課程時間：10月22-23日、11月7-8日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：6300元/人
課程背景：
1.中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成就的管理者。他們應該懂得如何管理，懂得如何去領導企業并促進它的發展，也要懂得如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成就。
2.為了推動德魯克管理思想和實踐工具在中國企業中發展，用學習的方式讓更多企業管理者受益，卓一企管與德魯克學院達成戰略合作，成為德魯克課程代理機構，萃取德魯克先生60多年的管理思想精髓，特推出德魯克中、高層管理人員管理發展系列課程。
3.高層管理人員管理發展項目（EDP：The Executive Development Programs），從高管每天面對的挑戰入手：戰略、決策、并購、盈利模式、變革、創新、目標管理、領導力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“為什么做”，幫助管理人員提升系統思考能力，把正確的事做對，提升個人及組織績效，成為富有企業和社會責任感的領導者。
4.中層管理人員管理發展項目從管理者的八項基本管理技能入手，傳授經理人與組織的和諧發展關系，并指導管理者成為面對“不尋常任務”的卓有成效的中層管理者。
5.“互動學習”促成班級化學習氛圍，引導學員在自我動力驅動下通過研討強化專業理論，快速轉化為實效行動。
課程目標：
1、汲取世界管理經典的營養，拓展自我管理和團隊管理的思維；
2、清晰界定組織的使命與遠景，做好團隊的目標管理和自我控制；
3、學習實用有效的管理工具，擔負起解決企業難題的責任；
4、思維的拓展和自我管理的啟迪；
5、洞察“已經發生的變化”，并從中把握機會；
6、掌握創新的來源和原則，有組織、有目的、系統化的開展創新工作；
7、成為真正意義上的領導者，提高個人及所在組織的績效。
課程對象：
1、高層管理人員管理發展項目主要針對企業各職能部門經理、儲備干部、主管等擔負企業決策推行和戰術制定及上下溝通的核心中層管理者量身定做；
2、中層管理人員管理發展項目主要針對具有十年以上部門管理經驗，或者由企業推薦的關鍵管理崗位儲備人才等，參與企業組織決策制定和推行的核心管理層。
培訓方式：講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。
課程大綱：
模塊一 德魯克管理思想精髓
第一單元 管理的本質
1.深刻理解管理的本質
2.什么是職業經理人
3.職業經理人應遵循的兩條基本準則
4.基業為何長青
5.企業與企業的目的
案例分析
第二單元 管理企業
1.德魯克事業理論的三個假設
2.德魯克事業理論的四大特點
3.企業的八大目標
4.什么是創新
5.3M的創新機制
案例分析
案例分析
案例分析
第三單元 管理者的五項工作
1.管理者五項工作
2.目標管理與自我控制
工具：目標管理、自我控制與績效考核
案例分析
第四單元 管理員工和工作
1.主要的激勵理論和應用
2.如何管理知識員工
3.知識員工的三大特點
4.如何提高知識員工的生產力
管理工具：高效授權
第五單元 未來的管理者
1.未來管理者的七項新任務
模塊二 卓有成效的管理者
第一單元 重新認識管理者
1.高效管理者的共同特征
2.知識工作者的共同特征
3.此特征對組織管理的意義與價值
4.此特征對組織管理者個人的意義與價值
第二單元 高效管理技能之一:如何掌控自己的時間？
1.時間對管理者的價值
2.管理者應如何控制和支配時間？
3.什么是管理者該做的，什么是不該做的？
4.最有效的時間管理方法是什么？
5.時間能夠被管理么？-----透過現象看本質
第三單元 高效管理技能之二:溝通與貢獻
1.溝通的成敗取決于什么？
2.溝通的本質是什么？
3.解決溝通問題最有效的藥方是什么？
4.高效溝通的原則、方法與技術
5.組織需要管理者貢獻什么？
6.管理者應如何做出自己的貢獻？
7.阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？
8.企業應如何形成倡導貢獻的文化？
第四單元 高效管理技能之三:用人真諦
1.組織的管理對象發生了什么改變？
2.管理者管人的理念要發生什么改變？
3.不要思考的問題是什么？
4.必須要思考的問題是什么？
5.什么是真正的以人為本？
6.如何才能真正做到用人之長？
7.高效用人的幾個有效方法
第五單元 高效管理技能之四:決策管理
1.有效決策與正確決策的區別
2.做出有效決策的八個要點
3.什么是最差決策？
4.反面意見的價值在哪里？
5.如何聽到各種不同意見呢？
6.選擇方案的真正難點在哪里？
7.決策與執行是什么關系？
第六單元 高效管理技能之五:如何推進業務創新？
1.組織業務創新的最大障礙在哪里？
2.企業業務創新成功的秘訣是什么？
3.如何對業務項目進行分類分析？
4.業務創新思維模式是什么？有哪些具體方法與標準？
5.自我否定的價值在哪里？
6.預測未來的一個有效方法
全課總結回顧提煉----卓有成效的管理的真諦究竟是什么？
講師介紹：
那教授：曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經營商］培訓總監，精于服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓，具有豐富的東西方企業管理實踐經驗和國際化視野。
2000年，那教授在美國德魯克管理研究生院學習期間，在德魯克親自指導下，完成了就“管理者的新挑戰”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發展員工、決摺⒋蔥潞推笠導揖竦專題的做了系統的研究。從2001年2月起，那教授在《IT經理世界》發表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那教授在《中外管理》、《經理人》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》、《新民周刊》等媒體上發表管理文章。那教授以德魯克專家的身份在陽光衛視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節目。2001年5月15日，那教授在2001經理世界年會上，做了《德魯克論企業》的專題報告，掀起了中國企業學習德魯克的高潮。那教授經過八年的系統研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發表在2005年8月－9月的《IT經理世界》上。
羅老師：專注于企業管理領域的學習和實踐，她成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《成就自己、輔佐上級》、《基于教練技術的輔導下屬》、《高效工作方法》等品牌課程，主講的課程有《卓有成效的管理者》、《目標管理》、《時間管理》、《有效決策》等。
授課風格：從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
服務客戶：廣東移動、東莞移動、北京移動、河北移動、中國石油、瑞典利樂公司、國家電網、中國國際航空、周大福珠寶、河北電力、內蒙古伊利乳業、現代汽車、首都機場、中國風電、溫州農業銀行、工商銀行、河南農業銀行、中國紅牛維他命飲料、重慶晨報、慈福行動、天潤置地、一汽轎車、天目湖旅游、北京華商、湖南新華聯、寧波華茂、浪潮集團、北京掌月電子、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、春江水泥、衛華起重、中太石化、力之星摩托、匯諾擔保、山東豪克家具、廣東吉豪照明、浙江丹弗潤滑油、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉酒業、大陸農牧、新鴿摩托、大北農牧、浙大總裁班等。 |
您的位置：
