商業模式決定企業增長的邊界！資本運作決定企業的持續盈利能力！
當你發現企業的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價格苦苦搏殺，經濟效益卻在下滑時，你需要考慮的首要問題是，如何改變、重構或者轉型升級企業的商業模式！中國企業當下所遇到的情形，正好驗證了管理學大師彼得·德魯克的那句名話，當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭！
成功的商業模式，不僅要求企業必須了解和把握客戶價值的所在，而且還要具備整合各類企業資源，大幅度提升滿足客戶價值的能力，從管理提升，到資本市場的駕輕就熟，都成為未來企業持續成功必不可少的條件。
【項目價值及特色】
關注企業變革與創新 —— 用哲學的視角面對管理挑戰，用創新的思維尋求生存之道！
關注資本運作—— 學會“兩條腿走路”，掌握企業的成長階段以及與之匹配的金融工具！
關注商業模式 ——重新定位客戶的價值，提升企業的資源整合能力！
【適合學習的人員】
Œ 從事企業高管工作5年以上
有企業管理基礎的培訓與學習經歷
Ž 正在嘗試經營轉型、并探索新的商業模式的商業人士
【學習安排】 學制1年半。每兩個月上一次課。
【學時地點】清華大學
【學費標準】人民 幣68,600元/人（含學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費、證書費及境外學習費用。不含整個學習期間交通、食宿費用及境外學習交通費）
【證 書】學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統一頒發清華長三角研究院主辦的“商業模式創新與企業變革總裁班進修項目”結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【學習課程】
|
第一模塊 企業變革管理之一：管理挑戰 |
第二模塊 企業變革管理之二：管理哲學 |
|
管理回到出發點：企業如何創造價值
發現新增長點：什么是企業盈利性的核心業務？
如何留住公司里最有價值的10%員工？
企業領導者的新角色：從CEO到企業教練
80、90后員工管理挑戰：尊重和自我發展
企業凝聚力哪里來：共享價值觀
如何提高員工對顧客的響應度 |
稻盛和夫：企業人的“活法”
德魯克：企業的存在價值--營銷與創新
信任：中西方文化的差異
企業家的心靈管理
家族企業的改制與成長
中國人的管理智慧：儒、法、道
對話世界頂級的管理思想家 |
|
第三模塊 企業變革管理之三：創新管理 |
第四模塊 資本運作之一：資本市場結構 |
|
創新思維：橫向創新與縱向創新
縮短新產品開發周期提高競爭優勢
企業運營管理創新：質量管理、流程再造
建立企業的創新氛圍和文化環境
組織變革：從“江湖時代”走向科學管理
授權全體員工提高對顧客的響應度
互聯網時代的制造業 |
實體經濟與貨幣經濟
金融產品的種類
證券的發行與交易
金融產品的風險與收益
投資銀行的功能
村鎮銀行與中小企業融資制度
資本市場的監管體制 |
|
第五模塊 本運作之二：企業成長與資本市場 |
第六模塊 資本運作之三：企業重組與并購 |
|
股權融資與債權融資
風險投資基金（VC）與私募股權基金(PE)
企業改制與上市
股權場外市場（OTC）
證券交易所的上市和交易規則
證券投資分析
資產證券化 |
產能過剩與產業集中度
公司重組的基本方法
公司并購的類型和基本流程
要約收購與股票回購
投資者關系管理
公司并購定價
公司并購中的控制權之爭 |
|
第七模塊 商業模式之一：極端競爭的時代 |
第八模塊 商業模式之二：客戶價值的重新定位 |
|
第三次工業革命和工業4.0時代
知識成為商業資本
移動互聯網的崛起
理性消費時代的到來
人工成本攀升快于GDP增長
全球性經濟衰退與產能過剩
中國優勢喪失：基于低成本的競爭優勢 |
客戶而不是企業決定價值
客戶價值的真理：對特定需求的滿足
用價值鏈思維方式思考價值創造
客戶價值再定位
消費品市場：現代消費者的價值趨向
工業品市場：問題解決方案的供應商
案例：京東購物；打車軟件；支付寶。 |
|
第九模塊 商業模式之三：企業整合資源能力 |
第十模塊 企業家的才智管理與心靈管理 |
|
企業支持客戶價值訴求的能力
從制造商到服務商
個性定制如何量產
微利經營下的“節約式經營”
企業全面資源管理
基于互聯網技術的支付革命
案例：阿里巴巴、陜西鼓風機 |
企業老板的學習能力管理
思維創新能力訓練
私人董事會
利人利世的價值觀
共同學習的“磁場”
契約精神與“共贏”的商業理念
美好人生與靈魂磨煉 |
|
參觀考察活動 |
|
優秀企業參觀考察，與高層管理人員面對面進行交流
特色樓盤參觀考察
出國考察（美國、日本、歐洲等，費用自理） | |
您的位置：
