【項(xiàng)目背景】
自上世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)企業(yè)高管培訓(xùn)（EDP）熱度不減，對規(guī)范和提升我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著國內(nèi)企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓(xùn)項(xiàng)目的缺點(diǎn)也日漸明顯：課程設(shè)置不系統(tǒng)，課時縮水，忽略了基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)性和理論深度；側(cè)重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然而不知其所以然。學(xué)員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒有掌握系統(tǒng)的理論知識、方法、技能和人文素養(yǎng)，一旦在實(shí)踐中遇到問題，往往又回到原點(diǎn)，不能靈活應(yīng)變，創(chuàng)新運(yùn)用，駕馭復(fù)雜局面，陷入經(jīng)驗(yàn)和感性管理當(dāng)中。
為此，清華大學(xué)博采國內(nèi)外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，設(shè)立“清華大學(xué)工商管理總裁研修班”，融會現(xiàn)代高級工商管理知識、管理實(shí)戰(zhàn)前沿與領(lǐng)導(dǎo)綜合人文素養(yǎng)課程，打造視野高遠(yuǎn)、基礎(chǔ)扎實(shí)、人文深厚、創(chuàng)新實(shí)用的當(dāng)代企業(yè)高管人才培養(yǎng)平臺，注重提高當(dāng)代企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新變革能力。
【目標(biāo)學(xué)員】
本課程主要針對在企業(yè)中從事高層管理工作，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識、提高管理技能的高級管理人才。報名申請者需具有大專或以上學(xué)歷。
【課程特色】
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精選課程 |
融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選EMBA核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出。 |
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強(qiáng)大師資 |
遴選一流師資，課程講解從“術(shù)”的層面上升到“道”的層面。 |
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學(xué)以致用 |
企業(yè)考察，基于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐問題的咨詢式論文指導(dǎo)，加深對知識的理解和應(yīng)用。 |
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管理嚴(yán)格 |
學(xué)員統(tǒng)一管理，建立班委會,為學(xué)員打造廣結(jié)人脈的交流平臺。 |
【教學(xué)安排】
每2個月集中在清華大學(xué)學(xué)習(xí)3天。上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
學(xué)員修滿全部課程且考核合格，頒發(fā)由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一編號的“工商管理總裁班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處鋼印。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)2.98萬元/人，包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等(不含校外拓展、考察費(fèi)用)。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
【報名程序】
1、按要求填寫報名申請表（見附件）、提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張。
2、報名表經(jīng)清華大學(xué)審核通過后，確定錄取名單，發(fā)放《入學(xué)通知書》。
3、學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至聯(lián)系人。
4、學(xué)員領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料和課程表，按時報到參加學(xué)習(xí)。
匯款信息：
戶 名：清華大學(xué)
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號：0200 0045 0908 9131 550
用途一欄請注明：高級工商管理研究生課程進(jìn)修項(xiàng)目（***學(xué)員姓名）
【課程體系】
6單元核心課程*8次專題講座*每兩個月集中學(xué)習(xí)3天，共計面授192學(xué)時
*8次班級文化建設(shè)*結(jié)業(yè)論文*
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教學(xué)安排 |
主要課程 |
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模塊一企業(yè)戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略管理 |
選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進(jìn)行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認(rèn)清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機(jī)會與威脅？ |
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國際化經(jīng)營 |
全球化時代，不謀全局不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。 |
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模塊二人力資源管理 |
戰(zhàn)略人力資源管理 |
探究員工心理，激發(fā)員工潛能——通過案例討論和參與法教學(xué)，使學(xué)員掌握有關(guān)個人行為、認(rèn)知、動機(jī)、激勵、團(tuán)隊(duì)行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實(shí)務(wù)。并與學(xué)員分享建立學(xué)習(xí)型組織的前沿研究成果。 |
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危機(jī)管理 |
未雨綢繆，防患于未然，并將危機(jī)最小化——在危機(jī)發(fā)生之前就作出響應(yīng)和恢復(fù)計劃；在危機(jī)情境出現(xiàn)時，及時出擊，遏制危機(jī)苗頭；當(dāng)危機(jī)威脅緊逼，需要面面俱到；危機(jī)過后，對恢復(fù)和重建進(jìn)行管理。 |
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管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)口才 |
能干的大企業(yè)家，定要具備這技術(shù)或藝術(shù)——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遺忘。 |
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模塊三公司治理與法律 |
公司治理 |
公司內(nèi)外部權(quán)力與利益平衡與控制——掌握法律框架內(nèi)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分配方法，優(yōu)化經(jīng)營層和管理層的協(xié)作關(guān)系與權(quán)力分配，掌控公司經(jīng)營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經(jīng)營和發(fā)展的活力。 |
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商法與企業(yè)法律實(shí)務(wù) |
企業(yè)權(quán)益保護(hù)與經(jīng)營邊界的防火墻——幫助企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)自身權(quán)益，在法律框架內(nèi)盡力拓展業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)將法律意識和風(fēng)險意識滲透到經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和流程中。 |
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模塊四財務(wù)管理 |
財務(wù)管理與報表分析 |
企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的晴雨表——正確認(rèn)識會計數(shù)字和識別會計假帳；利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價值，與企業(yè)利益相關(guān)者溝通，理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭，分析會計選擇在財務(wù)報告中的角色及其對企業(yè)價值的影響。 |
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投融資與
資本運(yùn)營 |
企業(yè)借錢花錢攢錢的策略與方法——結(jié)合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關(guān)并購的最新知識。目標(biāo)是在企業(yè)家做項(xiàng)目或行業(yè)投資時，運(yùn)用科學(xué)的方法，有效降低投資風(fēng)險，增加投資收益。 |
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模塊五營銷管理 |
營銷管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
快速準(zhǔn)確找到買家的方法和策略——了解國內(nèi)外市場快速變化，學(xué)習(xí)如何成為一個客戶導(dǎo)向市場驅(qū)動型組織，在地區(qū)和全球范圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 |
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品牌戰(zhàn)略 |
品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)——包含著商標(biāo)、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告，公關(guān)－公共關(guān)系方式等多種因素，蘊(yùn)涵企業(yè)及其商品或服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)。品牌既是企業(yè)對消費(fèi)者的質(zhì)量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費(fèi)者的信任水平。 |
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模塊六企業(yè)運(yùn)營與卓越領(lǐng)導(dǎo) |
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營 |
以理管理，理性思考——從消費(fèi)者行為出發(fā)的需求影響因素及分析，從生產(chǎn)者行為出發(fā)的生產(chǎn)與成本分析不同市場的結(jié)構(gòu)特征。通過理性思考與理性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“以理管理”，達(dá)到理性思考。 |
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人本管理 |
以人為本，制勝之本——樹立將人才作為企業(yè)重要資產(chǎn)來管理的理念與原則，幫助企業(yè)如何有效地培育經(jīng)理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的遠(yuǎn)景與目標(biāo)全心投入。 |
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企業(yè)文化與影響力 |
自然而然，使管理成為習(xí)慣，管理于無形——探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對管理實(shí)踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進(jìn)行補(bǔ)充分析。 |
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網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) |
內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、人文素養(yǎng)、時事法律等內(nèi)容，旨在開闊眼界、提升綜合管理知識、強(qiáng)化實(shí)用管理技能、加強(qiáng)自我修煉，提高職場勝任能力和個人競爭力. | |
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