微創新總裁實戰營•第16期：
小米顧問金錯刀&小米移動電源創始人張峰
與您一起打響互聯網轉型“第一炮”
2天1夜 微創新方法論 •小米從0到800億的內部心法• 移動互聯網爆品戰略的4大核心工具
2015年3月21、22日（兩天一夜）•北京
忘掉互聯網思維吧，趕緊互聯網行動！
金錯刀+小米移動電源案例=史上最接地氣的移動互聯網實戰課！
金錯刀，一個人的商學院，微創新思想提出者，小米顧問，2015年度血與骨的升級第一講！
張峰，小米移動電源創始人，如何從一個外行強勢殺入內行，靠一款產品打爆一個行業，《做爆品內幕：1年賣出2000萬臺的秘密》。
參與感真刀實槍的打法，小米爆品戰略4大行動秘笈：
1、如何打造你的痛點戰略？小米從0到600億的第一原點就是找痛點，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等5大創始人獨家找痛點的核心方法，以及金錯刀歸納的找痛點方法論。
2、如何打造你的爆品戰略？90%傳統企業轉型互聯網的最大挑戰就是爆品確實，如何讓產品尖叫，如何設計流量產品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰略？沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設計，如何做特權，如何維護鐵桿粉絲。
4、移動互聯網時代如何品牌引爆？如何設計參與節點，如何設計互動方式，如何引爆口碑事件。
讓別人的血淚武裝你的行動，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例。
學員對象只針對：1、傳統行業向互聯網轉型的董事長與高管；2、互聯網行業的創始人。
主講老師：
微創新提出者、小米顧問金錯刀！
#微創新#提出者和實踐者，微創新研究中心創始人、首席研究員，小米顧問。科技商業觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業家》網站主編/研究總監。以對創業創新、商業2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問的案例企業：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業知名的公司做微創新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。獨創的“微創新方法論”、“危機及轉型診斷”產品針對互聯網公司、傳統企業轉型互聯網進行定制開發。
小米移動電源創始人張峰：小米爆品內幕！
實戰主題：小米移動電源1年賣2000多萬爆品內幕
曾任英華達南京總經理。小米移動電源出品方紫米公司的創始人。也是雷軍說投資“100家”生態鏈企業中最爆品的一家。1年時間顛覆了移動電源行業，賣出近2000萬個移動電源，成為全球移動電源出貨量第一的品牌。
微創新學員5次真刀實槍的實戰課！
首家引入私董會式實戰，一切為了實戰。
解決落地的行動指南，5-8個學員案例微診斷，1夜的私董會深度研討。
一、【課程對象】
董事長、總經理、創始人、高管、產品總監、品牌/營銷總監
過去的學員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
二、【往期參訓企業（部分）】
小米科技、海爾公司、聯想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等
三、【往期學員評價（部分）】
九陽董事長王旭寧：通過微創新，了解到互聯網思維模式與傳統經驗模式的區別，同時，也讓我對我公司未來的轉型方向有了一定的認識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業擁抱互聯網打下基礎。
戴賽鷹（三個爸爸智能空氣凈化器創始人）：三個爸爸從一個默默無聞的初創品牌，連產品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，微創新打法至關重要。
海爾副總裁：海爾正通過“自殺重生，他殺淘汰”的方式做互聯網轉型，通過贏在微創新，讓海爾找到戰略轉型的另一個翅膀，那就是基于用戶體驗導向的產品創新。
科寶博洛尼董事長蔡明：過去中國企業家一直是靠得渠道得天下，未來是產品家的時代。
實創裝飾董事長孫威：企業遠離了客戶，我更遠離了客戶，利用微創新方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點和企業的一級痛點，我來之前企業層級已經從九級降到四級，回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統企業轉型互聯網第一課。
四、【課程大綱】
第一天上午 【第一模塊】爆品戰略：微創新大顛覆
1、小米手機的顛覆：兵不血刃
2、傳統企業互聯網的三大陷阱
3、互聯網顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、數字：小米因何顛覆手機行業
6、小米模式的3個鮮為人知的真相
7、產品為王時代：傳統商業思維失效
8、爆品戰略
9、產品創新的第一秘密武器：微創新
10、微創新之金三點：一針捅破天
第一天下午 小米移動電源創始人張峰：小米爆品內幕
1、小米1年賣出2000萬個移動電源背后的血淚與內幕
2、小米做爆品的邏輯與方法
3、現場實戰對話
第一天下午 【第二模塊】痛點戰略：粉絲經濟的打法
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
3、數據拷問的三板斧
第一天晚上 微創新實戰課堂• 微診斷環節
1、微創新實戰課堂：《什么是你打造爆品路上最大的難題？》
2、微診斷環節：3家微創新學員企業的案例微診斷（金錯刀）
第二天上午 【第三模塊】爆品戰略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點變成用戶可感知的解決方案
2、產品經理機制的終極目標
3、減法和聚焦：一個最極致的賣點
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個
模塊二：做口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實戰工具：MOT關鍵時刻
6、口碑法則：超越預期
7、口碑法則：硬體驗
8、口碑法則：跑個分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過迭代的方式試錯
4、激發用戶投票權
第二天上午 【第四模塊】互聯網營銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經濟制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內容營銷
7、尋找參與節點
8、設計互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實現傳統企業O2O的戰略打通
五、【報名咨詢】
開課安排：2015年3月21-22日 北京
課程費用：封測價 11888元（含2天午飯、1天晚餐，及培訓教材）
報名電話：13718601312（李老師）
（為保證效果，報名席位有限，以報名先后為準，敬請見諒�。� |
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