北京大學華商戰略與經營決策研修班
中國企業轉型升級的引航者
顛覆傳統EMBA課程 華商智庫深度陪伴
創新設計助力升級 專業超長學習時間
【課程背景】
隨著中國經濟發展到今天，毫無疑問已經進入了新常態。廣大企業家要認真學習領會中央對經濟發展的研判，主動轉型升級，從過去規模數量型向質量效益型轉變，走創新驅動、綠色低碳、智能制造、滿足個性、差異競爭之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年，中國經濟發展階段性轉換、增長速度換擋的特征會非常明顯，一方面經濟增速會放緩，企業的生存將變得更加困難；另一方面，新常態也會給經濟發展帶來更大的發展機遇，會形成更多新的經濟增長點，經濟動力會更加多元，經濟活力會進一步釋放。
在變幻莫測的經濟環境中，在“戰略致勝”的大數據時代，企業經營者要具備更加開闊的戰略視野，研究并提升企業的戰略對策，努力發現和培育自己的核心競爭能力，進而找到屬于自己的“藍海”！
依托北京大學百年的學術積淀，北京大學繼續教育學院以完整的人才培養體系，在戰略經營層面上精心設計了系統的教學課程，精心組成了最具實力的“華商專家智庫”，把握經濟發展新動態，洞悉行業和市場未來，幫助企業家全面掌握企業創新經營的核心思想，為更多的中國企業轉型升級提供宏韜偉略！
【課程價值】
顛覆課程：顛覆傳統EMBA課程設計，“八”大專業模塊，“八”大品牌課程，擁有一流的、具國際化視野的企業經營管理專家組成華商智庫，彰顯了百年北大的深厚文化內涵，融戰略決策、經營之道、領導魅力、國學精粹、實戰案例等模塊于一體，實現落地設計，提供后續服務，助理中國企業轉型升級。
資源嫁接：洞察國際國內經濟趨勢，分析經濟政策，把握企業發展命脈。提供華商智庫的資源、技術和智力支持，融合了參觀、考察、研討、借鑒實踐環節，實現企業的可持續發展。
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場風云，透視資本深層潛流，組織華商智庫專家答疑、評測、對接學員的優秀項目，最大程度的解決企業的資本運營問題。
高峰論壇：定期舉辦“大型金融高峰論壇”，企業精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進一步開拓學員的視野和思維。
同學聯盟：搭建交友、合作平臺，建立博雅華商聯盟同學會。打造時代最強英才圈層，長期享受同學聯盟的持續開拓性資源，學員將獲得更多的發展機會和優勢!
【課程體系】
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第一篇章：宏觀經濟形勢與戰略決策（把握頂層趨勢） |
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模塊一：宏觀經濟形勢與政策解析篇
重點內容：1．國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
2．全球經濟的挑戰與機會
3．“十八屆四中全會”解讀經濟政治改革
4．經濟增長與產業結構變遷 |
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內容：1．公司治理中的制度變遷和制度設計
2．基于理性分析的科學決策
3．分配機制的設立與執行
4．決策、運營、監督機制的設立與運營 |
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模塊三：企業戰略決策系統制定與實施
重點內容：1．判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢
2．戰略管理的整體架構與戰略分析
3．企業戰略領導力與競爭力的提升
4．企業戰略實施與過程管理 |
模塊四：現代企業管理與商業博弈
重點內容：1．管理的內涵與管理者的角色
2．管理決策與組織博弈
3．管理者的角色定位與轉換
4．博弈論與企業戰略 |
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第二篇章：商業模式與經營之道（塑造競爭優勢） |
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模塊一：企業商業模式創新
重點內容：1．什么是商業模式創新？
2．商業模式與管理模式
3．商業模式創新的契機
4．成長周期與商業模式 |
模式二：商業模式重構方法與路徑
重點內容：1．建立嶄新的產業價值鏈條
2．盈利來源與盈利模式變革
3．商業模式重構的組織沖突
4．商業模式與行業競合策略 |
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模式三：商業模式與企業制度設計
重點內容：1．博弈論與制度設計原理
2．從人力資源到人力資產
3．商業模式調整下的變革
4．上市時制度調整與規范 |
模塊四：稅務籌劃與合理節稅
關鍵要點：1．節稅工具及管道選擇
2．銷售活動以及節稅安排
3．防控風險的稅務管理體系
4．全面預算管理 |
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模式五：非財務人員財務管理
重點內容：1．財務相關重要概念
2．如何有效利用邊際成本
3．現金流管理：實現企業真正安全
4．營運資本周期解讀，提高資金周期 |
模塊六：國際化與企業經營變革
重點內容：1．國際經濟貿易與國際化資源戰略
2．國際化商業模式與經營思維分析
3．中國企業國際化案例分析
4．中外企業優勢的比較、對比與分析 |
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第三篇章：管理創新與營銷系統（緊抓核心命脈） |
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模塊一：管理創新新觀念
重點內容：1．管理創新的含義及模式
2．我國企業在管理中的問題
3．管理創新的內容與作用
4．管理創新思維在企業中的運用 |
模塊二：管理機制的設計與創新
重點內容：1．機制選擇與分配機制設計
2．建立高效的運營機制
3．設計高效的監督機制
4．物質和精神相結合的激勵機制 |
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模塊三：營銷戰略創新
重點內容：1．營銷戰略的整合與傳播
2．不同發展階段營銷戰略設計和價值
3．如何實現企業從紅海到藍海
4．從組織架構和運作機制實現營銷
戰略落地 |
模塊四：企業品牌運作與傳播
重點內容：1．品牌4S戰略與實踐
2．品牌創新與營銷策劃
3．品牌價值管理與資本化
4．品牌可持續發展運作 |
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第四篇章：企業文化建設與卓越領導力（企業靈魂與領軍之道） |
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模塊一：企業文化與人力資源戰略管理
重點內容：1．人力資源規劃與企業戰略規劃
2．組織行為學
3．組織文化理念層設計與建設
4．企業文化塑造與價值觀 |
模式二：卓越領袖魅力之道
重點內容：1．什么是領導力模式與領導風格
2．卓越領導者習慣行為與角色定位
3．評估自己的領導風格
4．激勵與教練技術 |
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模塊三：卓越領導管理之術
重點內容：1．決策管理的運用與執行
2．有效管控危機管理
3．目標計劃管理
4．過程執行控制 |
模塊四：毛澤東領軍之道
重點內容：1．毛澤東軍事思想和管理意義
2．從我軍歷史看核心價值觀
3．毛澤東思想文化如何落地
4．如何培養鐵的紀律及毛澤東思想 |
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第五篇章：公司治理與資本戰略（企業做大做強的基石） |
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模塊一：資本市場與企業資本戰略
重點內容：1．中國宏觀經濟與金融市場分析
2．中國金融政策及其效應分析
3．宏觀經濟對資本市場的影響
4．企業資本戰略的籌劃和實施
5．資本運作與企業價值再造 |
模塊二：公司治理與并購重組
重點內容：1．公司治理與資本運作
2．現代企業產權制度的變遷
3．并購重組分析及方案選擇
4．產業并購與產業整合
5．典型并購重組案例分析 |
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模塊三：企業上市再融資戰略
重點內容：1．企業上市路徑選擇與操作
2．上市公司再融資管理辦法與重新審核
3．盡職調查的主要方法和手段
4．改制方案設計的主要內容
5．企業上市后戰略發展與再融資戰略 |
模塊四：上市改制中的財務與法律問題
重點內容：1．企業IPO（主板/創業板）與新三板
掛牌的財務、法律條件對比
2．掛牌審核關注財稅問題及解決方案
3．影響估值定價的主要財務因素
4．企業重組過程的稅務處理
5．企業改制中的法人治理結構再造 |
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模塊五：財富智慧與商道謀略
重點內容：1．財富管理的專業職能和管理目標
2．金融運營與財富增值
3．財富管理的收益平衡與綜合運用
4．企業家的管理創新與商道謀略 |
模塊六：企業財富管理與風險防控
重點內容：1．投資策略與風險控制
2．創造財富法律常識、稅務保險籌劃
3．財富資源配置與評估體系
4．融資杠杠與財富增值 |
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第六篇章：國學·人文素養與東方管理智慧（涵養王者之氣） |
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模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內容：1．中國古代“觀人”的兩大流派
2．以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3．才性論
4．鑒識論 |
模塊二：《周易》與管理
重點內容：1．陰陽學——陰陽觀的形成與陰陽三論
2．五行理論——五行觀念與五行相生相克
3．易學與領導智慧
4．《周易》風水與建筑環境 |
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模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內容：1．儒家思想的精髓
2．儒家經典著作導讀
3．儒家智慧與現代生活
4．陽明心學與企業家精神 |
模塊四：孫子兵法與商戰謀略
重點內容：1．孫子兵法經典講解（通過案例形式）
2．孫子兵法古今戰爭之應用
3．孫子兵法與三十六計對比釋解
4．現代商戰與孫子兵法 |
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第七篇章：傳統企業互聯網營銷之道（商業顛覆力量） |
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模塊一：互聯網營銷與新商業世界
重點內容：1．互聯網改變商業世界
2．傳統企業的電子商務化
3．互聯網時代的商業模式創新
4．互聯網與企業產品創新及推廣 |
模塊二：4G移動互聯時代的企業對策
重點內容：1．傳統企業營銷困境與電子商務定位
2．4G環境下的營銷模式創新
3．移動互聯網環境中產品與銷售創新
4．移動大數據整合與挖掘 |
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模塊三：互聯網時代企業指南
重點內容：1．不可輕視的數據化管理
2．互聯網品牌管理體系的建設
3．優質的網絡分銷與渠道建設策略
4．互聯網時代運營，傳統企業觸網快艇 |
模塊四：危機管理與互聯網風險防范
重點內容：1．互聯網輿情分析與風險挖掘
2．網絡危機公關常用方案
3．危機管理中的媒體與行政應對
4．危機管理后的風險防范方案 |
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第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業領袖） |
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重點內容：1．宏觀經濟趨勢與當前經濟熱點問題
2．企業如何應對外部環境變化
3．國內外金融資本市場走勢
4．房地產政策導向與房地產發展趨勢分析
5．深化改革過程中企業家的機遇與選擇 |
【部分師資】
雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授
周旺生：北京大學立法學研究中心主任，中國法理學會副會長，曾被稱為“中國立法學之父”
郭 彧：上海投融資實戰專家，上海鼎毅投資管理有限公司董事，中山證券投資銀行董事
關海庭：北京大學政府管理學院教授、博士生導師，北京大學副教務長
穆 勝：北京大學光華管理學院工商管理博士后，互聯網商業模式、人力資源管理領域資深專家
王曉毅：清華大學歷史系教授、博士生導師
郭 偉：清華大學客座教授，國內著名稅務爭議解決與危機處理專家
劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
周培玉：著名戰略管理和企業創新專家，我國商務策劃學科帶頭人
江 英：軍事科學院教授，博士生導師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財經委法案室主任
陳樹文：大連理工大學公共管理與法學學院院長、教授，博士生導師
黃俊立：北京大學副教授、民營企業研究所執行所長
馬 力：北京大學市場經濟研究中心研究員，中軟國際（香港上市）天使投資人
朱 雍：國務院政策研究機構資深經濟學家
路長全：中國最具價值的營銷實戰專家，北京大學客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問
李玲瑤：國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
卞華舵：金融投資與財務治理專家
汪大正：國內著名人力資源管理專家。
宋洪祥：著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
普穎華：愛新覺羅世家，我國著名孫子兵法與商戰研究專家，當代著名文化學者，
中國未來學會軍事分會常務理事
【培養對象】
1．企業董事長、總經理、副總等高層決策者
2．海外華裔企業家及高級管理人員
3．各個地區、各個行業具有影響力的企業家、實戰家
【學業證書】
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學員，由北京大學頒發結業證書，證書統一編號，加蓋北京大學鋼印。
【課程安排】
授課形式：非脫產學習，自學與教授講課相結合；教授引導與學員案例討論相結合；學制一年半，每隔一個月集中一個周末授課4天，中間月份為班級活動時間。
【報名流程】
參加學習的企業請來電索取報名回執表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。
學 費：人民幣69800元/人（含學費、教材費、管理費）；交通、食宿費用自理；學員在收到入學通知書5個工作日內將學費匯入北京大學。
北京大學銀行帳號：
開戶行：建行北大南街支行
戶 名：北京大學
帳 號：11001070400056006968
用 途：北京大學華商創新經營高級研修班學費
報到時持：《入學通知書》；身份證原件；學歷學位證書復印件；個人及企業簡介各一份；本人近期免冠藍底照片一二寸各三張。 |
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