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模塊一、戰略經營決策與商業博弈 |
第一篇章：宏觀經濟形勢與政策解析篇
1、國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
2、全球經濟的挑戰與機會
3“十八屆三中全會”與經濟政治改革
4、經濟增長與產業結構變遷
5、財稅政策與企業應對 |
第二篇章：公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設計
2、基于理性分析的科學決策
3、分配機制的設立與執行
4、決策、運營、監督機制的設立
5、決策的科學與藝術 |
第三篇章：企業戰略決策系統制定與實施
1、判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢
2、戰略管理的整體架構與戰略分析
3、戰略規劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產品領先戰略
5、企業戰略實施與過程管理 |
第四篇章：現代企業管理與商業博弈
1、管理的內涵與管理者的角色
2、管理者應具備的職業能力
3、管理者的角色定位與轉換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業戰略 |
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模塊二、營銷系統與品牌核心競爭力 |
第一篇章：戰略營銷創新
1、營銷的實質
2、營銷計劃制定與執行
3、新時代營銷心理學
4、整合傳播
5、營銷人才的選育留用裁
6、目標管理與績效考核 |
第二篇章：品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰略
2、再造產品價值——擺脫“價格戰”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”
4、品牌創新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續發展運作 |
第三篇章：營銷渠道與通路
1、營銷渠道管理實務
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營銷之道
4、營銷心理學
5、營銷危機的應急處理 |
第四篇章：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求
2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法
4、銷售系統搭建與團隊建設
5、新營銷理念與消費者行為 |
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模塊三、人才戰略與團隊力量 |
第一篇章：人力資源戰略管理
1、人力資源規劃與企業戰略規劃
2、組織結構與組織發展
3、構建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應用
5、員工持股與薪酬設計 |
第二篇章：領導藝術與企業文化建設
1、卓越領導力藝術分析
2、領導特質與領導權力
3、領導風格與彈性運用
4、組織行為學
5、有效溝通的心態、方式與方法 |
第三篇章：企業文化建設
1、組織價值觀與社會責任
2、企業文化與企業的績效
3、組織文化理念層設計與建設
4、企業文化塑造與價值觀
5、具體企業文化的實施過程分析
6、如何建立執行管理團隊 |
第四篇章：總裁與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領導力開發
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權與監控
4、十種常見人才的選擇，九型人格及其應用
5、激勵與教練技術
6、知名企業家的用人觀 |
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模塊四、核心商業模式與競爭優勢 |
第一篇章：商業模式創新與核心關鍵要素
1、精準客戶定位，創新商業模式的分析框架
2、如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業價值
4、提高重復購買，實現客戶依賴模式
5、商業模式創新經典案例分析 |
第二篇章：內部控制與風險防范
1、企業內部控制總體框架
2、企業內部控制與風險防范關系
3、企業內部控制預算與稅務籌劃
4、集團管控建設、控制、診斷、調整
5、企業風險與內部控制 |
第三篇章：危機與財富風險管理
1、企業家的法律風險意識
2、隱名投資的法律風險防范
3、企業兼并及債務承擔
4、公司法相關法律風險 |
第四篇章：項目化的經營管理之道
1、項目計劃與控制
2、項目管理體系（OPM3）規劃與建設
3、項目管理五個過程組
4、項目管理的要點 |
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模塊五、戰略財稅管理與資本運作 |
第一篇章：企業發展與戰略財務管理
1、戰略成本管理創新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風險控制
3、固定資產管理與投資決策
4、現代成本管理與成本費用控制
5、財務戰略的制定方法 |
第二篇章：稅務籌劃與合理節稅
1、節稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
5、全面預算管理 |
第三篇章：公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作
2、現代企業產權制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產業并購與產業整合 |
第四篇章：企業上市戰略選擇
1、上市政策解讀
2、上市法律、財務、保薦
3、私募基金與企業上市
4、新三板詳解及股權交易上市籌劃 |
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模塊六、國學·中國式管理與領導力 |
第一篇章：中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3才性論
4、鑒識論
5、英雄論 |
第二篇章：《周易》與管理
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學與領導智慧
5、《周易》風水與建筑環境 |
第三篇章：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家智慧與現代生活
5、陽明心學與企業家精神 |
第四篇章：領導者言語及公眾表達藝術
1、分場景表達技巧分類
2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構思
4、5分鐘打動人心
5、演講現場控制方法 |
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模塊七、企業互聯網模式與系統改造 |
第一篇章：互聯網與商業世界
1、互聯網改變商業世界——互聯網如何深刻的改變商業邏輯和產業格局
2、互聯網時代客戶需求洞察——如何為互聯網時代成長的消費者開發產品、進行推廣
3、互聯網時代企業文化與內部管理——如何管理互聯網時代的80后90后員工
4、互聯網時代的商業模式創新——傳統行業借助物聯網大數據創新
5、互聯網化生存——互聯網思維理念的跨界移植，讓傳統企業化危機為機遇
6、互聯網營銷之道——大互聯網時代，傳統企業如何成功崛起 |
第二篇章：互聯網金融之道——金融的互聯網化
1、互聯網金融與傳統金融機構的應對策略：保險、銀行、基金、證券的互聯網機遇與挑戰
2、互聯網金融與支付系統：第三方支付的發展態勢、流程詳解與虛擬貨幣
3、互聯網金融與貸款模式：互聯網金融下小微貸款、B2C貸款、C2C貸款模式詳解
4、互聯網金融與籌資模式：互聯網金融與眾籌實踐，眾籌的風險防范和運營
5、大數據與互聯網金融：互聯網數據挖掘互聯網金融產品，大數據與征信系統變革及實踐
6、互聯網金融的法律監管：互聯網金融的法律風險分析，互聯網金融的監管 |
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模塊八、戰略新興產業與企業升級 |
1、技術創新與新興產業發展 2、高新技術制造產業建設與制造業結構轉型
3、高端裝備制造產業的發展現狀與前景 4、先進制造技術與低碳制造
5、生物科技與生物醫學產業發展狀況 6、物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
7、電子商務發展趨勢 8、信息技術發展與信息產業升級
9、太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作 10、 新材料開發、利用與產業發展 |
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模塊九、華商論壇 |
1、2015年宏觀經濟形勢解析 2、當前經濟熱點問題
3、企業如何應對外部環境變化 4、國內外金融資本市場走勢
5、房地產政策導向與房地產發展趨勢分析 6、深化改革過程中企業家的機遇與選擇 |
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模塊十、華商海外升級課堂（選修） |
1、斯坦福大學學習（斯坦福大學定制課程） 2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業務講解與資源對接 4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學習（西點軍校定制課程） |
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