【前 沿】
改變您認為您無法改變的，這就是顛覆！
中國正在轉變經濟發展模式，商業環境也發生翻天覆地的變化，為中國企業帶來空前的挑戰與機遇。正如傳統的磚木結構不足以支持高層建筑，必須從根本上改變建筑結構模式；普通的發動機不足以支持高速行駛，必須進行革命性變革。技高一籌的企業善于及時重構商業模式，從而保持競爭優勢地位，或脫穎而出，或后來居上。
中國CEO管理智慧整合者，傳播者。經過近5000名CEO全程驗證，100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創意實施，激發5000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國CEO管理課程的研發者、創新者；中國CEO教育培訓產業的開拓者、領導者。
【項目特色】
課程受益: 全球名師傳授，經典熱點盡握；精英共智齊享，同創事業平臺；
拓展國際視野，提升戰略能力；比肩世界名校，留學不出國門；
博學創新實踐，知行融會貫通；打造核心團隊，共創企業未來；
經典實戰案例，解析企業成敗；借助名校平臺，重塑決策高度。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯盟： 成立哈佛資源聯盟會，以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨，促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
歷屆對話嘉賓：
孟曉蘇：中國房地產開發集團 理事長
理查德·庫珀（Richard N. Cooper） 哈佛大學經濟系教授
邁克爾•波特 （Michael E. Porter ） 哈佛大學Bishop Lawrence教席校級教授
成思危：原全國人大常委會 副委員長 魏 煒：北京大學匯豐商學院常務 副院長
樊 綱：國民經濟研究所 所長 肖 耿：清華—布魯金斯中心 主任
許小年：中歐國際工商管理學院 教授 湯 敏：中國發展研究基金會 副秘書
黃益平：花旗銀行亞太區首席經濟學家 龍永圖：博鰲亞洲論壇 秘書長
【課程體系】
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一、商業模式實戰篇 |
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第一模塊：戰略定位與商業模式創新 |
第二模塊：商業模式重構方法與實戰案例分析 |
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1.定位的起源于發展
2.定位的真正意義
3.顧客如何做選擇
4.心智的五大規律
5.定位經營六大法則
6.成長周期與商業模式
7.商業模式六維方向
8.重新劃定產業利潤區
9.商業模式創新的契機
10.商業模式跟隨者防范
11.商業模式設計改進創新 |
1.重新定義市場與客戶價值
2.重構嶄新的價值解決方案
3.建立嶄新的產業價值鏈條
4.固定成本轉變為可變成本
5.重資產企業到輕資產企業
6.盈利來源及盈利模式變革
7.產業利益相關者角色轉化
8.構建隨需而變的柔軟企業
9.商業模式重構的組織沖突
10.商業模式與行業競合策略
11．商業模式創新案例分析 |
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二、創新管理實戰篇 |
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第一模塊：顛覆性創新與企業轉型成長 |
第二模塊：為企業植入組織創新DNA |
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1. 企業創新的思維與實踐
2. 企業如何看待競爭優勢來源
3. 領導組織變革
4. 企業的創新、轉型與成長
5. 特斯拉：顛覆性技術顛覆性商業模式完美結合
6. 平臺戰略
7. 小米: 顛覆性創新案例 |
1. 團隊結構與結構權變理論
2. 有效的績效管理
3. 創新理論和創意文化
4. 從創意到創新
5．管理組織變革
6. 實施變革的力量
7. 打造創新型企業
8. 建立革新所需的情緒能量 |
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第三模塊：戰略人力資源管理創新 |
第四模塊：營銷創新與打造品牌競爭優勢 |
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1. 人力資源模式選擇
2. 如何建立執行管理團隊
3. 知名企業家的用人觀
4. 績效與薪酬管理
5. 績效和薪酬管理模式的選擇
6. 員工持股與薪酬設計
7. 人才測評與選拔
8. 現代企業如何識人、用人、留人
9. 企業文化塑造與價值觀
10. 有效管理溝通的心態、方式與方法 |
1. 市場結構與競爭對手分析
2. 用定位塑造競爭優勢
3. 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢
4. 戰略品牌管理最佳實踐
5. 理解和規劃品牌資產
6. 新營銷理念與消費者行為
7. 客戶關系管理
8. 應對競爭者價格的威脅
9. 營銷危機的應急處理
10. 電子商務帶來的新營銷 |
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第五模塊：戰略財務與資本運作 |
第六模塊：互聯網金融創新理論與實踐 |
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1. 企業財務的布局、控制、籌劃
2. 價值管理
3. 投資決策
4. 融資決策
5. 企業風險管理
6. 公司重組與上市的財務問題分析
7. 創業板、中小板實盤演練
8. 戰略財務的管理模型
9. 決策者的財務報表解讀
10. 資本運營及其案例分析 |
1. 互聯網思維與金融產業結構調整
2. 互聯網創新的三個入手點和創新范式
3. 整合消費者的金融新生態
4. 虛擬世界的實體化經營
5. 互聯網金融的陷阱與風險管理
6. 互聯網金融發展與未來
7. 商業銀行的互聯網應對
8. 互聯網企業的金融戰略
9. 互聯網金融與金融互聯網 |
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第七模塊：電子商務運營模式與創新實戰 |
第八模塊：EMBA創新課程 |
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1. 戰略選擇：哪種互聯網變革類型適合你
2. 正視互聯網與傳統運營模式的沖突
3. 如何增加自己公司的互聯網元素
4. 移動互聯網時代，營銷究竟發生了哪些顛覆
5. 電子商務到底需要什么樣的人
6. 如何建設電子商務環境下倉儲網絡系統
7. 企業現有信息系統如何與電子商務系統對接
8. 電子商務產品規劃與服務如何創新
9. 如何才能知道哪些錢該投，哪些錢不應該投
10. 電子商務過程中，可能會面臨哪些法律 |
1. 中國式領導力探索和發展
2. 領導者的權力與用人之道
3. 理解和引導員工的組織行為
4. 管理與領導力開發
5. 領導者與管理者的差異性
6. 魅力型與變革型領導
7. 中國特色經營管理探索：家長式管理、集體領導
8. 組織中影響權力和依賴性的因素
9. 有效領導者的權力影響原則
10. 領導者的沖突管理 |
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第九模塊：北大特色論壇與講座 |
第十模塊：創新管理者的國際視野——哈佛大學 |
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1. 新一代政企關系
2. 企業如何應對外部環境變化
3. 國內外宏觀經濟與金融資本市場走勢
4. 東方管理智慧——“儒家思想與領導”
5. 孫子兵法
6. 宗教文化與管理
7. 中國企業的人文基石
8. 以臺塑為例的制造業精細化管理
9. 家族企業的傳承與發展以及企業創新戰略 |
1. 美國經濟,及中美關系對兩國經濟的影響
2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌
3. 硅谷市場及繼續創新
4. 美國投資環境
5. 全球化競爭組織
6. 未來納米科技的應用及硅谷科技創業公司分享
企業實地學習：創意公司考察 (IDEO 設計)
企業實地學習：硅谷高科技企業參觀考察（思科 英特爾 谷歌） |
【招生對象】
企業CEO、總經理等企業中高層管理者；各類從事金融、股權投資或投資管理的專業人 士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
【學習安排】
學制一年，每兩個月集中授課3天（五、六、日）。
【上課地點】
哈佛大學 北京大學
【學習費用】
RMB 39000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費），學員學習期間的食宿費及交通費自理。
【證書頒發】
修完全部課程成績合格者，頒發哈佛大學結業證書。 |
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