培訓(xùn)安排：
2014年7月23日（廣州） 7月29日（成都） 8月01日（上海）
2014年8月08日（深圳） 8月15日（青島） 8月20日（廈門）
2014年9月12日（北京） 9月18日（武漢） 9月26日（杭州）
培訓(xùn)對象：大型集團(tuán)，中小企業(yè)，商業(yè)社團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)界，特種行業(yè)，媒體廣告，創(chuàng)業(yè)公司
培訓(xùn)費(fèi)用：3999元/人，食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)背景：
“互聯(lián)網(wǎng)思維”就如歐洲16世紀(jì)“文藝復(fù)興”，開始只是藝術(shù)家與匠人對文學(xué)、藝術(shù)、建筑人本思辨，但這種思維最終被擴(kuò)散，影響經(jīng)濟(jì)、宗教乃至人類社會生產(chǎn)方式，最終顛覆整個大時代。現(xiàn)在，人類社會第二次“文藝復(fù)興”已到來。
與工業(yè)社會邏輯不同，互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么樣的商業(yè)邏輯才有未來？羅輯思維不會給你一個標(biāo)準(zhǔn)模板。但可以告訴你，玩法已經(jīng)改變，舊體系必將崩潰。
《羅輯思維》是一場徹底新商業(yè)實(shí)踐，逆轉(zhuǎn)工業(yè)社會三觀。創(chuàng)辦一年半凝聚220萬粉絲。在旅行、節(jié)慶、汽車、餐飲行業(yè)策劃霸王餐、不跟團(tuán)訂制旅游、失控兒童節(jié)、特斯拉充電地圖、羅輯思維月餅、用信任改造出版業(yè)等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，引發(fā)強(qiáng)烈社會反響和傳播效應(yīng)。我們的每一步，都讓小伙伴們驚呆，讓傳統(tǒng)企業(yè)看不懂。
傳統(tǒng)企業(yè)都有危機(jī)感，突然找不到指向標(biāo)，甚至連競爭對手都模糊不清！傳統(tǒng)的營銷將玩不轉(zhuǎn)了，你必須重新思考，產(chǎn)品如何讓消費(fèi)者愛不釋手和廣為傳播。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃玩不轉(zhuǎn)了，你必須重新定義，快速迭代已經(jīng)讓一勞永逸一去不返。傳統(tǒng)的組織體系玩不轉(zhuǎn)了，你必須重新定位，讓每一個員工都能發(fā)揮創(chuàng)造。傳統(tǒng)的商業(yè)模式玩不轉(zhuǎn)了，你必須重新學(xué)習(xí)，敢于自己顛覆自己，而不被新手巔覆。互聯(lián)網(wǎng)時代，究竟怎么玩？
別擔(dān)心，你玩不轉(zhuǎn)的羅輯思維都會告訴你，2014年7月開始，羅輯思維首次啟動全國巡講，以公開課+實(shí)驗(yàn)坊深度解讀“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”穿越法則與商業(yè)智慧，面向主流企業(yè)盛大開啟。在互聯(lián)網(wǎng)時代，讓我們學(xué)會“玩@公司”，探險傳統(tǒng)企業(yè)的這場生死穿越！
講師介紹：
羅振宇：第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》主持人，曾任央視《中國國情報告》、《對話》等欄目的制片人，深度接觸柳傳志、張瑞敏、王石、潘石屹等著名企業(yè)家過百位，及GE、BP、HP等跨國企業(yè)全球CEO數(shù)十位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度研究過大量的成功企業(yè)案例，熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)，在業(yè)界堪稱最具視野。每年出席財經(jīng)節(jié)目及擔(dān)任數(shù)十場高端論壇嘉賓，包括鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》等著名財經(jīng)欄目。
脫不花：《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人，中國軟實(shí)力研究中心創(chuàng)始合伙人，高度互聯(lián)環(huán)境下的管理變革課題研究者，財經(jīng)媒體專欄作家。
吳聲：《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)研究專家，商務(wù)部中國電子商務(wù)委員會執(zhí)行秘書長，紀(jì)錄片《電商風(fēng)云》總策劃。
培訓(xùn)大綱：
羅振宇分享提綱：“互聯(lián)網(wǎng)時代的新邏輯”
一、揭秘商業(yè)財富的本質(zhì)
1、跨種群協(xié)作——交流
2、跨價值協(xié)作——混搭
3、交流方式、交易方式、
二、剖析工業(yè)化社會本質(zhì)
1、組織化——分工帶來效能
2、產(chǎn)品化——規(guī)模帶來效能
3、中心化——大眾傳媒帶來效能
三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
1、傳統(tǒng)工業(yè)組織解體和重構(gòu)：一切皆社區(qū)
2、生產(chǎn)和消費(fèi)的模糊、社群和員工的模糊、小而美的社群主義
3、價值鏈重塑：一切皆魅力
4、連接的成本如何轉(zhuǎn)嫁：估值方式變化，信任和偏好成為價值核心，社會資本取代貨幣資本
5、產(chǎn)業(yè)鏈重塑，一切皆媒體
四、轉(zhuǎn)型之難到底難在哪？
1、回到生態(tài)思維
2、不追求確定性，而是在生態(tài)世界里追求反脆弱性
脫不花分享提綱：“互聯(lián)環(huán)境中的社群力學(xué)”
一、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)新變量
第一組變量：格局——跨界與跨越
第二組變量：模式——去中心化與去中介化
第三組變量：組織——從層級到社群
第四組變量：對象——從客戶到用戶
第五組變量：品牌——從神格到人格
第六組變量：元素——從代際到個人
二、玩轉(zhuǎn)變量的羅輯實(shí)驗(yàn)
去中心化實(shí)驗(yàn)：失控兒童節(jié)-14天如何眾籌一個大型活動
去中介化實(shí)驗(yàn)：羅輯月餅-如何用互聯(lián)網(wǎng)重組月餅行業(yè)利益鏈條
信任實(shí)驗(yàn)：羅輯思維圖書包-如何用信任杠桿創(chuàng)造出版行業(yè)記錄
三、玩轉(zhuǎn)變量的管理方案
游戲化生存：利用游戲化駕馭人性特點(diǎn)
員工自治：怎樣把公司真正扁平化
群體創(chuàng)新：李彤群體智慧實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新
吳聲 現(xiàn)場解題：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)
3、品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷
4、電商市場策略及全網(wǎng)營銷方法
5、如何開展移動電子商務(wù)
6、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機(jī)公關(guān)
7、極致單品與企業(yè)的小米化改造
8、如何打造自己的品牌社群 |
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