課程模塊 |
課程目標 |
課程提綱 |
課程收獲 |
精彩活動 |
|
工程業政策法規及戰略解析 |
了解工程業發展態勢,領悟戰略運籌精髓,制訂發展戰略和實施計劃。 |
工程業外部環境與宏觀政策 |
1.工程業發展趨勢分析; 2. 國內外工程市場現狀及前景; 3. 宏觀經濟政策解讀; 4. 工程業相關法規解讀。 |
風采展示,設立班委,消除陌生,拉近距離。游清華校園,感受百年清華氛圍。 |
|
|
工程企業戰略決策模擬 |
1.戰略思維與戰略運籌; 2.戰略經營要素; 3.戰略分析與選擇; 4.競爭型戰略管理 ; 5.戰略制定、實施與評價 ; 6.工程企業發展戰略沙盤模擬。 |
|
|
工程企業集團管控與制度建設 |
掌握工程企業集團管控模式, 完善公司治理結構,實現人力資源的整合和高效,優化工程企業運營制度。 |
工程企業集團管控 |
1.工程企業集團管控核心問題 ; 2.集團管控組織模式; 3.集團管控責權體系與管理流程。 |
工程行業標桿企業考察,“從企業中來,到企業中去”,提升企業競爭力,促進資源整合。 |
|
工程企業的公司治理 |
1.工程企業法人治理結構; 2.工程企業的激勵、約束機制構建; 3.權利制衡與科學決策。 |
|
工程業戰略人力資源 |
1工程企業組織結構設計; 2.工程業人力資源開發; 3.崗位分析與組織設計; 4.人本管理。 |
|
績效管理與薪酬政策 |
1.績效管理內容和流程; 2.KPI績效指標體系設計; 3.績效管理與薪酬設計; 4.績效評估與績效改進。 |
|
工程企業金融及財務管理 |
強化資本經營理念,實現向“實業+資本”的發展模式的跨越發展。 |
工程企業的資本運作 |
1.工程業融資渠道創新與資本運營; 2.工程企業風險管控; 3.資本運營經典案例分析。 |
博物館藝術品鑒賞參觀,感受藝術魅力,提升文化修養,品位投資價值。 |
|
工程企業并購重組 |
1.工程企業并購重組的力量及動因; 2.并購重組操作流程; 3.企業并購重組的估值方法及風險控制; |
|
工程企業的全面預算 |
1.財務報表分析; 2.企業現金流管理; 3.工程企業全面預算管理; 4.企業內部控制設計。 |
|
工程企業納稅籌劃 |
1.納稅籌劃與經營成本; 2.稅制與稅務風險防范; 3.合法納稅與合理避稅; 4.工程企業稅收籌劃案例分析。 |
|
工程企業創新發展與經營致勝 |
把握工程業市場變化態勢,解讀營銷方向,突破思路,創新理念,實現戰略性持續盈利。 |
工程企業商業模式創新 |
1.變革與創新管理; 2.工程業技術創新與產品創新; 3.價值創新。 |
講述工程企業和企業家成長故事,分享成功經驗,同窗智囊探討,開創事業新局面。 |
|
工程企業信息化管理 |
1.工程企業信息化管理新趨勢 2.工程企業信息化管理技術 3.工程企業信息化管理實施運用及典型案例 |
|
工程節能減排與綠色施工 |
1.綠色施工核心及節能減排; 2.綠色施工原則; 3.綠色施工創新技術; 4.綠色施工案例及應用 |
|
工程企業市場營銷與品牌戰略 |
1. 目標市場和企業定位; 2. 市場研究與調查; 3. 營銷渠道與營銷策略; 4. 品牌價值及品牌戰略。 |
|
工程企業流程再造與項目管理 |
清晰工程工程項目流程, 提高運作效率和工程質量, 有效實現目標績效。 |
工程工程項目管理 |
1、工程工程管理核心理念; 2、工程全成本管理; 3、工程時間進度管理; 4、工程技術管理; 5、工程工程質量管理與工程現場管理。 |
戶外團隊體驗式拓展活動,激發個人潛能,領悟團隊真諦,加深同學情誼。 |
|
BOT模式運作及項目融資 |
1.項目融資與企業融資; 2.BOT融資的含義、融資模式; 3.項目可行性研究; 4.評估與論證; 5.BOT項目國內外案例分析。 |
|
工程企業的采購與成本控制 |
1.采購管理; 2.招投標管理; 3.招投標案例分析。 |
|
項目合同與風險管理 |
1.中外合同管理解析; 2.FIDIC系列合同條件; 3.項目索賠管理及分析; 4.國際工程項目合同談判。 |
|
工程業總裁哲學與智慧人生 |
掌握科學決策原理,提高領導管理藝術,啟發人生智慧思維,成就卓越領導風范。 |
國學精粹與現代管理 |
1.儒家與現代企業管理; 2.道家與現代企業管理; 3.法家與現代企業管理; 4.易經智慧與經營管理。 |
太極養生、品茶養心,游學參禪、修生養性, 參加每年一度大型高端年會。 |
|
總裁管理智慧與創新思維 |
1.企業家人格魅力; 2.溝通與沖突管理 ; 3.情商與影響力; 4.教練領導模式。 |
|
總裁公共關系與媒體應對 |
1.商務談判禮儀與心理; 2.商務談判戰略和策略; 3.突發事件如何應對; 4.工程企業危機案例點評。 |
|
工程企業永續經營與文化建設 |
1.工程企業文化創新和發展模式; 2.企業家精神與企業文化; 3.工程企業變革與文化再造; 4.企業執行文化。 |
|