀調控背景下的房地產行業貨幣資金前景
五、房地產金融、房地產稅費改革等關鍵問題前瞻
六、金融基礎知識培訓
七、項目投資決策
課程價值：
1、學員通過本課程的學習，系統了解房地產行業發展趨勢
2、通過專家剖析透視房地產業發展規律，解答當前房地產熱點,占據政策優勢，促進企業發展。
3、了解我國房地產投融資現狀與金融創新的趨勢
4、熟知房地產行業有效的投融資渠道
5、分析我國房地產企業融資存在的問題及原因
6、房地產業融資的潛在風險與應對
7、其他國家與地區投融資模式比較與借鑒
模塊二 戰略管理 課時：2天
課程內容：
一、房地產企業組織設計基礎
二、房地產企業組織設計
三、地產公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設計與崗位設計
五、工作分析與崗位說明書
課程價值：
1、本次課程會系統為您介紹國內優秀房地產企業的組織
管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式。
2、如何建立、調整和設計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結構進行講解與研討。
模塊三 運營與計劃 課時：2天
課程內容：
標桿房地產多項目計劃與運營管理
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構
三、計劃與運營管理實務
四、制度、標準、流程的建設與管理
五、運營管理的發展方向
課程價值：
1、明晰系統的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運營管理組織架構
3、建立系統的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、教會編制項目總體經營計劃的綜合協調與調度
5、進行多項目的動態跟蹤、分析、預警與綜合調度
6、教會如何處理制定科學合理的運營績效考核體系
7、掌握協調長期戰略、中期目標、經營計劃之間的
滾動推進關系
8、教會如何進行業務管理流程的綜合編制與管理。
模塊四 項目管理 課時：2天
課程內容：
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理
課程價值：
1、將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核
心節點系統整合學習;
2、借鑒目前國內標桿地產公司在項目工程管理上的先進經驗和操作方法，
打造企業核心競爭力;
3、將PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統提升項目骨干成員的管理
水平和操作能力;
模塊五 開發報建 課時：2天
課程內容：
一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術處理
四、不同類型開發企業實際關注的報建節點
五、房地產企業開發報建團隊的建設
六、房地產開發項目報建類相關政策法規分析
七、房地產公共關系的理念
八、公共關系對房地產企業的價值體現
九、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平
課程價值：
1、讓房地產企業總經理提高對開發報建的認識
2、教會房地產總經理如何用好開發人員
3、讓房地產總經理學習公共關系的有效利用
4、讓房地產報建從業人員快速入門和提高層次
模塊六 設計管理 課時：2天
課程內容：
一、產品印象特征
二、地產產品發展階段解析
三、產品定位的思路與流程四、產品風格分類特征
五、產品策劃階段的設計管理方法
六、概念規劃階段的設計管理解析
七、綠城商業項目規劃設計--項目案例解析：
八、綠城大型規劃項目案例解析
九、綠城產品標準與設計管理標準化的；
十、產品管控
十一、總結與交流
課程價值：
本次學習不談空洞理論，只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎，以詳實的方法與步驟，向學員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現了運營管控的具體運作，細致闡述了要點、關鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導學員從“認識—了解—借鑒—改進”，以學致用，最終達到提升企業管理能力的目的。課程中的各要點可根據培訓企業、學員的具體情況與需求，進行調整以及深化與延伸
模塊七 營銷策劃 課時：2天
課程內容：
一、 宏觀房地產市場分析
二、 市場分析的邏輯
三、如何提高轉化率
四、綜合案例分析：一個爛尾多年的問題樓盤的可能解決方案；
五、市場問題診斷工具介紹；
課程價值：
1、 2014年房地產市場發展趨勢如何？產品銷售怎么解決？判斷和分析依據是什么？
2、如何基于市場的預判，把握好市場的供應節奏，安排開盤時機和貨源數量？產品價格應該如何制定？
3、在不同的市場環境下，有哪些風險會影響營銷的可實現度，應如何規避？
模塊八 工程管理 課時：2天
課程內容：
一、工程管理的范圍及現狀
二、要素管理
三、現場管理及工程質量把控
四、計劃管理
五、房地產項目風險管理
六、分享標桿地產企業的多年積累的經驗
和剖析典型案例。
課程價值：
一、通過對項目基礎工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現場管理及工程質量把控的方法。
二、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用，并獲取標桿企業項目現場管理標準手冊。
模塊九 成本管理 課時：2天
課程內容：
一、房地產企業工程合同管理及案例解析
二、房地產企業簽證變更管理及案例解析
三、房地產企業工程預結算管理及案例解析
四、房地產企業工程檔案管理及案例解析
五、房地產企業招標采購管理
六、房地產企業全成本管理及案例解析
課程價值：
1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；
2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點；
3、分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例；
模塊十 財稅管理 課時：2天
課程內容：
房地產財務分析
一、房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
二、從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
三、讀懂財務三張表比營銷策略更重要
四、財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規劃，實現稅負下降 10%～30%
六、融資拿地稅務規劃與風險管理
七、開發階段稅務規劃與稅務風險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現房地產項目清算注銷
十、如何化解稅務稽查危機
課程價值：
1、建立財務思維
2、具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強房企決策者與財務部門之間的溝通。
3、把握財報精髓讓總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
4、掌握整體稅務規劃＆開發前期稅務風險管理
5、掌握開發及銷售階段財稅處理及風險管理策略
6、掌握兩稅清算實務及土增清算“風暴”應對策略
7、掌握稅務稽查危機化解之道與稅務爭議解決之道
模塊十一 人力資源 課時：2天
課程內容：
一、房地產組織發展
二、房地產人力資源管理定位
三、基于組織發展的房地產HR管理架構
四、房地產人力資源戰略
五、房地產人才能力規劃
六、房地產管控與流程
七、房地產HR規劃
八、房地產企業招聘管理
九、房地產企業人才培養
十、房地產企業績效管理
課程價值：
1、結合大中小企業案例，分享企業戰略觀、戰略支撐體系、戰略執行體系的內容
2、如何基于企業戰略之需來優化公司的管控模式
解析單、多區域的房地產企業的各級組織結構設計及企業案例
3、解析如何通過診斷企業現有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執行的業務流程體系
掌握確保績效管理及薪酬激勵體系提升經營業績的方法
模塊十二 商業地產 課時：2天
課程內容：
一、商業地產的現狀
二、商業地產的定位設計
三、商業地產的招商策略
五、商業地產的經營實務
六、商業地產電商與信息化建設思維
七、討論與互動
課程價值：
1、通過2天學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商及后期經營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發或招商運營的企業，在理清開發思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經營實力等方面具有可操作的引導與觸動。
選修課程
精裝修學時：2天
1、解析房地產精裝修決策到項目交付、實施、售后服務全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式，結合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項目管理經驗以更易吸收借鑒的方式與學員分享
物業管理學時：2天
萬科物業服務體系及物業與房地產品牌共建解析
住宅小區公共區域前期介入課程
物業與園區項目設備與能源管理
物業管理前期介入關鍵點解析
客戶關系學時：2天
萬科地產客戶服務卓越客戶關系管理
如何高效處理業主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規范客戶收樓管理
房地產客戶關系管理與物業服務體系
地產“標桿行”
走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產“標桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產商務考察
師資力量
秦 虹：建設部政策研究中心主任研究員
馮 科：北京大學經濟研究所副所長
聶梅生：全國工商聯房地產商會會長
陳仁科：北京大學房地產培訓班專家
劉興富：萬科集團中長期戰略小組成員
岳 霖：萬科集團千億規模管控平臺參與者
高 劍：萬科集團建筑研究中心副總策劃師
戴戈纓：金地集團華東區負責人
柴亞民：中國海外(香港上市公司)副總裁
楊瑞峰：華遠地產分公司總經理
劉治國：綠地集團工程高管
毛大慶：萬科集團北京區總經理
肖 勁：萬科集團城市總經理
張昌祥：萬達集團商業地產項目負責人
張大偉：中原地產營銷總監
黃 智：龍湖地產原人力資源
招生對象
1、房地產開發企業及相關企業的總經理、董事長
2、房地產企業項目總經理、擬派駐項目的職能部門總經理
3、房地產企業擬按項目總經理、職能部門總經理標準培養的各專業部門經理
教務信息
1、學制安排：一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。
2、上課地點：北京大學校內
3、學習費用：人民49800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
4、結業證書：參加全部課程學習者，由北京大學頒發《北京大學標桿房地產全流程精細化管理高級研修班》，證書統一編號，加蓋北京大學鋼印。 |
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