【前 言】
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中來(lái)。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所涉及的范圍和時(shí)間、空間跨度都在以空前的速度擴(kuò)大；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和巨大風(fēng)險(xiǎn)以及在分工合作中個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的不確定性，使傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過(guò)近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗(yàn)證，100多位專(zhuān)家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
我們是：中國(guó)房地產(chǎn)金融管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國(guó)房地產(chǎn)總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【對(duì)話(huà)嘉賓】
孟曉蘇 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 理事長(zhǎng)
理查德·庫(kù)珀（Richard N. Cooper）哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授
邁克爾•波特 （Michael E. Porter ）哈佛大學(xué)Bishop Lawrence教席校級(jí)教授
耿 旭 北大環(huán)境與能源學(xué)院 院長(zhǎng) 董 潘 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任
謝家瑾 原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、房地產(chǎn)司 司長(zhǎng) 韓秀云 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員
靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長(zhǎng) 馮 侖 萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 總裁
任志強(qiáng) 華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁 郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 董事長(zhǎng)
張 力 富力地產(chǎn)股份有限公司 總裁 崔健波 碧桂園控股集團(tuán) 總裁
【課程體系】
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一、工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)篇 |
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第一模塊：工程項(xiàng)目管理概述 |
第二模塊：工程承包與管理模式 |
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1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
2. 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制
3. 工程項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用
4. 施工過(guò)程管理
5. 工程變更管理
6. 工程項(xiàng)目管理案例及實(shí)戰(zhàn)演練 |
1. 工程項(xiàng)目管理概論
2. 工程項(xiàng)目總承包模式（EPC、DB、DC等）實(shí)務(wù)
3. 工程項(xiàng)目管理承包PMC與項(xiàng)目管理服務(wù)PM
4. 工程外包與分包商管理
5. 國(guó)際工程承包案例分析 |
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第三模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算 |
第四模塊：招投標(biāo)及合同管理 |
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1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算
2. 全面預(yù)算管理
3. 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 |
1. 合同變更及爭(zhēng)議
2. 工程爭(zhēng)端解決與索賠管理
3. 合同管理及案例 |
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第五模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 |
第六模塊：項(xiàng)目人力資源管理 |
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1. 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及應(yīng)對(duì)機(jī)制 |
1. 項(xiàng)目人力資源與溝通管理
2. 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 組織構(gòu)架與績(jī)效考核 |
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第七模塊：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目綜合實(shí)務(wù) |
第八模塊：工程管理工具及應(yīng)用 |
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1. 房地產(chǎn)工程監(jiān)理機(jī)制解析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判
3. 代建制理論與實(shí)務(wù)操作 |
1. 工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
2. 工程技術(shù)管理與流程管理
3. 中外工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的不同 |
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第九模塊：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇 |
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1. 建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專(zhuān)業(yè)法規(guī)
2. 工程項(xiàng)目糾紛與爭(zhēng)端解決法律實(shí)務(wù)
3. 索賠管理 |
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二、美國(guó)地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察 |
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1. 全球地產(chǎn)金融及資本市場(chǎng)
2. 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
3. 美國(guó)普通住宅及高端住宅開(kāi)發(fā)理念與服務(wù)
4. 普拉特住宅公司美國(guó)地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢(shì)
5. 中美資本市場(chǎng)的差異 |
6. Grubb & Ellis美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式
7. W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢(shì)
8. RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營(yíng)
9. Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)
10. Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
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三、標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA篇 |
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1 .房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2. 城市經(jīng)濟(jì)學(xué)
3. 房地產(chǎn)政策分析與評(píng)價(jià)
4. 不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)案例
5. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
6. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略 |
7. 房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系建立
8. 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)
9. 綠色建筑與新型未來(lái)建筑
10. 商業(yè)地產(chǎn)
11. 現(xiàn)代建筑與風(fēng)水
12. 景觀(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)劃 |
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【招生對(duì)象】
地產(chǎn)行業(yè)主管工程的副總、總工程師、工程部經(jīng)理，工程公司總經(jīng)理，副總等。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每?jī)蓚�(gè)月集中授課3天（周五、六、日）。
【上課地點(diǎn)】
哈佛大學(xué) 北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 39000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)及交通費(fèi)自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
修完全部課程成績(jī)合格者，頒發(fā)哈佛大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)。 |
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