顛覆傳統(tǒng)EMBA課程 華商智庫深度陪伴
創(chuàng)新設(shè)計助力升級 專業(yè)超長學(xué)習(xí)時間
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，毫無疑問已經(jīng)進入了新常態(tài)。廣大企業(yè)家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對經(jīng)濟發(fā)展的研判，主動轉(zhuǎn)型升級，從過去規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造、滿足個性、差異競爭之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展階段性轉(zhuǎn)換、增長速度換擋的特征會非常明顯，一方面經(jīng)濟增速會放緩，企業(yè)的生存將變得更加困難；另一方面，新常態(tài)也會給經(jīng)濟發(fā)展帶來更大的發(fā)展機遇，會形成更多新的經(jīng)濟增長點，經(jīng)濟動力會更加多元，經(jīng)濟活力會進一步釋放。
在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中，在“戰(zhàn)略致勝”的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營者要具備更加開闊的戰(zhàn)略視野，研究并提升企業(yè)的戰(zhàn)略對策，努力發(fā)現(xiàn)和培育自己的核心競爭能力，進而找到屬于自己的“藍海”！
依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院以完整的人才培養(yǎng)體系，在戰(zhàn)略經(jīng)營層面上精心設(shè)計了系統(tǒng)的教學(xué)課程，精心組成了最具實力的“華商專家智庫”，把握經(jīng)濟發(fā)展新動態(tài)，洞悉行業(yè)和市場未來，幫助企業(yè)家全面掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心思想，為更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供宏韜偉略！
【課程價值】
顛覆課程：顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設(shè)計，“八”大專業(yè)模塊，“八”大品牌課程，擁有一流的、具國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫，彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵，融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營之道、領(lǐng)導(dǎo)魅力、國學(xué)精粹、實戰(zhàn)案例等模塊于一體，實現(xiàn)落地設(shè)計，提供后續(xù)服務(wù)，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
資源嫁接：洞察國際國內(nèi)經(jīng)濟趨勢，分析經(jīng)濟政策，把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫的資源、技術(shù)和智力支持，融合了參觀、考察、研討、借鑒實踐環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場風(fēng)云，透視資本深層潛流，組織華商智庫專家答疑、評測、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決企業(yè)的資本運營問題。
高峰論壇：定期舉辦“大型金融高峰論壇”，企業(yè)精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進一步開拓學(xué)員的視野和思維。
同學(xué)聯(lián)盟：搭建交友、合作平臺，建立博雅華商聯(lián)盟同學(xué)會。打造時代最強英才圈層，長期享受同學(xué)聯(lián)盟的持續(xù)開拓性資源，學(xué)員將獲得更多的發(fā)展機會和優(yōu)勢!
【課程體系】
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第一篇章：宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢） |
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模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
重點內(nèi)容：1．國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2．全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3．“十八屆四中全會”解讀經(jīng)濟政治改革
4．經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 |
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內(nèi)容：1．公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
2．基于理性分析的科學(xué)決策
3．分配機制的設(shè)立與執(zhí)行
4．決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立與運營 |
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模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
重點內(nèi)容：1．判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢
2．戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3．企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力的提升
4．企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理 |
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點內(nèi)容：1．管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2．管理決策與組織博弈
3．管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4．博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
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第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營之道（塑造競爭優(yōu)勢） |
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模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
2．商業(yè)模式與管理模式
3．商業(yè)模式創(chuàng)新的契機
4．成長周期與商業(yè)模式 |
模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑
重點內(nèi)容：1．建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條
2．盈利來源與盈利模式變革
3．商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突
4．商業(yè)模式與行業(yè)競合策略 |
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模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計
重點內(nèi)容：1．博弈論與制度設(shè)計原理
2．從人力資源到人力資產(chǎn)
3．商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4．上市時制度調(diào)整與規(guī)范 |
模塊四：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
關(guān)鍵要點：1．節(jié)稅工具及管道選擇
2．銷售活動以及節(jié)稅安排
3．防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系
4．全面預(yù)算管理 |
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模式五：非財務(wù)人員財務(wù)管理
重點內(nèi)容：1．財務(wù)相關(guān)重要概念
2．如何有效利用邊際成本
3．現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4．營運資本周期解讀，提高資金周期 |
模塊六：國際化與企業(yè)經(jīng)營變革
重點內(nèi)容：1．國際經(jīng)濟貿(mào)易與國際化資源戰(zhàn)略
2．國際化商業(yè)模式與經(jīng)營思維分析
3．中國企業(yè)國際化案例分析
4．中外企業(yè)優(yōu)勢的比較、對比與分析 |
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第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈） |
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模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
重點內(nèi)容：1．管理創(chuàng)新的含義及模式
2．我國企業(yè)在管理中的問題
3．管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
4．管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運用 |
模塊二：管理機制的設(shè)計與創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．機制選擇與分配機制設(shè)計
2．建立高效的運營機制
3．設(shè)計高效的監(jiān)督機制
4．物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制 |
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模塊三：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．營銷戰(zhàn)略的整合與傳播
2．不同發(fā)展階段營銷戰(zhàn)略設(shè)計和價值
3．如何實現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍海
4．從組織架構(gòu)和運作機制實現(xiàn)營銷
戰(zhàn)略落地 |
模塊四：企業(yè)品牌運作與傳播
重點內(nèi)容：1．品牌4S戰(zhàn)略與實踐
2．品牌創(chuàng)新與營銷策劃
3．品牌價值管理與資本化
4．品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
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第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道） |
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模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點內(nèi)容：1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．組織行為學(xué)
3．組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
4．企業(yè)文化塑造與價值觀 |
模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道
重點內(nèi)容：1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．卓越領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣行為與角色定位
3．評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4．激勵與教練技術(shù) |
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模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù)
重點內(nèi)容：1．決策管理的運用與執(zhí)行
2．有效管控危機管理
3．目標(biāo)計劃管理
4．過程執(zhí)行控制 |
模塊四：毛澤東領(lǐng)軍之道
重點內(nèi)容：1．毛澤東軍事思想和管理意義
2．從我軍歷史看核心價值觀
3．毛澤東思想文化如何落地
4．如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東思想 |
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第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強的基石） |
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模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：1．中國宏觀經(jīng)濟與金融市場分析
2．中國金融政策及其效應(yīng)分析
3．宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4．企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5．資本運作與企業(yè)價值再造 |
模塊二：公司治理與并購重組
重點內(nèi)容：1．公司治理與資本運作
2．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3．并購重組分析及方案選擇
4．產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
5．典型并購重組案例分析 |
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模塊三：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：1．企業(yè)上市路徑選擇與操作
2．上市公司再融資管理辦法與重新審核
3．盡職調(diào)查的主要方法和手段
4．改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容
5．企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 |
模塊四：上市改制中的財務(wù)與法律問題
重點內(nèi)容：1．企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板
掛牌的財務(wù)、法律條件對比
2．掛牌審核關(guān)注財稅問題及解決方案
3．影響估值定價的主要財務(wù)因素
4．企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5．企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造 |
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模塊五：財富智慧與商道謀略
重點內(nèi)容：1．財富管理的專業(yè)職能和管理目標(biāo)
2．金融運營與財富增值
3．財富管理的收益平衡與綜合運用
4．企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略 |
模塊六：企業(yè)財富管理與風(fēng)險防控
重點內(nèi)容：1．投資策略與風(fēng)險控制
2．創(chuàng)造財富法律常識、稅務(wù)保險籌劃
3．財富資源配置與評估體系
4．融資杠杠與財富增值 |
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第六篇章：國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣） |
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模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內(nèi)容：1．中國古代“觀人”的兩大流派
2．以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3．才性論
4．鑒識論 |
模塊二：《周易》與管理
重點內(nèi)容：1．陰陽學(xué)——陰陽觀的形成與陰陽三論
2．五行理論——五行觀念與五行相生相克
3．易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
4．《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
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模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內(nèi)容：1．儒家思想的精髓
2．儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3．儒家智慧與現(xiàn)代生活
4．陽明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點內(nèi)容：1．孫子兵法經(jīng)典講解（通過案例形式）
2．孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應(yīng)用
3．孫子兵法與三十六計對比釋解
4．現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法 |
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第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道（商業(yè)顛覆力量） |
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模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界
重點內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2．傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化
3．互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣 |
模塊二：4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策
重點內(nèi)容：1．傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務(wù)定位
2．4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新
3．移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品與銷售創(chuàng)新
4．移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘 |
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模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南
重點內(nèi)容：1．不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
2．互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
3．優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
4．互聯(lián)網(wǎng)時代運營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇 |
模塊四：危機管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險防范
重點內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險挖掘
2．網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)常用方案
3．危機管理中的媒體與行政應(yīng)對
4．危機管理后的風(fēng)險防范方案 |
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第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業(yè)領(lǐng)袖） |
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重點內(nèi)容：1．宏觀經(jīng)濟趨勢與當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題
2．企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
3．國內(nèi)外金融資本市場走勢
4．房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
5．深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇 |
【部分師資】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授
周旺生：北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任，中國法理學(xué)會副會長，曾被稱為“中國立法學(xué)之父”
郭 彧：上海投融資實戰(zhàn)專家，上海鼎毅投資管理有限公司董事，中山證券投資銀行董事
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長
穆 勝：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、人力資源管理領(lǐng)域資深專家
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
郭 偉：清華大學(xué)客座教授，國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
周培玉：著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家，我國商務(wù)策劃學(xué)科帶頭人
江 英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任
陳樹文：大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院院長、教授，博士生導(dǎo)師
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
馬 力：北京大學(xué)市場經(jīng)濟研究中心研究員，中軟國際（香港上市）天使投資人
朱 雍：國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟學(xué)家
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家，北京大學(xué)客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問
李玲瑤：國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
卞華舵：金融投資與財務(wù)治理專家
汪大正：國內(nèi)著名人力資源管理專家。
宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
普穎華：愛新覺羅世家，我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家，當(dāng)代著名文化學(xué)者，中國未來學(xué)會軍事分會常務(wù)理事
【培養(yǎng)對象】
1．企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高層決策者
2．海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
3．各個地區(qū)、各個行業(yè)具有影響力的企業(yè)家、實戰(zhàn)家
【學(xué)業(yè)證書】
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制一年半，每隔一個月集中一個周末授課4天，中間月份為班級活動時間。
【報名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請來電索取報名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報到時間、地點及注意事項。
學(xué) 費：人民幣59800元/人（含學(xué)費、教材費、管理費）；交通、食宿費用自理；學(xué)員在收到入學(xué)通知書5個工作日內(nèi)將學(xué)費匯入北京大學(xué)。
北京大學(xué)銀行帳號：
開戶行：建行北大南街支行
戶 名：北京大學(xué)
帳 號：11001070400056006968
用 途：北京大學(xué)華商創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班學(xué)費 報到時持：《入學(xué)通知書》；身份證原件；學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；個人及企業(yè)簡介各一份；本人近期免冠藍底照片一二寸各三張。 |
您的位置：
