【課程總覽】
隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力，在當今的中國，商業環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者是否具有廣闊的戰略視野，對企業的生存和永續發展舉足輕重。在“戰略管理與決策制勝”的時代，制約企業發展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競爭力，而是最高管理者是否具有戰略管理與決策的能力。
在中國經濟轉型時代，“企業戰略管理與決策課程”已經成為中國企業家必修之課，同時也是中國企業走向世界的新鑰匙！北京大學企業戰略管理與決策總裁研修班將以企業戰略規劃、戰略人力資源管理、戰略財務管理、戰略營銷管理、戰略投融資等為邏輯核心，通過對國內外企業實戰決策案例進行深入剖析，力求為國內企業梳理出科學的決策流程、完善的決策評估體系、錯誤決策的糾偏機制助力國內企業在中國經濟轉型大潮中揚帆遠航！
【課程特色】
師資雄厚，領略名校風范
北京大學是享譽世界的百年名校，莘莘學子孜孜以求的學術殿堂，師資依托于北京大學、清華大學的資深教授，同時邀請到國家政府部門領導及戰略管理專家講授，又有擁有全球著名公司及國內大型企業工作經歷的實戰型高級管理人員。
案例授課，避免紙上談兵
通過案列式分析，全方位剖析企業戰略管理和決策的各個層面，將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰略發展理念，提供基于戰略決策角度的思考方法，提升企業家的戰略決策、經營管理和變革創新能力！
健全組織，創造良好氛圍
課程實行班主任帶班制，并由學員選舉班委，多渠道建設班級體。建立學習小組，在教師指導下開展互動研討，交流企業資本經營管理經驗，探討解決管理中存在問題的途徑。
專家輔導，一對一咨詢
專家針對企業存在的問題，實行企業現場輔導，并提供一對一咨詢服務。
【主辦院系】北京大學繼續教育學院
【目標學員】企業高級管理人員：包括企業董事長、總裁、總經理、首席執行官、高層管理者等決策人員和參與公司戰略制定的職能經理及事業部負責人。
【學 制】學制一年，分階段授課；每兩月集中授課四天。
【上課地點】北京大學
【課程費用】58800元（含：課程學習、教材、結業證書等費用，食宿、交通費自理。）
【增值服務】免費參加每年各地政府應邀的招商引資活動。
免費參加同學邀請的企業考察、學習、交流活動。
幫助學員企業邀請實戰型專家、教授到企業進行難點分析及采取的解決方案。
定期向新老學員提供最新資本市場資訊，使您領先潮流，讓您運籌帷幄。
【證書頒發】完成全部課程且學業合格者，頒發《北京大學企業戰略管理與決策總裁研修班》結業證書。 證書統一編號，加蓋北京大學鋼印。
【課程體系】
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模塊一：企業戰略管理篇 |
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宏觀經濟
宏觀經濟與 “克強經濟學”解讀
中國經濟結構與產業結構調整
新型城鎮化思路與路線圖
自貿區帶來的機遇與挑戰
財政政策的調控機制 |
企業戰略思維
戰略思維的基本邏輯
企業戰略家應該具備的能力
問題識別、問題陳述與決策思維空間
結構性問題：解決的策略組織運行的可控性
非結構性問題：解決的策略與組織運性的靈活性 |
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企業行業環境分析
行業主要經濟特性分析
行業競爭結構分析
競爭對手分析
外部環境分析方法
外部因素評價矩陣 |
企業內部環境分析
企業經營資源分析
企業核心競爭力分析
價值鏈分析
內部環境分析技術——內部因素評價矩陣
綜合戰略分析技術 |
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戰略選擇——競爭戰略
企業基本競爭戰略
分散型行業的競爭戰略選擇
規模經濟型行業的競爭戰略選擇
行業生命周期與競爭戰略
新興行業的競爭戰略選擇 |
企業戰略決策
企業戰略決策方法
確定型決策方法
風險型決策方法
非確定型決策方法
及其他決策方法 |
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企業戰略管理實施
資源配置與戰略實施
企業戰略管理與企業組織結構
企業戰略管理流程再造與戰略實施
管理制度與戰略實施基本訓練
如何以企業戰略管理引導企業決策 |
企業戰略管理控制
企業戰略控制的類型
企業戰略控制的過程
企業戰略控制方法
戰略地圖的基本原理
平衡計分卡的4個維度 |
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企業國際化戰略
企業國際化經營概述
企業國際化經營環境分析
企業國際化戰略的選擇
國際化競爭戰略
企業進入國際市場的方式 |
企業文化與戰略管理
企業文化的構成和作用
企業文化的類型
企業戰略與企業文化的關系
企業文化再造的原則
企業文化再造的程序 |
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模塊二：企業戰略決策篇 |
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企業決策框架
建立規范的決策框架
決策框架規范了才能防止系統偏差
建立決策支持系統與制約系統
例行決策要遵循嚴格的程序
公共決策要做到程序正義 |
領導者的決策力
領導者決策力的五種能力
決策風格和決策模式
處理好決策的集權與分權的關系
處理好獨裁決策和民主決策的關系
像領導者而不是管理者那樣思考 |
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戰略決策思路
戰略決策要有層次
戰略決策與戰術決策的異同
戰略決策要遵守三條原則
跨越戰略決策的陷阱
SwOT戰略分析方法 |
決策的實施
為“實施決策”決策
為決策的實施積蓄力量
推行民主決策，隨時進行危機決策
建立企業決策失誤追究制度
破解兩難決策 |
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群體決策
群體決策的優點和缺點
團隊決策的主要方式
要團隊決策不要集體決策
影響決策優化的群體心理制約因素
提高群體決策的有效性 |
個人決策
有清晰的決策思路
懂得決策中的心理學
客觀地掌握和使用信息
克服影響決策的心理障礙
使用直覺決策能力 |
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模塊三：人力資源管理決策篇 |
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戰略人力資源規劃
戰略人力資源管理體系應用
國際人力資源管理趨勢和挑戰
文化差異與人力資源管理
多元化團隊的管理 |
人力資源管理決策分析
人員計劃決策分析
人力資源優化決策分析
人力資源配置決策分析
基于戰略的人力資源儲備決策分析
并購中的人力資源決策分析 |
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薪酬與績效設計原則
員工績效評價考核體系分析
股權激勵（期權設計、員工持股計劃、合伙人制度）
薪酬體系的設計操作和方法
學習型組織的構建與實操方略
企業商學院的構建與管理模式 |
勞動法規與勞動關系管理
《勞動法》\《勞動合同法》重點內容解讀
勞動合同制訂的技巧操作實務
企業內部勞動爭議調解
企業規章制度的盲點分析
員工保險操作實務 |
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職業生涯管理與員工發展
職業、職業錨與職業生涯
組織目標與員工發展
職業發展路徑分析
職業生涯規劃的方法和程序
職業生涯不同時期的管理重點 |
人力資源危機管理
危機的識別與預控
危機預案的制定
危機公關的原則及成敗案例
危機管理中的媒體應對
危機管理能力修煉 |
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模塊四：營銷管理決策篇 |
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戰略營銷管理
理念創新與市場分析
市場營銷戰略定位
市場營銷戰略與競爭優勢建立
創新盈利模式
兵法謀略與創新營銷 |
品牌創新與營銷策劃
整合營銷與品牌管理
策略性整合營銷
廣告與促銷管理
新媒體營銷與廣告策劃
產品與品牌推廣的運用 |
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營銷渠道與通路
營銷渠道的競爭優勢和價值分析
渠道運作的誤區
中國分銷行業實例研究
如何讓經銷商傾心于自己的品牌
拓展大客戶策略 |
營銷模式創新
超競爭下的營銷困境
新營銷理念與原則
現代營銷模式的創新思考
關系營銷
雙贏營銷 |
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高績效營銷團隊管理
營銷團隊建設
強勢營銷團隊的實效方法
營銷人員目標管理與績效考核實務
全體營銷人員營銷實戰技巧
營銷團隊整體競爭力 |
營銷優化
產品價格決策
廣告投入決策
促銷手段組合決策
競爭條件下的決策
營銷決策支持系統 |
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模塊五：財務管理決策篇 |
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戰略財務管理
戰略財務管理的構建與制定
企業財務的布局、控制
戰略財務的管理模型
公司理財的基本思路與方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施 |
財務管理決策分析
財務報表分析與財務預測
籌資決策分析
資本投資決策分析
項目投資風險決策分析
投資組合決策分析 |
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戰略性成本管理
為企業創造競爭優勢的戰略成本管理
突破企業邊界的成本管理
成本控制的目標考核
價值鏈、成本動因、戰略定位分析
成本管理應用案例 |
稅制改革與企業稅務籌劃
中國稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
納稅籌劃的基本原則與基本技術
并購活動中的稅務籌劃
防控風險的稅務管理體系的建立與運用 |
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財務報表分析
財務報表的戰略意義
CEO如何解讀資產負債表
CEO如何解讀利潤表
CEO如何解讀現金流量表
CEO如何解讀財務報表之間的關系 |
內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
國內外企業內部控制現狀對比分析
國外先進風險管理經驗借鑒
企業財務風險預報警體系建設 |
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模塊六：公司治理決策篇 |
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公司治理結構
企業治理原則和核心問題
治理結構類型及演變
治理結構效率要素分析
企業治理的基本手段 |
股權設計
公司治理結構與股權結構設計
企業治理結構與資本結構的雙重優化
投資、融資理論與實務
資本運營戰略下的股權激勵 |
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董事會的定位、構建和運作模式
董事的酬金與績效
董事會與管理層戰略如何一致
獨立董事與監事會的定位、構建和運作模式
董事會的建立、董事會成員的選拔及評價 |
構建高效的董事會運行機制
激勵機制與經理人報酬
長期激勵性報酬實踐與案例
公司治理結構安排與機制設計
期權的應用開發與股權激勵 |
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模塊七：投融資決策篇 |
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戰略性投融資
行業分析與投融資決策
投資銀行與資產證券化
法律風險防范體制建設
常見企業法律事務 |
私募股權投資基金
PE在中國的發展現狀
私募風險投資的融資活動
證券市場與期貨期權投資
私募股權與企業投融資決策 |
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企業上市
國內外IPO比較分析
新三板、創業板上市實務
擬上市企業的私募融資
企業上市籌劃
上市企業的產業整合 |
商業模式設計與創新
商業模式體系建立
商業模式盈利預測
商業模式創新與變革
商業模式與公司制度 |
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模塊八：領導力與執行力再造篇 |
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企業領導
企業領導的要素分析
管理與領導的聯系與區別
企業領導者在企業中的角色與地位
領導力的五種境界 |
執行力
執行力的核心要素
執行力的結構分解
沒有執行力，就沒有核心競爭力
世界著名企業的執行觀 |
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領導藝術
履行職能的藝術
激發員工活力、發揮員工的潛力
領導者言語及公眾表達藝術
演講的困難突破與對策
演講的表達構思與現場控制方法 |
執行力缺失的反思
中國儒家思想缺乏可執行性
中國“人治”文化對執行力的影響
中國“面子文化”對執行力的影響
中國現實環境導致執行力不佳
執行角色缺失對執行力的影響
“家企不分”的行為影響執行力
現階段職業人才匱乏對執行力的影響 |
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領導力
企業領導力是引導企業發展之力
企業領導力是統籌企業資源之力
企業領導力是決斷企業機遇之力
企業領導力是貫徹企業戰略之力
企業領導力是影響企業人員之力 |
如何提升執行力
有效提升個人執行力
怎樣提升下屬的執行力
努力提升組織執行力
塑造務實的執行力文化杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
柳傳志：執行力就是任用一些能夠執行的人 |
注：具體授課以根據實際情況具體安排的為準（模塊的先后順序根據老師時間調整）
【部分導師】
雎國余 北京大學經濟學院教授 北京大學經濟學院前任副院長、黨委書記。現任北京大學經濟研究所所長，北京大學社會科學部學術委員會副主席，經濟學院學術委員會主席，教授、博士生導師。
蕭鳴政 北京大學政府管理學院教授教授 ，博士,具有數學、教育學、心理學、人力資源開發與管理、勞動經濟學、行政管理學等多學科的教學與研究背景。現任北京大學政府管理學院行政管理系主任，博士生導師，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任。
周建波 北京大學經濟學院教授，大學文化，博士學位。北京大學經濟學院教授。北京大學歷史系黨委委員、團委書記。 中國經濟思想史學會副會長，北京大學傳統文化與現代管理研究基金主任，
陳晉蓉 清華大學經管學院副教授，中華企管培訓網特聘講師，高頓財務培訓機構高級講師，著名的財務管理與資本運營專家，有“中國為總裁講清財務第一人”的稱譽。
黃俊立 北京大學馬克思主義學院副教授，北京大學經濟學博士學位，任北京大學民營企業研究所執行所長，講授《資本運營》、《經濟學》、《管理學》等課程
歐陽良宜 北京大學匯豐商學院副教授，特許金融分析師，曾獲邀擔任中組部領導干部測評中心外部專家。研究方向主要為金融衍生品、另類投資以及證券投資，尤其是對沖基金和私募股權基金。
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，切割營銷理論創始人，著名營銷戰略與品牌運營專家，中國頂尖的營銷大師，中國一系列成功營銷的操刀者和設計師，形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結。
黃 嵩 博士，副教授，北京大學金融與產業發展研究中心秘書長。主要從事股權投資基金、資本市場與投資銀行學領域的研究與實踐，北京大學、清華大學等十余個企業家研修班主講老師。
周 立 管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授。主要研究領域：公司財務、公司戰略、公司治理、企業并購重組上市、利潤挖掘與運營變革、創業投資與項目管理、公共財經問題研究。
孫茂竹 中國人民大學商學院教授，財務教研室主任，中國注冊會計師。主要研究領域：財務理論與方法、管理會計理論與實務、成本會計與管理。主要講授課程：財務管理學、管理會計學、財務分析學、成本管理學等。
許 健 現任中國人民銀行黨校的副校長，經濟學博士、研究員、教授、博士生導師。學科研究領域：經濟金融形勢與政策、國際金融及匯率制度、銀行核心競爭力、資本市場與投資、證券法律制度、金融安全、投融資理論與實踐、中小企業融資、金融改革等。
袁 立 資深投資銀行家、管理專家，現任教于北京化工大學，同時是多所學校高級經理工商管理碩士（EMBA）、工商管理碩士（MBA）和高層管理短期課程（EDP）的課程教授。主要研究方向：公司并購與重組、公司理財。
沈春暉 紅塔證券投資銀行事業總部總經理，北京大學經濟法學碩士。我國首批注冊的保薦代表人，先后在國泰君安和紅塔證券從事投資銀行工作。
【報名程序】 提交報名表→ 交納學費→ 發入學通知書→ 報到入學。
【匯款賬戶】
學 費：58800元/人，匯入北京大學賬戶，
戶 名：北京大學
賬 號：建行北大南街支行
開戶行：11001070400056006968
用 途：北京大學企業戰略管理與決策總裁研修班學費
報 到：提交學歷證書和身份證復印件各一份、一寸和二寸免冠證件照各三張。 學費本人應在收到入學通知書3個工作日內全部繳清。 |
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