清華大學企業運營管理領導力高級研修班
立項編號：1490910103 主辦單位：河北清華發展研究院
【研修背景】
歷經創業與管理的風雨磨礪，作為企業掌舵者的您，擁有了作為領導者的獨特素質。然而——
您是否意識到領導與管理的區別？
您是否探究過領導者與管理者的區別？
您是否重視領導力對企業文化、企業發展的決定性作用？
您是否能夠以您的角度去思考、解決企業發展中的瓶頸？
運營管理系統是建立在管理學、組織行為學、營銷學、等學科理論基礎上的最新企業運營及戰略管理操作方法與工具；是系統的企業運營及品牌管理科學理論。
運營管理系統涵蓋了企業管理中各個方面內容。全面解決了“什么才是企業，什么才是健康的企業”等最為現實的問題，為企業克服危機、持續與良性發展構筑了堅固的運行機制與管理體系；已經成為當期大多數企業必備的管理系統。因此針對企業發展的需要特別開設了以領導力為核心的企業管理自動運營領導力系統課程！
【學習目標】
傳 國內、外優秀企業的經營管理之“道”與“術”
授 企業持續發展的知識和思想
解 中小企業成長中的經營管理困惑，提升企業核心競爭力
首創課堂：首創“3+3”模式的創新型實戰課程，真正塑造企業領導力，全面落地課程，建立企業自動運營機制系統，快速提升企業發展力！
實戰多贏：為企業發展提供燃料；整合高端資源，智慧；實戰、實用、實效解惑；
同學聯盟: 以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。
【培養對象】企業董事長、總裁、CEO、總經理、職業經理人及其參與公司戰略制定的企業決策者。
【學習方式】經典課程講授、案例分析
【學費標準】人民幣6800元/人（含教材、講義、證書、）
【證 書】完成全部課程，學習合格者（修滿指定學分），由清華大學教育培訓管理處頒發《清華大學企業運營管理領導力高級研修班》結業證書。由清華大學統一編號，可在清華大學網上查詢
【邀請的授課老師】
程廣見：程老師擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經驗。擁有超過十年的企業高層管理經驗，其以個人管理實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，結合企業實際運作，為國內眾多知名企業實施了內部培訓、大型演講及講座，其幽默的授課風格、充滿激情和出色的駕馭現場及與學員互動的能力，廣受學員好評。程老師曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”。
李詠昇：清華營銷班講師，《全自動運營》體系創始人，用中西合璧的管理理論，辯證思維的思考方式，摸索出一套本土企業長久發展的運營體系。
萬鈞： 近5年名高校培訓營銷班課程最受歡迎主講老師之一，多家單位顧問專家。
【課程核心】
模塊一：企業領導力之概念篇
第一單元：領導力概述
關鍵要點：1、領導力要素
2、領導溝通力
3、領導領袖力
第二單元：領導力與企業發展
關鍵要點：1、領導力與企業文化
2、領導力與團隊建設
3、戰略領導力
課程模塊二：企業管理領導力之技術篇
第一單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何用人、識人、育人
企業招聘的最高境界：如何把雙向選擇變為單向選擇，讓應聘者愛上企業?實現平級招聘？
第二單元：企業流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力
第三單元：營銷領導力
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、營銷的戰略、策略決策
如何掌控行業勢、產品勢？如何掌控顧客購買勢？
如何在經濟浪潮中快速反應勢？
第四單元：股權分配領導力
關鍵要點：傳統的教育和培訓里大多闡述的是如何站在老板的立場去管理員工，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。企業不發展、高層流動、股東不和、家族企業分裂最根本原因，就是企業機制出了問題！
如何制定適合企業發展的分配機制、獎勵機制？如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤的代理商？
課程模塊三：企業管理運營領導力系統之落地篇
第一單元： 團隊建設
為什么生活和事業中有那么多的問題？才解決了老問題的又會出現新問題？
員工工作做不好是能力問題嗎？是經驗問題嗎？
為什么許多老板已經成為＂學習專業戶＂還是找不到經營企業的＂法門＂？
＂經營＂的本質到底是什么？
經營人到底經營人的什么？
影響人的本質是什么？
人是招來的嗎？
錢是掙來的嗎？
第二單元： 企業文化建立
關鍵要點：
1、 企業文化的作用和力量
2、 企業核心價值觀
3、 企業文化案例分析
公司的理念決定企業的發展！如何讓文化在企業內部蔓延？
如何制定拉動員工動力、拉動顧客購買動力、拉動政府部門的理念？
如何制定適合企業當下發展的理念？如何打造宗教般企業文化？
第三單元： 戰略管理
老板不懂戰略企業會怎樣。
為什么您的企業沒有前途，做不大？
戰略的五種思維模式。
如何讓員工形成老板的戰略思維意識。
戰略思維對企業發展的作用。
如何打造全體人員共同的戰略思維意識。
達成（實現）戰略目的的原動力是什么？
毛澤東軍事戰略的精髓是什么？
第四單元： 自動運營機制
統一員工與老板的價值觀
用績效機制淘汰多余人員
用績效機制實現人員互助
用績效機制實現我努力大家都收益
用績效機制實現我不努力大家都損失
用績效機制實現部門間主動協作
用績效機制實現管理人員自檢
改變企業環境
降低管理成本
企業利潤倍增
最后達到主動自發的工作 |
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