模塊一、戰(zhàn)略經(jīng)營決策與商業(yè)博弈 |
第一篇章:宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇 1、國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇 2、全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會 3“十八屆三中全會”與經(jīng)濟政治改革 4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 5、財稅政策與企業(yè)應(yīng)對 |
第二篇章:公司治理與公司機制選擇 1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計 2、基于理性分析的科學(xué)決策 3、分配機制的設(shè)立與執(zhí)行 4、決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立 5、決策的科學(xué)與藝術(shù) |
第三篇章:企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施 1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢,明辨優(yōu)勢及劣勢 2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 4、聚焦與多元化,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理 |
第四篇章:現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色 2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力 3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 4、管理中存在的深層次矛盾 5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
模塊二、營銷系統(tǒng)與品牌核心競爭力 |
第一篇章:戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 1、營銷的實質(zhì) 2、營銷計劃制定與執(zhí)行 3、新時代營銷心理學(xué) 4、整合傳播 5、營銷人才的選育留用裁 6、目標管理與績效考核 |
第二篇章:品牌運作與廣告策劃 1、品牌4S戰(zhàn)略 2、再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)” 3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢” 4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃 5、品牌價值管理與資本化 6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
第三篇章:營銷渠道與通路 1、營銷渠道管理實務(wù) 2、渠道與大客戶管理 3、掌握營銷之道 4、營銷心理學(xué) 5、營銷危機的應(yīng)急處理 |
第四篇章:有效的銷售模式搭建 1、銷售管理準則和能力要求 2、銷售管理自測工具 3、銷售管理十步法 4、銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設(shè) 5、新營銷理念與消費者行為 |
模塊三、人才戰(zhàn)略與團隊力量 |
第一篇章:人力資源戰(zhàn)略管理 1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 3、構(gòu)建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法應(yīng)用 5、員工持股與薪酬設(shè)計 |
第二篇章:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè) 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析 2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運用 4、組織行為學(xué) 5、有效溝通的心態(tài)、方式與方法 |
第三篇章:企業(yè)文化建設(shè) 1、組織價值觀與社會責(zé)任 2、企業(yè)文化與企業(yè)的績效 3、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè) 4、企業(yè)文化塑造與價值觀 5、具體企業(yè)文化的實施過程分析 6、如何建立執(zhí)行管理團隊 |
第四篇章:總裁與選人育人用人留人智慧 1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 2、管理溝通與有效溝通建立 3、授權(quán)與監(jiān)控 4、十種常見人才的選擇,九型人格及其應(yīng)用 5、激勵與教練技術(shù) 6、知名企業(yè)家的用人觀 |
模塊四、核心商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢 |
第一篇章:商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素 1、精準客戶定位,創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架 2、如何跨行業(yè)復(fù)制,解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 3、跨越客戶群體探索商業(yè)價值 4、提高重復(fù)購買,實現(xiàn)客戶依賴模式 5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析 |
第二篇章:內(nèi)部控制與風(fēng)險防范 1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范關(guān)系 3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 4、集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整 5、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制 |
第三篇章:危機與財富風(fēng)險管理 1、企業(yè)家的法律風(fēng)險意識 2、隱名投資的法律風(fēng)險防范 3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān) 4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險 |
第四篇章:項目化的經(jīng)營管理之道 1、項目計劃與控制 2、項目管理體系(OPM3)規(guī)劃與建設(shè) 3、項目管理五個過程組 4、項目管理的要點 |
模塊五、戰(zhàn)略財稅管理與資本運作 |
第一篇章:企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理 1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風(fēng)險控制 3、固定資產(chǎn)管理與投資決策 4、現(xiàn)代成本管理與成本費用控制 5、財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
第二篇章:稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 1、節(jié)稅工具及管道選擇 2、銷售活動中的節(jié)稅安排 3、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用 4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 5、全面預(yù)算管理 |
第三篇章:公司治理與并購重組 1、公司治理與資本運作 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 3、并購重組分析及方案選擇 4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合 |
第四篇章:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇 1、上市政策解讀 2、上市法律、財務(wù)、保薦 3、私募基金與企業(yè)上市 4、新三板詳解及股權(quán)交易上市籌劃 |
模塊六、國學(xué)·中國式管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
第一篇章:中華文化的識人、用人智慧 1、中國古代“觀人”的兩大流派 2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 3才性論 4、鑒識論 5、英雄論 |
第二篇章:《周易》與管理 1、陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克 3、四柱說與人生命運 4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
第三篇章:儒家的修身與治世之道 1、儒家思想的精髓 2、中國企業(yè)家精神模式 3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 4、儒家智慧與現(xiàn)代生活 5、陽明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
第四篇章:領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達藝術(shù) 1、分場景表達技巧分類 2、演講的困難突破與對策 3、演講的表達構(gòu)思 4、5分鐘打動人心 5、演講現(xiàn)場控制方法 |
模塊七、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式與系統(tǒng)改造 |
第一篇章:互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)世界 1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界——互聯(lián)網(wǎng)如何深刻的改變商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)格局 2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求洞察——如何為互聯(lián)網(wǎng)時代成長的消費者開發(fā)產(chǎn)品、進行推廣 3、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化與內(nèi)部管理——如何管理互聯(lián)網(wǎng)時代的80后90后員工 4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新——傳統(tǒng)行業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新 5、互聯(lián)網(wǎng)化生存——互聯(lián)網(wǎng)思維理念的跨界移植,讓傳統(tǒng)企業(yè)化危機為機遇 6、互聯(lián)網(wǎng)營銷之道——大互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)如何成功崛起 |
第二篇章:互聯(lián)網(wǎng)金融之道——金融的互聯(lián)網(wǎng)化 1、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略:保險、銀行、基金、證券的互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn) 2、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng):第三方支付的發(fā)展態(tài)勢、流程詳解與虛擬貨幣 3、互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式:互聯(lián)網(wǎng)金融下小微貸款、B2C貸款、C2C貸款模式詳解 4、互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式:互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐,眾籌的風(fēng)險防范和運營 5、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融:互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革及實踐 6、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管:互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險分析,互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管 |
模塊八、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與企業(yè)升級 |
1、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2、高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 3、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4、先進制造技術(shù)與低碳制造 5、生物科技與生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況 6、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 7、電子商務(wù)發(fā)展趨勢 8、信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級 9、太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作 10、 新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
模塊九、華商論壇 |
1、2015年宏觀經(jīng)濟形勢解析 2、當前經(jīng)濟熱點問題 3、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化 4、國內(nèi)外金融資本市場走勢 5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇 |
模塊十、華商海外升級課堂(選修) |
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)(斯坦福大學(xué)定制課程) 2、拜會福布斯家族 3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對接 4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解 5、西點軍校學(xué)習(xí)(西點軍校定制課程) |