【前 言】
經(jīng)過20多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中來。房地產(chǎn)工程項目所涉及的范圍和時間、空間跨度都在以空前的速度擴(kuò)大；房地產(chǎn)工程項目本身的復(fù)雜性和巨大風(fēng)險以及在分工合作中個人經(jīng)驗的不確定性，使傳統(tǒng)的管理模式已無法確保項目的按時完成。
中國房地產(chǎn)企業(yè)管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國房地產(chǎn)金融管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國房地產(chǎn)總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【對話嘉賓】
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 理事長
理查德·庫珀（Richard N. Cooper）哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授
邁克爾•波特 （Michael E. Porter ）哈佛大學(xué)Bishop Lawrence教席校級教授
耿 旭 北大環(huán)境與能源學(xué)院 院長 董 潘 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任
謝家瑾 原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、房地產(chǎn)司 司長 韓秀云 清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員
靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長 馮 侖 萬通地產(chǎn)股份有限公司 總裁
任志強 華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁 郭廣昌 復(fù)地集團(tuán) 董事長
張 力 富力地產(chǎn)股份有限公司 總裁 崔健波 碧桂園控股集團(tuán) 總裁
【課程體系】
|
一、工程項目管理實戰(zhàn)篇 |
|
第一模塊：工程項目管理概述 |
第二模塊：工程承包與管理模式 |
|
1. 工程項目進(jìn)度計劃管理
2. 工程項目費用估算與成本控制
3. 工程項目采購與供應(yīng)鏈管理實踐與應(yīng)用
4. 施工過程管理
5. 工程變更管理
6. 工程項目管理案例及實戰(zhàn)演練 |
1. 工程項目管理概論
2. 工程項目總承包模式（EPC、DB、DC等）實務(wù)
3. 工程項目管理承包PMC與項目管理服務(wù)PM
4. 工程外包與分包商管理
5. 國際工程承包案例分析 |
|
第三模塊：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算 |
第四模塊：招投標(biāo)及合同管理 |
|
1. 房地產(chǎn)項目成本預(yù)算
2. 全面預(yù)算管理
3. 房地產(chǎn)財務(wù)管理 |
1. 合同變更及爭議
2. 工程爭端解決與索賠管理
3. 合同管理及案例 |
|
第五模塊：房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制 |
第六模塊：項目人力資源管理 |
|
1. 風(fēng)險分析和管理
2. 房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制
3. 風(fēng)險的預(yù)防以及應(yīng)對機制 |
1. 項目人力資源與溝通管理
2. 執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)
3. 組織構(gòu)架與績效考核 |
|
第七模塊：房地產(chǎn)工程項目綜合實務(wù) |
第八模塊：工程管理工具及應(yīng)用 |
|
1. 房地產(chǎn)工程監(jiān)理機制解析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判
3. 代建制理論與實務(wù)操作 |
1. 工程項目管理軟件應(yīng)用
2. 工程技術(shù)管理與流程管理
3. 中外工程項目管理實施中的不同 |
|
第九模塊：法規(guī)法律實務(wù)應(yīng)用篇 |
|
1. 建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī)
2. 工程項目糾紛與爭端解決法律實務(wù)
3. 索賠管理 |
|
二、美國地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實地考察 |
|
1. 全球地產(chǎn)金融及資本市場
2. 美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務(wù)
3. 美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)
4. 普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢
5. 中美資本市場的差異 |
6. Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點及運作模式
7. W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢
8. RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營
9. Newfrontier住宅地產(chǎn)運營及服務(wù)
10. Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
|
三、標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA篇 |
|
1 .房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2. 城市經(jīng)濟(jì)學(xué)
3. 房地產(chǎn)政策分析與評價
4. 不動產(chǎn)估價案例
5. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
6. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略 |
7. 房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立
8. 現(xiàn)代建筑設(shè)計
9. 綠色建筑與新型未來建筑
10. 商業(yè)地產(chǎn)
11. 現(xiàn)代建筑與風(fēng)水
12. 景觀設(shè)計與規(guī)劃 |
|
|
|
【招生對象】
地產(chǎn)行業(yè)主管工程的副總、總工程師、工程部經(jīng)理，工程公司總經(jīng)理，副總等。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每兩個月集中授課3天（周五、六、日）。
【上課地點】
哈佛大學(xué) 北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 39000元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費及交通費自理。
【證書頒發(fā)】
修完全部課程成績合格者，頒發(fā)哈佛大學(xué)結(jié)業(yè)證書。 |
您的位置：
