北京大學集團戰略管控總裁研修班（第一期）招生簡章
主辦單位：北京大學經濟學院
課程背景：
隨著上海自貿區的建立、十三中全會的圓滿結束，世界一體化的步伐進一步深入，民族企業將面臨更多元化、更為激烈的市場競爭。集團管控將是未來保證民族企業生存和發展的底線和基礎，更是未來企業的主要競爭：在集團與集團之間利用綜合管控手段的競爭；在資產組合上的競爭；在企業組合之間的競爭；在協調效應層面的競爭，在集團的知識管理和組織智商層面的競爭。
學習收益：
通過該課程全面而系統的學習，掌握集團戰略管控（財務管控、人力資源管控、機制與文化管控、信息化管控、供應管控、渠道管控以及“母子管控”）。為企業家灌注新生的智慧，全方位引領企業持續提高企業集團全球化的運營能力，為企業提供更加完善的戰略管控
學員構成：
集團公司的董事長、董事、監事、總裁、副總裁；
子公司董事長、董事、監事、總裁等；
政府高級官員、各部門領導
課程安排：
擬安排以下主要課程，具體授課以實際安排為準。
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第一篇：集團管控基礎篇 |
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第一單元 集團管控的基本理論與框架分析 |
第二單元 集團管控中的公司治理結構 |
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1、 集團管控的基本含義、核心問題與構成要素
2、 集團管控的基本模式與選擇分析
3、 集團管控總體組織結構設計
特色教學：
機制管控與文化管控
機制發揮的作用是“讓想犯錯的人不會犯錯”；
文化發揮的作用是“讓有機會犯錯的人不愿意犯錯” |
1、 集團型企業組織機構設計的基本原理
2、 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
3、 部門職能設計及約束和激勵機制
特色教學：
中高層管控---憑什么防止英才變庸才
中高層管控的思想：人才是資產
中層管控的策略：有備而無患
中高層管控的流程：“考核有效”
績效考核激勵模型：“定海神針” |
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第三單元 集團財務管控體系建設 |
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1、集團內部資本機構與管控體系設計
2、集團母子公司財務“溝通”
3、成本控制策略與稅務籌劃
重點教學：預算管控—預算體現總裁的戰略—通過戰略分解制定預算
現金管控—現金流是集團的血液、戰斗的武器—庫存查清、應付款規劃、支出流程管理、階段性控制
應收賬款管控—應收款的管控永遠要在事前—監控重點、客戶政策、員工政策
成本管控—賺的是營收、省的是凈利—設置節約獎、資源互換、招標對比
審計管控—審計就是統計你的成果，證明你的清白—審計重點、審計機制 |
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第四單元 資本運作與企業上市戰略 |
第五單元 集團化人力資源管控體系 |
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1、 集團型企業資本運作的方式比較分析
2、 集團型企業投資組合策略與運行機制分析
3、 集團型企業戰略并購重組的管控
上市篇：
企業上市戰略的選擇
企業上市中的包裝與企業商業模式的選擇
企業上市時機以及上市路線規劃 |
1、 人力資源管控體系構成分析
2、 集團總部人力資源管理職能定位
3、 集團母子公司高管激勵與約束機制分析
特色教學：
網羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”
組織架構圖、晉升路線圖、薪酬標準、考核標準、做測評、PK機制、分紅機制
經典點評：留人不是靠老板，留人是靠中高層 |
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第六單元 集團企業的風險體系與危機管理 |
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1、 集團內部風險管理體系建設
2、 企業內部控制與風險防范的關系
3、媒體關系處理及危機事件時的媒體應對 |
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第二篇 母子企業綜合基礎管控 |
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一、客戶管控
1、客戶開發管控——流程化運作、差異化服務
2、客戶關系管控——一線員工做法推廣、數據庫管理、檢查客戶滿意度
3、客戶投訴管控 |
二、質量管控
1、質量入口關——資源提供工程的質量控制
2、質量過程關——產品實現過程中的質量控制
3、質量檢查關——質量監測、改進 |
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三、供應鏈管控
1、選擇供應商——“正本清源”選擇流程、戰略合作
2、發展供應商——“戰略伙伴”檢查流程、處理條例
3、考核供應商——“優勝劣汰”供應商評估 |
四、渠道管控
1、渠道規劃和戰略——渠道設計、渠道商選擇
2、渠道監管——終端需求、差異化服務、共同愿景、經濟滲透
3、渠道考核激勵——“戰略向導”渠道評估、提升渠道忠誠度 |
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第三篇 戰略篇 |
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一、企業的信息化管控 |
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1. 集團化信息技術管控體系建設與規劃機制
2. 集團化信息技術管理組織設計
3. 集團信息交換與信息監控
4、 數據展現實況與報表精簡 |
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二、集團戰略管控 |
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1、 集團戰略梳理與外部環境分析
2、 集團內部資源與能力的科學評估
3、 集團戰略的核心競爭力分析、戰略的獨特性和商業模式的分心
4、 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接
5、 集團總部如何規劃集團整體戰略、總部與子公司在集團戰略中的職能定位、組織結構和監控機制
特色教學：
如何使個性化的理念和商業化的操作成功的融為一體！
如何通過“經營核心業務、投資增長業務、培育種子業務”保證企業在未來仍能持續發展
不斷比較隨時掌握企業在競爭中的優勢 |
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第四篇 領袖篇 |
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一、領導人的綜合能力提升 |
二、經濟大勢與熱點分析 |
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1、中國傳統文化中的管理之術
2、國學經典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 |
1、世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
2、世界經濟周期分析判斷
3、中國經濟戰略分析，機遇期
4、企業轉型的時機把握 |
部分師資：
董志勇：北京大學經濟學院院長助理、副教授
任志強：華遠集團總裁
樊 綱：國民經濟研究所所長
成思危：原全國人大常委會副委員長
朱少平：全國人大財經委法案室主任
雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授
王 博：北京大學哲學系教授
王天有：北京大學歷史系教授
劉 力：北京大學光華管理學院教授
周建波 北京大學經濟學院教授，企業變革和營銷專家
于鴻君：北京大學光華管理學院任教，北京大學黨委副書記。
呂隨啟：北京大學經濟學院教授
陳少峰：北京大學文化產業研究院副院長，北大哲學系教授、博士生導師
白萬綱：華彩咨詢集團董事；
黃俊立：北京大學副教授、民營企業研究所執行所長
郭廣昌：復地集團董事長
宋洪祥：著名納稅籌劃專家，被企業公認為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元凱：中國著名經濟學家、金融投資專家，現任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁
王吉鵬：管理學者，集團管理權威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長
學 制：學期14個月，共21天，每兩個月集中上課3天
上課地點：北京大學
學 費：88800元/人（包括教材、講義、課間茶點、結業證書及通訊錄費用。學員住宿、交通費用以及外出參觀考察費用自理。）
匯款方式：請將學費88800元統一匯至：
單位全稱：北京大學
賬 號：0200004509089131151
開 戶 行：工行北京海淀西區支行
匯款憑證備注：北京大學經濟學院集團戰略管控總裁研修班培訓費
注：培訓學費由北京大學財務部在開班前統一收取，開具中央非稅收入統一票據，并嚴格執行有關財務規定。請學員將學費匯至北京大學帳戶。請直接向北京大學交費，不要向其他任何個人或組織交費
報名程序:
1、申請人向北京大學提交以下材料：申請表（含個人簡歷和公司簡介）、 身份證及學歷證明復印件各一份、2寸近照2張；
2、北京大學審核申請資料，結合各項指標擇優錄取；
3、北京大學寄發錄取通知書；
4、申請人在收到通知書后，在規定的時間內一次性繳納全額學費，并辦理相關入學手續，準備上課。
注：1、我校保留對本課程信息（含學費、日期、地點、師資、課程安排和其它細節等）進行調整的權力
2、游學及商務考察的具體行程，將根據實際情況進行統一安排，校方具有最終解釋權。
學習認證：學完全部課程并考核合格后，由北京大學頒發學校統一編號的結業證書，證書蓋北京大學教育培訓專用鋼印，證書編號可登陸北大網站查詢，學員學習檔案保留在北京大學，可供人事組織部門用人參考。 |
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