清華大學(xué)企業(yè)運營管理領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
立項編號：1490910103 主辦單位：河北清華發(fā)展研究院
【研修背景】
歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)與管理的風(fēng)雨磨礪，作為企業(yè)掌舵者的您，擁有了作為領(lǐng)導(dǎo)者的獨特素質(zhì)。然而——
您是否意識到領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？
您是否探究過領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別？
您是否重視領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的決定性作用？
您是否能夠以您的角度去思考、解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸？
運營管理系統(tǒng)是建立在管理學(xué)、組織行為學(xué)、營銷學(xué)、等學(xué)科理論基礎(chǔ)上的最新企業(yè)運營及戰(zhàn)略管理操作方法與工具；是系統(tǒng)的企業(yè)運營及品牌管理科學(xué)理論。
運營管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)管理中各個方面內(nèi)容。全面解決了“什么才是企業(yè)，什么才是健康的企業(yè)”等最為現(xiàn)實的問題，為企業(yè)克服危機、持續(xù)與良性發(fā)展構(gòu)筑了堅固的運行機制與管理體系；已經(jīng)成為當(dāng)期大多數(shù)企業(yè)必備的管理系統(tǒng)。因此針對企業(yè)發(fā)展的需要特別開設(shè)了以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的企業(yè)管理自動運營領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程！
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
傳 國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理之“道”與“術(shù)”
授 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的知識和思想
解 中小企業(yè)成長中的經(jīng)營管理困惑，提升企業(yè)核心競爭力
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“3+3”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，真正塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，全面落地課程，建立企業(yè)自動運營機制系統(tǒng)，快速提升企業(yè)發(fā)展力！
實戰(zhàn)多贏：為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧；實戰(zhàn)、實用、實效解惑；
同學(xué)聯(lián)盟: 以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。
【培養(yǎng)對象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及其參與公司戰(zhàn)略制定的企業(yè)決策者。
【學(xué)習(xí)方式】經(jīng)典課程講授、案例分析
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】人民幣6800元/人（含教材、講義、證書、）
【證 書】完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者（修滿指定學(xué)分），由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華大學(xué)企業(yè)運營管理領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》結(jié)業(yè)證書。由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，可在清華大學(xué)網(wǎng)上查詢
【邀請的授課老師】
程廣見：程老師擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)驗。擁有超過十年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，其以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際運作，為國內(nèi)眾多知名企業(yè)實施了內(nèi)部培訓(xùn)、大型演講及講座，其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的駕馭現(xiàn)場及與學(xué)員互動的能力，廣受學(xué)員好評。程老師曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”。
李詠昇：清華營銷班講師，《全自動運營》體系創(chuàng)始人，用中西合璧的管理理論，辯證思維的思考方式，摸索出一套本土企業(yè)長久發(fā)展的運營體系。
萬鈞： 近5年名高校培訓(xùn)營銷班課程最受歡迎主講老師之一，多家單位顧問專家。
【課程核心】
模塊一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力之概念篇
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力概述
關(guān)鍵要點：1、領(lǐng)導(dǎo)力要素
2、領(lǐng)導(dǎo)溝通力
3、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖力
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵要點：1、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化
2、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
課程模塊二：企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力之技術(shù)篇
第一單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何用人、識人、育人
企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，讓應(yīng)聘者愛上企業(yè)?實現(xiàn)平級招聘？
第二單元：企業(yè)流程與運營管理
關(guān)鍵要點：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第三單元：營銷領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、營銷的戰(zhàn)略、策略決策
如何掌控行業(yè)勢、產(chǎn)品勢？如何掌控顧客購買勢？
如何在經(jīng)濟浪潮中快速反應(yīng)勢？
第四單元：股權(quán)分配領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點：傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里大多闡述的是如何站在老板的立場去管理員工，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。企業(yè)不發(fā)展、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因，就是企業(yè)機制出了問題！
如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤的代理商？
課程模塊三：企業(yè)管理運營領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)之落地篇
第一單元： 團隊建設(shè)
為什么生活和事業(yè)中有那么多的問題？才解決了老問題的又會出現(xiàn)新問題？
員工工作做不好是能力問題嗎？是經(jīng)驗問題嗎？
為什么許多老板已經(jīng)成為＂學(xué)習(xí)專業(yè)戶＂還是找不到經(jīng)營企業(yè)的＂法門＂？
＂經(jīng)營＂的本質(zhì)到底是什么？
經(jīng)營人到底經(jīng)營人的什么？
影響人的本質(zhì)是什么？
人是招來的嗎？
錢是掙來的嗎？
第二單元： 企業(yè)文化建立
關(guān)鍵要點：
1、 企業(yè)文化的作用和力量
2、 企業(yè)核心價值觀
3、 企業(yè)文化案例分析
公司的理念決定企業(yè)的發(fā)展！如何讓文化在企業(yè)內(nèi)部蔓延？
如何制定拉動員工動力、拉動顧客購買動力、拉動政府部門的理念？
如何制定適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的理念？如何打造宗教般企業(yè)文化？
第三單元： 戰(zhàn)略管理
老板不懂戰(zhàn)略企業(yè)會怎樣。
為什么您的企業(yè)沒有前途，做不大？
戰(zhàn)略的五種思維模式。
如何讓員工形成老板的戰(zhàn)略思維意識。
戰(zhàn)略思維對企業(yè)發(fā)展的作用。
如何打造全體人員共同的戰(zhàn)略思維意識。
達成（實現(xiàn)）戰(zhàn)略目的的原動力是什么？
毛澤東軍事戰(zhàn)略的精髓是什么？
第四單元： 自動運營機制
統(tǒng)一員工與老板的價值觀
用績效機制淘汰多余人員
用績效機制實現(xiàn)人員互助
用績效機制實現(xiàn)我努力大家都收益
用績效機制實現(xiàn)我不努力大家都損失
用績效機制實現(xiàn)部門間主動協(xié)作
用績效機制實現(xiàn)管理人員自檢
改變企業(yè)環(huán)境
降低管理成本
企業(yè)利潤倍增
最后達到主動自發(fā)的工作 |
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