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北京大學(xué)華商總裁(EMBA)創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班

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北京大學(xué)華商總裁(EMBA)創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班
——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引航者
突破傳統(tǒng)EMBA課程體系  首創(chuàng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程  助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【課程前言】
隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進,中國已成為世界經(jīng)濟的新動力;在當今的中國,商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化,大量企業(yè)處于產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿(mào)出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問題。
在“戰(zhàn)略制勝”的時代,新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野,對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,往往不是資源,甚至也不是核心競爭力,而是最高管理團隊的思維定式。為此,北京大學(xué)工學(xué)院特別在戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃層面上安排了本課程,集中在企業(yè)管理的關(guān)鍵問題上為高層決策者治理企業(yè)和公司提供背景知識支持。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流,將使企業(yè)的高層決策者開闊思路,激發(fā)思維,具有國際化視野,提升戰(zhàn)略決策經(jīng)營能力。
本課程的研發(fā)成為后EMBA時代的創(chuàng)新之舉,在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上,特別增加了“互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造”、“國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級”的課程內(nèi)容。同時北京大學(xué)工學(xué)院作為北京大學(xué)產(chǎn)學(xué)研的出口,在全國多個城市建有科技園區(qū),作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口,由此學(xué)員可以獲得大量的產(chǎn)業(yè)扶持機會。
【課程價值】 四大顛覆性設(shè)計凸顯差異,優(yōu)勢無可比擬
1、顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設(shè)計,實戰(zhàn)型能力輸出
◆華商智庫:
北京大學(xué)工學(xué)院擁有一流的師資團隊,其中院士7人(北大院士數(shù)量的近1/10);教育部“長江學(xué)者”16人(占北大總數(shù)的近1/8);“千人計劃”獲得者9人(占北大總數(shù)的近1/6),國家杰出青年基金獲得者24人(占北大總數(shù)的近1/7);同時組織一批具有國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫研究院,為本課程的研發(fā)和后續(xù)服務(wù)提供智力支持。
◆內(nèi)容原創(chuàng):
以中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主題,以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標,涵蓋十大模塊:戰(zhàn)略經(jīng)營決策與商業(yè)博弈、營銷系統(tǒng)與品牌核心競爭力、人才戰(zhàn)略與團隊力量、核心商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略財稅管理與資本運作、國學(xué)•中國式管理與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級、華商CEO論壇、華商海外升級課堂(選修);十大品牌課程均由企業(yè)家型講師會同智庫精英原創(chuàng),滿足企業(yè)提升經(jīng)營績效的需要。
◆模塊教學(xué):
十大品牌課程,十大專業(yè)模塊,每個模塊都集中學(xué)習(xí),學(xué)的深、學(xué)的透。突破傳統(tǒng)EMBA課程體系,額外增加“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級”兩個模塊,更加切合企業(yè)實際需求。達到1.5年的超長學(xué)習(xí)時間。
◆工具活化:
模型化和工具化是華商總裁班課程原創(chuàng)內(nèi)容的顯著標志之一,更是活學(xué)活用的重要路徑和方法。學(xué)習(xí)過程中將設(shè)置各種軟件、圖紙工具等診斷企業(yè)核心問題。
2、顛覆性落地設(shè)計
◆課前:調(diào)研診斷。
    為企業(yè)經(jīng)營管理做全面體檢,從商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)管理等做出分析與評定,界定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙和瓶頸。
◆課中:一對一輔導(dǎo)。
    專家級企業(yè)家輔導(dǎo)員針對企業(yè)問題一對一溝通,共同探討并提供專業(yè)建議。
◆課后:多對一咨詢。
授課老師和專家級企業(yè)家輔導(dǎo)員為有需求的學(xué)員專設(shè)書房課堂,提供多對一咨詢。
3、顛覆性后續(xù)服務(wù)
◆助力問題解決
華商智庫下設(shè)企業(yè)綜合診斷團隊,匯聚戰(zhàn)略、營銷、品牌、管理、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域資深專家,為學(xué)員企業(yè)提供卓越管理咨詢,提供企業(yè)問題解決方案。
◆助力資本市場:
華商智庫聯(lián)合國際、國內(nèi)知名投行、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等,為學(xué)員企業(yè)規(guī)劃走進新三板或上市,為企業(yè)插上資本的翅膀。
4、顛覆性資源輸出
◆數(shù)據(jù)平臺
    以調(diào)研和深度服務(wù)為依托,建立學(xué)員企業(yè)大數(shù)據(jù),分行業(yè)、分區(qū)域、分規(guī)模等分類,推進學(xué)員企業(yè)對接項目和資金的多樣化、深度化和常態(tài)化。
◆凝聚企業(yè)家智慧
     不斷壯大的企業(yè)家輔導(dǎo)團,是學(xué)員企業(yè)的寶貴財富,他們的經(jīng)營智慧,是推動商業(yè)文明的重要力量。

【課程設(shè)置】
突破傳統(tǒng)EMBA核心課程,從企業(yè)戰(zhàn)略—>經(jīng)營—>規(guī)劃制定全面解決方案;根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)迫切需求,額外增加互聯(lián)網(wǎng)模塊,新興產(chǎn)業(yè)模塊;

模塊一、戰(zhàn)略經(jīng)營決策與商業(yè)博弈


第一篇章:宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
1、國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2、全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3“十八屆三中全會”與經(jīng)濟政治改革
4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
5、財稅政策與企業(yè)應(yīng)對

第二篇章:公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
2、基于理性分析的科學(xué)決策
3、分配機制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立
5、決策的科學(xué)與藝術(shù)

第三篇章:企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢,明辨優(yōu)勢及劣勢
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理

第四篇章:現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二、營銷系統(tǒng)與品牌核心競爭力


第一篇章:戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
1、營銷的實質(zhì)
2、營銷計劃制定與執(zhí)行
3、新時代營銷心理學(xué)
4、整合傳播
5、營銷人才的選育留用裁
6、目標管理與績效考核

第二篇章:品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作

第三篇章:營銷渠道與通路
1、營銷渠道管理實務(wù)
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營銷之道
4、營銷心理學(xué)
5、營銷危機的應(yīng)急處理

第四篇章:有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求
2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法
4、銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設(shè)
5、新營銷理念與消費者行為

模塊三、人才戰(zhàn)略與團隊力量


第一篇章:人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應(yīng)用
5、員工持股與薪酬設(shè)計

第二篇章:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運用
4、組織行為學(xué)
5、有效溝通的心態(tài)、方式與方法

第三篇章:企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價值觀與社會責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)的績效
3、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
4、企業(yè)文化塑造與價值觀
5、具體企業(yè)文化的實施過程分析
6、如何建立執(zhí)行管理團隊

第四篇章:總裁與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控
4、十種常見人才的選擇,九型人格及其應(yīng)用
5、激勵與教練技術(shù)
6、知名企業(yè)家的用人觀

模塊四、核心商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢


第一篇章:商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素
1、精準客戶定位,創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制,解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價值
4、提高重復(fù)購買,實現(xiàn)客戶依賴模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析

第二篇章:內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
5、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制

第三篇章:危機與財富風(fēng)險管理
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險意識
2、隱名投資的法律風(fēng)險防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險

第四篇章:項目化的經(jīng)營管理之道
1、項目計劃與控制
2、項目管理體系(OPM3)規(guī)劃與建設(shè)
3、項目管理五個過程組
4、項目管理的要點

模塊五、戰(zhàn)略財稅管理與資本運作


第一篇章:企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風(fēng)險控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策
4、現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
5、財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法

第二篇章:稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理

第三篇章:公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷   
3、并購重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合

第四篇章:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀
2、上市法律、財務(wù)、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市
4、新三板詳解及股權(quán)交易上市籌劃

模塊六、國學(xué)·中國式管理與領(lǐng)導(dǎo)力


第一篇章:中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3才性論
4、鑒識論
5、英雄論

第二篇章:《周易》與管理
1、陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境

第三篇章:儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家智慧與現(xiàn)代生活
5、陽明心學(xué)與企業(yè)家精神

第四篇章:領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達藝術(shù)
1、分場景表達技巧分類
2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構(gòu)思
4、5分鐘打動人心
5、演講現(xiàn)場控制方法

模塊七、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造


第一篇章:互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)世界
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界——互聯(lián)網(wǎng)如何深刻的改變商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)格局
2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求洞察——如何為互聯(lián)網(wǎng)時代成長的消費者開發(fā)產(chǎn)品、進行推廣
3、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化與內(nèi)部管理——如何管理互聯(lián)網(wǎng)時代的80后90后員工
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新——傳統(tǒng)行業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新
5、互聯(lián)網(wǎng)化生存——互聯(lián)網(wǎng)思維理念的跨界移植,讓傳統(tǒng)企業(yè)化危機為機遇
6、互聯(lián)網(wǎng)營銷之道——大互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何成功崛起

第二篇章:互聯(lián)網(wǎng)金融之道——金融的互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略:保險、銀行、基金、證券的互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng):第三方支付的發(fā)展態(tài)勢、流程詳解與虛擬貨幣
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式:互聯(lián)網(wǎng)金融下小微貸款、B2C貸款、C2C貸款模式詳解
4、互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式:互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐,眾籌的風(fēng)險防范和運營
5、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融:互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革及實踐
6、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管:互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險分析,互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管

模塊八、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級


1、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展  2、高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景    4、先進制造技術(shù)與低碳制造
5、生物科技與生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況  6、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
7、電子商務(wù)發(fā)展趨勢    8、信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級
9、太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作   10、 新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

模塊九、華商論壇


1、2015年宏觀經(jīng)濟形勢解析 2、當前經(jīng)濟熱點問題
3、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化   4、國內(nèi)外金融資本市場走勢
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析  6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇

模塊十、華商海外升級課堂(選修)


1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)(斯坦福大學(xué)定制課程) 2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對接   4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學(xué)習(xí)(西點軍校定制課程)


【培養(yǎng)對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
2、政府機構(gòu)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者及其他高層管理人員
3、海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
【部分擬定師資】
陳十一:北京大學(xué)研究生院院長,首批“千人計劃獲得者”,獲國家特聘專家稱號
張東曉:北京大學(xué)工學(xué)院院長,長江學(xué)者講座教授、國家千人計劃獲得者
王茤祥:北京大學(xué)工學(xué)院副院長,北京大學(xué)科技開發(fā)部常務(wù)副部長,包頭市副市長
王勁松:北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院助理院長、創(chuàng)新體系研究所常務(wù)副所長
雎國余:北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授
江  英:軍事科學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,毛澤東思想研究專家
朱少平:全國人大財經(jīng)委法案室主任
薛憲明:著名人力資源管理專家,國家人保部特聘講師
黃俊立:北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
陳晉蓉:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、財務(wù)管理專家
朱  雍:國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟學(xué)家
路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
萬  鈞:北京大學(xué)客座教授,著名營銷學(xué)家
周旺生:北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任,中國法理學(xué)會副會長,曾被稱為“中國立法學(xué)之父”
李玲瑤:國際金融學(xué)博士,北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
路  軍:北京林業(yè)大學(xué)教授,哲學(xué)博士,著名作家
張  勇:南開大學(xué)法律研究所所長,教授
于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁
韓元茗:中國易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長
鞠遠華:北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
【學(xué)員心聲】
☆ 原來對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等內(nèi)容比較模糊,缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性,通過在北大班的學(xué)習(xí),對我有一個全面的提升,是北大讓我體會到學(xué)習(xí)的重要性。
——劉凱 四川凱彧投資集團有限公司董事長
☆ 思路一下子被打開了——在來北大學(xué)習(xí)之前做管理做戰(zhàn)略往往拍著腦袋做決定,自從學(xué)習(xí)了北大的課程我的思路非常清晰了,找到了方向,管理有了科學(xué)依據(jù)。
——陳紅衛(wèi) 河南金地家園實業(yè)公司董事長
☆ 方向比努力更重要,在以往的小圈子里腦子都僵化了,只有學(xué)習(xí)才能開拓思維找準方向。
——盧丙杰 河北翰博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長
☆ 在北大的學(xué)習(xí),讓我明白了國內(nèi)市場的重要性,沒有穩(wěn)步的國內(nèi)市場做支撐,一味的開展國際業(yè)務(wù),那只能停留在原始的OEM狀態(tài),商業(yè)模式創(chuàng)新,讓我擁有了良好的國內(nèi)市場。
——楚昌輝 北京昌輝照明集團有限公司董事長
☆ 工作繁忙,路途遙遠,但是抵擋不住我來大陸學(xué)習(xí)的念頭,在北大,中國的最高學(xué)府,讓我真正感受到“思想自由,兼容并包”的文化底蘊,在這里獲得知識的同時,結(jié)識了五湖四海的兄弟姐妹,開闊了眼界,捕捉了眾多發(fā)展的機遇。
——江梅  臺北市中國青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長
【歷屆學(xué)員】
前后有近萬名企業(yè)家在北京大學(xué)管理班學(xué)習(xí);歷屆學(xué)員來自不同行業(yè),90%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層;管理工作經(jīng)驗在15年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上;參加學(xué)員71%為民企,16%為國企,13%為合資或外企;公司年銷售額超過五億元以上的占70%。歷屆學(xué)員畢業(yè)后形成的班級同學(xué)會長期舉行活動,學(xué)員間合作頻繁,包括共同出資成立投資公司、實業(yè)公司等,其中不乏已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司。
【報名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請來電索取報名回執(zhí)表,填寫后傳真至招生處,您將收到入學(xué)通知,詳告報到時間、地點及注意事項。
學(xué)費:59800元/人,由北京大學(xué)統(tǒng)一收取,并給學(xué)員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費、食宿費自理;海外升級課程為選修,所發(fā)生費用需自理。
請將培訓(xùn)學(xué)費統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶:
戶  名: 北京大學(xué)
帳  號: 0200 0045 0908 9131 151  
開戶行:工商銀行北京海淀西區(qū)支行
請匯款附言:工學(xué)院XXX(學(xué)員姓名)學(xué)費
【學(xué)業(yè)證書】
參加全部課程,且通過咨詢式答辯的學(xué)員,由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。
【研修安排】
授課形式:非脫產(chǎn)學(xué)習(xí),自學(xué)與教授講課相結(jié)合;教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合;學(xué)制1.5年,共10個模塊(其中海外升級課程為選修),分10次授課,每隔一個月集中一個周末授課4天,中間月份為班級活動時間。

【報名咨詢】(本研修班全年滾動開課,歡迎來電咨詢最新開學(xué)時間及學(xué)習(xí)安排!)

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
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·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
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·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
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