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第一篇：集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇

第一單元  集團(tuán)管控的基本理論與框架分析

第二單元   集團(tuán)管控中的公司治理結(jié)構(gòu)

1、  集團(tuán)管控的基本含義、核心問(wèn)題與構(gòu)成要素

2、  集團(tuán)管控的基本模式與選擇分析

3、  集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

特色教學(xué)：

機(jī)制管控與文化管控

機(jī)制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯(cuò)的人不會(huì)犯錯(cuò)”；

文化發(fā)揮的作用是“讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)”

1、  集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理

2、  集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

3、  部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制

特色教學(xué)：

中高層管控---憑什么防止英才變庸才

中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)

中層管控的策略：有備而無(wú)患

中高層管控的流程：“考核有效”

績(jī)效考核激勵(lì)模型：“定海神針”

第三單元  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

1、集團(tuán)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)

2、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)“溝通”

3、成本控制策略與稅務(wù)籌劃

重點(diǎn)教學(xué)：預(yù)算管控—預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過(guò)戰(zhàn)略分解制定預(yù)算

現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團(tuán)的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫(kù)存查清、應(yīng)付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制

應(yīng)收賬款管控—應(yīng)收款的管控永遠(yuǎn)要在事前—監(jiān)控重點(diǎn)、客戶政策、員工政策

成本管控—賺的是營(yíng)收、省的是凈利—設(shè)置節(jié)約獎(jiǎng)、資源互換、招標(biāo)對(duì)比

審計(jì)管控—審計(jì)就是統(tǒng)計(jì)你的成果，證明你的清白—審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)機(jī)制

第四單元  資本運(yùn)作與企業(yè)上市戰(zhàn)略

第五單元  集團(tuán)化人力資源管控體系

1、  集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作的方式比較分析

2、  集團(tuán)型企業(yè)投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析

3、  集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組的管控

上市篇：

企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇

企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃

1、  人力資源管控體系構(gòu)成分析

2、  集團(tuán)總部人力資源管理職能定位

3、  集團(tuán)母子公司高管激勵(lì)與約束機(jī)制分析

特色教學(xué)：

網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”

組織架構(gòu)圖、晉升路線圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、做測(cè)評(píng)、PK機(jī)制、分紅機(jī)制

經(jīng)典點(diǎn)評(píng)：留人不是靠老板，留人是靠中高層

第六單元  集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)體系與危機(jī)管理

1、  集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

2、  企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

3、媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)

第二篇  母子企業(yè)綜合基礎(chǔ)管控

一、客戶管控

1、客戶開(kāi)發(fā)管控——流程化運(yùn)作、差異化服務(wù)

2、客戶關(guān)系管控——一線員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、檢查客戶滿意度 

3、客戶投訴管控

二、質(zhì)量管控

1、質(zhì)量入口關(guān)——資源提供工程的質(zhì)量控制

2、質(zhì)量過(guò)程關(guān)——產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

3、質(zhì)量檢查關(guān)——質(zhì)量監(jiān)測(cè)、改進(jìn)

三、供應(yīng)鏈管控

1、選擇供應(yīng)商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作

2、發(fā)展供應(yīng)商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理?xiàng)l例

3、考核供應(yīng)商——“優(yōu)勝劣汰”供應(yīng)商評(píng)估

四、渠道管控

1、渠道規(guī)劃和戰(zhàn)略——渠道設(shè)計(jì)、渠道商選擇

2、渠道監(jiān)管——終端需求、差異化服務(wù)、共同愿景、經(jīng)濟(jì)滲透

3、渠道考核激勵(lì)——“戰(zhàn)略向?qū)А鼻�道評(píng)估、提升渠道忠誠(chéng)度

第三篇  戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)的信息化管控 

1. 集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)與規(guī)劃?rùn)C(jī)制

2. 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)

3. 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控

4、 數(shù)據(jù)展現(xiàn)實(shí)況與報(bào)表精簡(jiǎn)

二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控

1、  集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

2、  集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估

3、  集團(tuán)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式的分心

4、  集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接

5、  集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)制

特色教學(xué)：

如何使個(gè)性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！

如何通過(guò)“經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)、投資增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”保證企業(yè)在未來(lái)仍能持續(xù)發(fā)展

不斷比較隨時(shí)掌握企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

第四篇  領(lǐng)袖篇

一、領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力提升

二、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析

1、中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)

2、國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道

3、帝王將相的管理之策

4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)

1、世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷

2、世界經(jīng)濟(jì)周期分析判斷

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析，機(jī)遇期

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握