【辦學目的】
世界正在經歷前所未有的變化，中國經濟也正經歷產能過剩，生產成本劇增，產品附加值低，外貿出口壓力大，資源匱乏，環境污染等問題，如何在產業轉型升級的大環境中突出重圍，脫穎而出，是每個企業家必須面對的問題，本課程突破傳統的EMBA課程體系，特別增加了國家戰略新興產業的課程內容。
本課程的研發成為后EMBA時代的創新之舉，在傳統EMBA課程教學的基礎上，緊密鏈接當前經濟形勢，理論與實踐高度結合，真正做到虛實有度，當之無愧成為當前EMBA培訓的金牌項目。
【招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【課程特色】
1、教學模式：打破傳統講授模式，設計和安排了系統高效的學習體系，采用名師名家+實踐案例+分組討論+總結分析+課后總結+訓練營+顧問咨詢的教學模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2、課前準備：每次上課前一個月，學員將結合自己企業及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業的方式用mail發給助教，上課期間讓老師更具針對性的進行教學，并且預留部分課時進行討論、分析、解決。
3、導師制：每位學員可選一位老師作為自己終生導師,實現個人終生學習的目標。
4、企業考察與戶外拓展：讓學員和企業家走出去，親身感受著名企業的成功之道和良好風貌。為了讓學員和企業家有更多機會與成功企業交流研討、開拓管理思路、激發創業靈感，通過現場參觀、考察，并進行專題研討交流，對話和經驗分享，讓企業管理者了解各企業的運作方式及企業文化，同學們之間相互學習借鑒，增進同窗情義，拓展企業通路，也為各區域間項目洽談、招商引資搭建平臺。
5、老師授課精髓及班級活動花絮以光盤形式結業后贈給學員，以便更好領悟課程精華，同時回味人生美好的學習經歷。
6、搭建交友、合作平臺，建立企業家俱樂部，印制精美同學錄（含班主任、所有授課老師）以便終生交流、活動同時建立創業基金會（自愿形式）以便共同發展。
【課程設置】
六大EMBA核心課程基礎上，首創國家戰略新興產業課程：
|
模塊一、管理學基礎與企業發展戰略模塊 |
|
宏觀經濟形勢與政策解析篇
國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇
財政政策的調控機制
“十八大”與經濟政治改革
經濟增長與產業結構變遷 |
公司治理與公司機制選擇
公司治理中的制度變遷和制度設計
建立健全公司治理結構
分配機制的設立與執行
決策、運營、監督機制的設立 |
|
企業戰略系統制定與實施
判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢
戰略管理的整體架構與戰略分析
戰略規劃的制定、實施及評價
聚焦與多元化，產品領先戰略
親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略 |
現代企業管理
管理的內涵與管理者的角色
管理者應具備的職業能力
管理者的角色定位與轉換
管理中存在的深層次矛盾
博弈論與企業戰略 |
|
模塊二、營銷系統搭建與品牌建設 |
|
戰略營銷創新
營銷的實質
營銷計劃制定與執行
新時代營銷心理學
整合傳播
營銷人才的選育留用裁
目標管理與績效考核 |
品牌運作與廣告策劃
品牌4S戰略
再造產品價值——擺脫“價格戰”
定位“差異化競爭”——確立“不敗優勢”
品牌創新與營銷策劃
新媒體營銷與廣告策劃
品牌可持續發展運作 |
|
營銷渠道與通路
營銷渠道管理實務
渠道與大客戶管理
掌握營銷之道
營銷心理學 |
有效的銷售模式搭建
銷售管理準則和能力要求
銷售管理自測工具
銷售管理十步法
銷售系統搭建與團隊建設 |
|
模塊三、人力資源開發與管理課程模塊 |
|
人力資源戰略管理
人力資源規劃與企業戰略規劃
組織結構與組織發展
構建人事制度的整體性思考
考核理念與考核方法應用 |
領導藝術與企業文化建設
卓越領導力藝術分析
領導特質與領導權力
領導風格與彈性運用
組織行為學 |
|
企業文化建設
組織價值觀與社會責任
企業文化與企業的績效
組織文化理念層設計與建設
企業文化的要素層次
具體企業文化的實施過程分析 |
總裁領導力與選人育人用人留人智慧
高情商的領導力開發
管理溝通與有效溝通建立
授權與監控
十種常見人才的選擇，九型人格及其應用
激勵與教練技術 |
|
模塊四、商業模式與運營管理模塊 |
|
商業模式的核心關鍵要素
精準客戶定位，創新商業模式的分析框架
如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲
跨越客戶群體探索商業價值
提高重復購買，實現客戶依賴模式 |
內部控制與風險防范
企業內部控制總體框架
企業內部控制與風險防范關系
企業內部控制預算與稅務籌劃
集團管控建設、控制、診斷、調整 |
|
企業運營中法律風險防范
企業家的法律風險意識
隱名投資的法律風險防范
企業兼并及債務承擔
4、公司法相關法律風險 |
項目化的經營管理之道
項目計劃與控制
項目管理體系（OPM3）規劃與建設
項目管理五個過程組
項目管理的要點 |
|
模塊五、企業資本運營與財稅管理模塊 |
|
企業發展與戰略財務管理
戰略成本管理創新與成本控制
資源配置、投資決策及風險控制
固定資產管理與投資決策
現代成本管理與成本費用控制
財務戰略的制定方法 |
稅務籌劃與合理節稅
節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
全面預算管理 |
|
公司治理與并購重組
公司治理與資本運作
現代企業產權制度的變遷
并購重組分析及方案選擇
產業并購與產業整合 |
企業上市戰略選擇
上市政策解讀
上市法律、財務、保薦
私募基金與企業上市
著名經典上市案例分析 |
|
模塊六、國學與領導智慧模塊 |
|
中華文化的識人、用人智慧
中國古代“觀人”的兩大流派
以黃老哲學為指導思想的《人物志》
才性論
鑒識論
英雄論 |
《周易》與管理
陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
五行理論--五行觀念與五行相生相克
四柱說與人生命運
易學與領導智慧
《周易》風水與建筑環境 |
|
儒家的修身與治世之道
儒家思想的精髓
中國企業家精神模式
儒家經典著作導讀
儒家智慧與現代生活
陽明心學與企業家精神 |
領導者言語及公眾表達藝術
分場景表達技巧分類
演講的困難突破與對策
演講的表達構思
5分鐘打動人心
演講現場控制方法 |
|
模塊七、戰略新興產業與創新科技成果轉化 |
|
1：技術創新與新興產業發展 2：高新技術制造產業建設與制造業結構轉型
3：高端裝備制造產業的發展現狀與前景 4：先進制造技術與低碳制造
5：新材料開發、利用與產業發展 6：物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
7：電子商務發展趨勢 8：信息技術發展與信息產業升級
9：太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作 |
【教學服務】
1、缺課補課體系：學員因故不能正常上課，可向帶班老師請假，由帶班老師安排補課。
2、專職教學服務人員：各班均配有專職帶班老師，全心全意為班級教學及活動提供一站式服務，是凝聚班級友誼，促進學員溝通的催化劑。
3、授課評分體制，保證教學質量：每次上課學員都將對老師及教學組織評分，評分不合格將安排課程重修。
4、成立班委，組織酒會、同學聯誼、企業互訪、成立班級企業等活動
【課程收獲】
轉變觀念，開闊視野；夯實理論，提升技能；融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機。
【學習安排】
每兩個月上課1次，每次3天，共9次，總計27天。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
【學習費用】
3．98萬元（含聽課費、講座、教材、講義、證書等費用），食宿、交通費用自理。國外游學為選修部分，費用自理。
【證書頒發】
修完全部課程，通過論文答辯，頒發加蓋鋼印的《國際化工商管理總裁高級研修班》結業證書，可由用人單位作為檔案查詢。
【核心師資】
1、陸 德：國務院特殊津貼專家、教授，國家開發銀行顧問委員會主席。
2、史 煒：國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員，產業研究室主任。
3、崔國文：清華大學教授、清華大學對外交流中心主任。
4、姜彥福：清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授，博導。
5、路長全：中國最具價值的營銷實戰專家。
6、劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家。
7、許曉平：國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、教授。
8、王曉毅：清華大學人文學院教授。
9、劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁。
10、周 立：管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授。
11、金占明：清華大學經濟管理學院教授。
12、劉再煊：《中國電子商務》總編，企業文化專家。
13、汪大正：國內著名人力資源管理專家。
14、周培玉：北京四維天成商務策劃咨詢中心主任。
15、關立勛：北京語言大學教授，北京文博雅文化藝術研究院院長。
16、高賢峰：北京大學博士，清華大學訪問學者。
17、張 偉：北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長、北京大學金融與產業發展研究中心主任助理、研究員。
18、戚聿東：首都經濟貿易大學工商管理學院院長、教授、博導。
19、劉 杰：北京經濟管理干部學院會計系教授，清華大學常年特聘教授。
20、張 利：戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
21、于長濱：天津南開大學戈德進修學院副院長。
22、許玉林：中國人民大學勞動人事學院教授。
23、宋洪祥：著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁。
24、于曉非：著名佛教文化研究專家，中央黨校教授。
25、王國瑋：北京中醫醫院副院長。
26、臧日宏：中國農業大學經濟管理學院教授、博導。
27、閻旭臨：清華大學教授、農業國際化咨詢中心首席咨詢師。
28、董 權：中國人力資源開發研究會常務理事。
29、孫 非：南開大學國際商學院教授。 30、孫立群：南開大學歷史系教授、博導、央視“百家講堂”嘉賓。 |
您的位置：
