忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維吧，趕緊互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)！
史上最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課年度升級(jí)！
金錯(cuò)刀，一個(gè)人的商學(xué)院，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問，2015年度血與骨的升級(jí)第一講！
參與感真刀實(shí)槍的打法，小米口碑營銷4大行動(dòng)秘笈：
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略？小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn)，雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨(dú)家找痛點(diǎn)的核心方法，以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí)，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設(shè)計(jì)，如何做特權(quán)，如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、如何做爆點(diǎn)式互聯(lián)網(wǎng)營銷？如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式，如何引爆口碑事件。
讓別人的血淚武裝你的行動(dòng)，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個(gè)案例。只針對：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
開課時(shí)間：11月29、30日（周六-周日，二天一晚）
開課地點(diǎn)：北京
課程費(fèi)用：11888元（含2天午飯、1天晚餐，及培訓(xùn)教材）
課程對象：董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
主講老師：微創(chuàng)新提出者、創(chuàng)新教練 金錯(cuò)刀！
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”已成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一方法論，引領(lǐng)和指導(dǎo)無數(shù)企業(yè)在焦慮中找到前進(jìn)的方向，并紛紛邀請金老師前往授課。
小米模式做產(chǎn)品、做粉絲、做營銷的干法
小米5大聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級(jí)的深度濃縮。
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營內(nèi)部手冊”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運(yùn)營第一案例500多萬粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。
走進(jìn)小米實(shí)地考察……
微創(chuàng)新學(xué)員實(shí)戰(zhàn)分享
首家引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn)，一切為了實(shí)戰(zhàn)。
解決落地的行動(dòng)指南，3個(gè)學(xué)員案例微診斷，1夜的私董會(huì)深度研討。
【課程大綱】
第一天上午 【第一模塊】微創(chuàng)新大顛覆：小米模式之謎
1、小米手機(jī)的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
第一天下午 【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一：找國民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
第一天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：3家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
第二天上午 【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
4、最高原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個(gè)
模塊二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
6、口碑法則：超越預(yù)期
7、口碑法則：硬體驗(yàn)
8、口碑法則：跑個(gè)分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過迭代的方式試錯(cuò)
4、激發(fā)用戶投票權(quán)
第二天下午 【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通 |
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