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第一篇章：宏觀經濟形勢與戰略決策（把握頂層趨勢） |
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核心導讀：解讀最新宏觀經濟政策，并將帶學員領略企業頂層戰略規劃與實施的前沿思想和方法，從公司戰略與治理結構設計決策思想，結合現代企業特點選擇正確的管理模式，通過博弈論學習，真正感知經濟大勢，戰略決策與現代管理內涵。 |
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模塊一：宏觀經濟形勢與政策解析篇
重點內容：
1、國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
2、全球經濟的挑戰與機會
3“十八屆三中全會”與經濟政治改革
4、經濟增長與產業結構變遷
5、財稅政策與企業應對 |
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內容：
1、公司治理中的制度變遷和制度設計
2、基于理性分析的科學決策
3、分配機制的設立與執行
4、決策、運營、監督機制的設立
5、決策的科學與藝術 |
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模塊三：企業戰略決策系統制定與實施
重點內容：
1、判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢
2、戰略管理的整體架構與戰略分析
3、戰略規劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產品領先戰略
5、企業戰略實施與過程管理 |
模塊四：現代企業管理與商業博弈
重點內容：
1、管理的內涵與管理者的角色
2、管理決策與組織博弈
3、管理者的角色定位與轉換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業戰略 |
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第二篇章：商業模式與經營之道（塑造競爭優勢） |
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核心導讀：商業模式包含并遠遠大于“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業模式”的一小部分，“贏利模式”涉及企業怎樣賺錢，而商業模式事關企業怎樣賺到10倍的超級利潤，怎樣賺到10年的長期利潤！（實現10倍10年利潤）”！中國企業經營進入變軌期，“模式”與“經營”將成為企業轉型與升級的核心要素。 |
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模塊一：企業商業模式創新
重點內容：
1、什么是商業模式創新？
2、商業模式與管理模式
3、商業模式的六維方法
4、商業模式創新的契機
5、成長周期與商業模式 |
模式二：商業模式重構方法與路徑
重點內容：
1、建立嶄新的產業價值鏈條
2、重資產企業到輕資產企業
3、盈利來源與盈利模式變革
4、商業模式重構的組織沖突
5、商業模式與行業競合策略 |
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模式三：商業模式與企業制度設計
重點內容：
1、博弈論與制度設計原理
2、從人力資源到人力資產
3、商業模式調整下的變革
4、上市時制度調整與規范 |
模式四：商業模式盈利支撐
重點內容：
1、商業模式的盈利評估與分析
2、模式變革的內部風險與管控
3、提高資產利用率的三大原則
4、財務矩陣的資源與戰略匹配 |
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模塊五：稅務籌劃與合理節稅
關鍵要點：
1、節稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
5、全面預算管理 |
模塊六：經營模式與決策分析
關鍵要點：
1、經營模式分析與總結
2、舊有體制中的優勢與劣勢分析
3、經營制度分析與創新
4、經營決策與統計學
5、決策過程的定量分析方法 |
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模式七：非財務人員財務管理
重點內容：
1、財務相關重要概念，快速讀懂財務報表
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產品
3、現金流管理：實現企業真正安全
4、營運資本周期解讀，提高資金周轉次數 |
模塊八：國際化與企業經營變革
重點內容：
1、國際經濟與貿易
2、跨文化管理與經營思維分析
3、中國企業國際化案例分析
4、中外企業比較優勢對比與分析 |
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第三篇章：管理創新與營銷系統（緊抓核心命脈） |
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核心導讀：實現各級員工與企業間的利益雙贏，建立自激勵、自約束、自執行的高效系統，透過可操作可運用的工具，讓學員充分吸取和掌握企業管理者如何通過機制的力量徹底解決企業發展動力的根本問題！如何在企業內部建立清晰的銷售戰略？如何建立立體的銷售系統？如何將產品設計與銷售系統進行真正協同與支持？如何在銷售成本可控的同時，實現銷售業績的倍增，建立有效的銷售體系的機制和文化？ |
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模塊一：管理創新新觀念
重點內容：
1、管理創新的含義及模式
2、我國企業在管理中的問題
3、管理創新的內容與作用
4、管理創新的方法
5、建立學習型組織 |
模塊二：管理機制的設計與創新
重點內容：
1、機制選擇與分配機制設計
2、建立高效的運營機制
3、設計高效的監督機制
4、物質和精神相結合的激勵機制
5、經營之圣稻盛和夫阿米巴經營案例 |
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模塊三：團隊建設與客戶價值創新
重點內容：
1、創建客戶驅動型組織
2、從低層次價格戰向整合價值提供轉變
3、價值創新的途徑與戰略邏輯
4、細分市場與精準的目標客戶定位
5、目標客戶殺手級隱性核心需求挖掘
6、典型客戶價值創新案例精解 |
模塊四：營銷戰略創新
重點內容：
1、營銷戰略設計的三大要素
2、不同發展階段時營銷戰略的作用
3、如何實現企業從紅海到藍海
4、企業不同組織類型的創新路徑
5、由簡單銷售向市場驅動型戰略轉變
6、從組織架構和運作機制實現營銷戰略落地 |
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模塊五：銷售的幾大誤區與銷售戰略
重點內容：
1、銷售目標的設定
2、銷售的組織結構
3、銷售激勵機制
4、銷售落地實施與售后
5、大客戶銷售戰略
6、一體化營銷溝通 |
模塊六：企業品牌運作與傳播
重點內容：
1、品牌4S戰略
2、再造產品價值——擺脫“價格戰”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”
4、品牌創新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續發展運作 |
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第四篇章：企業文化建設與卓越領導力（企業靈魂與領軍之道） |
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核心導讀：本課程是人力資源和內部管理領域扛鼎之作，建造企業家、高管與中層經理之間的互通橋梁，助力快速高效實現“同頻率”，打通高層與中層之間的思想與血脈，上下同欲，同心同德，共鑄輝煌；以情境模擬與實戰訓練結合的方式生動教學，進一步塑造企業家領軍氣質，支撐企業快速發展。 |
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模塊一：企業文化與人力資源戰略管理
重點內容：
1、人力資源規劃與企業戰略規劃
2、組織行為學
3、組織文化理念層設計與建設
4、考核理念與考核方法應用
5、企業文化塑造與價值觀 |
模式二：卓越領袖魅力之道
重點內容：
1、什么是領導力模式與領導風格
2、卓越領導者的五種習慣行為
3、幫助管理者重新理解領導的概念
4、評估自己的領導風格
5、激勵與教練技術 |
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模塊三：卓越領導管理之術
重點內容：
1、有效授權
2、決策管理六步走
3、有效管控危機管理
4、目標計劃管理
5、過程執行控制 |
模塊四：打造企業的根基
重點內容：
1、企業基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業的適應性
3、案例及討論：權力系統設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我
5、高層領導力六邊型模型 |
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模塊五：歷史與戰略思維
重點內容：
1、貞觀之治與開元盛世
2、成吉思汗的世界征服
3、康乾盛世
4、晉商和徽商的商業文化精神 |
模塊六：毛澤東領軍之道
重點內容：
1、毛澤東軍事思想對現代企業管理的意義
2、從我軍歷史看核心價值觀的重要作用
3、毛澤東思想文化如何落地
4、如何培養鐵的紀律及毛澤東官兵思想 |
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第五篇章：公司治理與資本戰略（企業做大做強的基石） |
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核心導讀：中國資本市場在短短數十年風起云涌，其快速發展為中國企業帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機構資本，還是尋求境內外公眾資本的支持是企業家最為關切的問題之一。課程以創造股東價值為核心，解構當下資本市場熱點，資本運作方式，企業融資策略，上市途徑，和企業市值管理等實務問題。 |
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模塊一：資本市場與企業資本戰略
重點內容：
1、中國宏觀經濟與金融市場分析
2、中國金融政策及其效應分析
3、宏觀經濟對資本市場的影響
4、企業資本戰略的籌劃和實施
5、資本運作與企業價值再造 |
模塊二：實業投資與公司治理
重點內容：
1、直接股權投資理論與實務
2、并購與反并購——資本的博弈
3、并購過程中企業估值實務技巧
4、并購公司的治理結構安排與機制設計
5、管理層激勵與管理層收購 |
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模塊三：公司治理與并購重組
重點內容：
1、公司治理與資本運作
2、現代企業產權制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產業并購與產業整合
5、典型并購重組案例分析 |
模塊四：企業上市再融資戰略
重點內容：
1、企業上市路徑選擇
2、擬上市公司改制輔導流程
3、盡職調查的主要方法和手段
4、改制方案設計的主要內容
5、企業上市后戰略發展與再融資戰略 |
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模塊五：新三板掛牌實務
重點內容：
1、新三板的歷史、現狀及前景
2、新三板的市場定位與制度特點
3、新三板的掛牌條件、對企業的作用和功能
4、企業如何有效的籌劃新三板掛牌
5、新三板掛牌實戰案例分析
6、新三板企業掛牌后的財務規劃 |
模塊六：上市改制中的財務與法律問題
重點內容：
1、企業IPO（主板/創業板）與新三板掛牌的財務、法律條件對比
2、掛牌審核關注的財稅問題及解決方案
3、影響估值定價的主要財務因素
4、企業重組過程的稅務處理
5、企業改制中的法人治理結構再造 |
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第六篇章：國學·人文素養與東方管理智慧（涵養王者之氣） |
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核心導讀：企業家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業發展最終所能達到的高度。如果說西方管理學以“術”見長的話，那么中國傳統的管理智慧則以“道”為尊。當代企業家應該從傳統文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養身。修煉人格境界，涵養王者之氣，培育大領導力。 |
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模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內容：
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識論
5、英雄論 |
模塊二：《周易》與管理
重點內容：
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學與領導智慧
5、《周易》風水與建筑環境 |
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模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內容：
1、儒家思想的精髓
2、儒家經典著作導讀
3、儒家智慧與現代生活
4、陽明心學與企業家精神 |
模塊四：孫子兵法與商戰謀略
重點內容：
1、孫子兵法經典講解（通過案例形式）
2、孫子兵法古今戰爭之應用
3、孫子兵法與三十六計對比釋解
4、現代商戰與孫子兵法 |
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第七篇章：傳統企業互聯網營銷之道（商業顛覆力量） |
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核心導讀：“要么電子商務，要么無商可務”，互聯網與電子商務已經逐漸改變了中國的商業格局，傳統企業如何利用電子商務的力量，實現線上與線下，實體經濟與網絡經濟的有機融合，走上可持續發展之路，是擺在眾多企業家面前亟待解決的關鍵問題。 |
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模塊一：互聯網營銷與新商業世界
重點內容：
1、互聯網改變商業世界
2、互聯網時代客戶需求洞察
3、傳統企業的電子商務化
4、互聯網時代的商業模式創新
5、互聯網與企業產品創新及推廣 |
模塊二：4G移動互聯時代的企業對策
重點內容：
1、傳統企業營銷困境與電子商務的定位
2、4G環境下的營銷模式創新
3、企業APP定位與營銷推廣
4、移動互聯網環境中產品創新與銷售創新
5、移動大數據整合與挖掘 |
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模塊三：互聯網時代企業指南
重點內容：
1、企業開設網店的6個步驟
2、不可輕視的數據化管理
3、互聯網品牌管理體系的建設
4、優質的網絡分銷與渠道建設策略
5、線上和線下渠道的和諧之道
6、互聯網時代運營，傳統企業觸網快艇 |
模塊四：危機管理與互聯網風險防范
重點內容：
1、互聯網輿情分析與風險挖掘
2、如何建立風險管控的應對機制
3、風險導向管控與變害為利
4、網絡危機公關常用方案
5、危機管理中的媒體與行政應對
6、危機管理后的風險防范方案 |
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第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業領袖） |
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核心導讀：華商投融資高端論壇，甄選知名企業家、行業領袖和國內外著名學者進行深度對話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領學員全面了解國際國內政治經濟形勢以及影響因素，把握經濟熱點問題，近距離探討商業創新機遇與選擇，共同分享實踐之道。 |
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重點內容：
1、2015年宏觀經濟形勢解析
2、當前經濟熱點問題
3、企業如何應對外部環境變化
4、國內外金融資本市場走勢
5、房地產政策導向與房地產發展趨勢分析
6、深化改革過程中企業家的機遇與選擇 |
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第九篇章：華商海外升級課堂-選修（萬里知行之路） |
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核心導讀：“讀萬卷書，行萬里路”，海外游學內容貫穿了海外課堂深度體驗式學習和參觀游覽，旨在幫助企業家領略國際化企業管理體系，感悟和享受管理創新思維，真正成為屹立在“資本時代”的領先者。 |
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重點內容：
1、斯坦福大學學習（斯坦福大學定制課程）
2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業務講解與資源對接
4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學習（西點軍校定制課程） |
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