【前 言】
中國的建筑業(yè)市場是一個龐大的市場,是國家擴大再生產的主要投資領域,是拉動國家經濟發(fā)展的主要投資方式,也是解決就業(yè)人員最多的產業(yè)。建筑市場的法制化、規(guī)范化,使建筑市場的競爭越來越激烈,企業(yè)管理的優(yōu)勝劣汰也成必然。
隨著后建筑時代的到來,世界各國有實力的建筑商將參與我國建筑市場的競爭,給我國的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn),也必將加劇建筑市場的競爭,對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求。而我國有實力的建筑施工企業(yè)將走出國門參與國際建筑市場的競爭,這是建筑市場發(fā)展的必然趨勢。因此,企業(yè)、項目管理能否追求卓越將直接決定企業(yè)的命運,提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已成為現代施工企業(yè)管理者的當務之急。
中國房地產企業(yè)管理智慧整合者,傳播者。經過近5000名房地產CEO全程驗證,100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)5000億產業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國房地產金融管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國房地產總裁教育培訓產業(yè)的開拓者、領導者。
【項目特色】
課程目標: 拓展工程項目管理者的視野,提高自我實戰(zhàn)管控能力。
資金沙龍: 定期舉辦“工程項目管理沙龍”,最大程度的解決學員企業(yè)的工程管理瓶頸問題。
成立聯(lián)盟: 成立哈佛資源聯(lián)盟會,以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
高端論壇: 舉辦和參加國際國內知名的建筑與房地產高峰論壇和商界論壇
歷屆對話嘉賓:
孟曉蘇 中國房地產開發(fā)集團 理事長
理查德·庫珀(Richard N. Cooper)哈佛大學經濟系教授
邁克爾•波特 (Michael E. Porter )哈佛大學Bishop Lawrence教席校級教授
耿 旭 北大環(huán)境與能源學院 院長 董 潘 北京師范大學房地產研究中心 主任
謝家瑾 原建設部總經濟師、房地產司 司長 韓秀云 清華中國經濟研究中心 研究員
靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團 董事長 馮 侖 萬通地產股份有限公司 總裁
任志強 華遠集團 總裁 郭廣昌 復地集團 董事長
張 力 富力地產股份有限公司 總裁 崔健波 碧桂園控股集團 總裁
【課程體系】
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一、建筑施工實戰(zhàn)管理篇 |
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第一模塊:建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
第二模塊:企業(yè)管控模塊 |
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1. 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施
2. 建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢及動態(tài)分析
3. 國內外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討 |
1. 建筑施工企業(yè)組織與結構設計
2. 企業(yè)文化管理建設
3. 品牌與營銷管理
4. 建筑施工企業(yè)流程體系建設與優(yōu)化 |
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第三模塊:建筑施工企業(yè)的人力資源管理 |
第四模塊:企業(yè)預算、成本控制與財務管理 |
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1. 人力資源管理模塊
2. 施工企業(yè)薪酬激勵體系設計及實施
3. 施工企業(yè)招聘和培訓管理體系設計及實施 |
1. 建筑施工企業(yè)稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析
2. 建筑施工企業(yè)全面預算管理
3. 建筑施工企業(yè)財務管理戰(zhàn)略與財務架構
4. 建筑施工企業(yè)成本控制戰(zhàn)略與策略 |
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第五模塊:法規(guī)法律實務應用篇 |
第六模塊:建筑施工企業(yè)私募股權資本運營 |
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1. 建筑法、房地產法、招投標法等相關最新法規(guī)
2. 工程項目糾紛與爭端解決法律實務
3. 索賠管理
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1. 中國風險投資發(fā)展及政策
2. 建筑施工企業(yè)股權融資的操作模式
3. 建筑施工企業(yè)股權融資的技術問題
4. 建筑施工企業(yè)私募股權投資 |
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第七模塊:建筑企業(yè)的兼并收購 |
第八模塊:建設工程項目管理 |
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1. 建筑企業(yè)資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展
2. 建筑企業(yè)并購方式與操作要點
3. 建筑企業(yè)并購與融資安排
4. 建筑企業(yè)并購與反并購
5. 建筑企業(yè)海外并購 |
1. 國際工程項目管理前沿與概論
2. 建設工程項目招標投標
3. 工程建設項目采購管理
4. 工程合同管理與國際仲裁
5. 工程建設項目安全管理 |
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第九模塊:建筑業(yè)改革及國際化展望 |
第十模塊:建筑工程前瞻講座 |
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1. 建筑業(yè)發(fā)展趨勢下的信息化管理
2. 歐亞文化對工程管理模式的影響
3. 建筑業(yè)創(chuàng)新引擎與建造再評價
4. 可持續(xù)建設與管理
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1. 建筑施工企業(yè)信息化管理
2. 建筑施工企業(yè)的商務談判
3. BT與BOT模式的運作實務
4. 施工企業(yè)的市場開發(fā)策略及其操作方法
5. 施工企業(yè)的技術創(chuàng)新、核心競爭力的提高 |
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二、標桿地產EMBA篇 |
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1. 房地產經濟學 8. 城市經濟學
2. 房地產政策分析與評價 9. 不動產估價案例
3. 房地產項目成本預算 10. 房地產項目風險控制
4. 房地產企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 11. 房地產企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
5. 房地產企業(yè)全面運營管理體系建立 12. 現代建筑設計
6. 綠色建筑與新型未來建筑 13. 商業(yè)地產
7. 現代建筑與風水 14. 景觀設計與規(guī)劃 |
【學員感言】
哈佛大學建筑施工總裁班帶給我的不僅是教授們精彩絕倫的最新案例精析,還有一班相親相愛的同學和珍貴情誼,更多的是一種革命式的思維顛覆。這種特別的體驗更像一種對自己的挑戰(zhàn)而不是傳統(tǒng)的學習深造。在這里的學習讓我對社會形勢和國際建筑行業(yè)有了更多深入的了解與思考,和教授同學的互動大大提高了我的眼界。
趙鐵巖 吉林森工集團總經理
在哈佛大學建筑總裁班的學習中,我聆聽了世界級教授帶來最前沿的建筑理論及案例講解,使得自己可以跳出固有的思維模式,在宏觀層面進行獨立思考與判斷,思路愈加清晰,自信也愈加堅定。同時,國內各領域的精英皆匯聚于這里,同學們課上積極探討,課后暢談分享,既有互相學習的同窗,又有志趣相投的摯友,更有未來攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔。
楊 開 新疆兵團水利水電工程集團 總經理
【招生對象】
1. 地產行業(yè)主管工程的副總、總工程師、工程部經理,工程公司總經理,副總等。
2. 建筑施工企業(yè)總裁、董事長、總經理及監(jiān)理公司董事長、總經理等企業(yè)的高管人員(包括:房屋建筑及裝飾工程施工企業(yè)、公路與橋梁工程施工企業(yè)、鐵路工程施工企業(yè)、港口與航道工程施工企業(yè)、水利水電工程施工企業(yè)、電力工程施工企業(yè)、礦山工程施工企業(yè)、化工石油工程施工企業(yè)、市政公用及園林綠化工程施工企業(yè)、通信工程施工企業(yè)、機電安裝工程企業(yè)等)。
【學習安排】
學制一年,每兩月集中授課3天(五、六、日)。
【上課地點】
哈佛大學 北京大學
【學習費用】
RMB 39000/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費),學員學習期間的食宿費及交通費自理。
【證書頒發(fā)】
修完全部課程成績合格者,頒發(fā)哈佛大學結業(yè)證書。 |