真正咨詢式培訓=課前預習+課中練習+課后實習+咨詢案例
人人成為經營者-中國式阿米巴實施指南總裁訓練營（第29期）
授課導師：胡八一 博士｜2015年1月30-2月1日｜廣州
培訓安排：2015年1月30-2月1日 廣州
培訓費用：19800元/人
培訓背景：
阿米巴管理系統是什么？能解決哪些問題？
·阿米巴管理系統利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小
·京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣——阿米巴管理系統！
·讓每個員工都成為主角
·尋找問題的根源
阿米巴管理系統最終目的：
讓員工獲得物質豐富、精神充實；
客戶體會到質量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續；
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。
阿米巴管理系統的特點：
1) 運營:(包括每一個部門：生產研發、銷售、研發、財務、行政人事)
2) 如何把內部成本分攤
3) 如何做到從交付→交易
4) 如何把公司細分成許多個“阿米巴”？
5) 如何讓各個巴獨立核算、獨立經營？
6) 如何從內部選拔“巴長”？并給予授權？委以經營重任？
7) 如何培育出許多具有經營者意識的領導人？
8) 如何讓人人都成經營者？
課程收益：
掌握阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
掌握阿米巴管理系統最終的魅力和價值
落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益
領銜導師：胡八一 博士
◆ 中國式阿米巴經營落地實踐第一人；
◆ 曾任杜邦(美)公司、松下(日)電器高管
◆ 上世紀90年代開始研究SBU(阿米巴前身)
◆ 工信部“人人成為經營者”特邀講師，
◆ 多次被聘為北大、清華、中大、浙大導師；
◆ CCTV、東方衛視、東南衛視財經嘉賓，
從事管理咨詢工作十五年，運用阿米巴經營模式幫助某家二十多年歷史、6000多人年銷售額幾十億的電子企業，在一年內銷售增長260%、利潤增長398%。
【學員見證】
我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的最接地氣。我們連續派了三批干部去聽，后來又請胡老師來做了300多人的內訓。我也推薦了不少企業家朋友去聽，回來都說大有收獲。將來我們還有更多合作！--雪萊特光電(股票代碼002076)董事長 柴國生
我之前聽過很多阿米巴課，基本上都是講經營12條、6項精進呀，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背后的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！--中石化(股票代碼600028)上�？偨浝� 張力中
感謝胡博士對《阿米巴經營管理》培訓的精彩分享！通過為期三天的咨詢式培訓，使我受益匪淺，主要體現在以下三個方面:
1、在課程結構內容上，具有深入淺出、循循誘導、言簡意賅及邏輯推理性強等特點;
2、從語言表達風格上，既保留儒雅之士的一面，卻又不乏江湖匪氣之嫌，讓人感覺妙趣橫生;
3、在現場咨詢答疑環節上，靈活快速準確應答，處處體現出具有咨詢背景的培訓大師風范。真的好棒！胡博士可以稱之為:中國咨詢式培訓的鼻祖！
——廣東某集團公司 劉董事長
我這幾天跟胡八一博士交流了很多關于阿米巴經營的內容，胡博士給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業，實施阿米巴經營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經營能帶給我們很大的改變。這幾天通過老師的講解、我們的演練，給到我們這次聽課的四位企業高管十足的信心。一句話：帶著方案，回去好好在企業落地執行�！筮B億達集團 集團副總裁 張暉
培訓大綱：
第一章 見證中國式阿米巴
第一節 課前預習
◆ 閱讀國際著名企業的經營哲學
◆ 閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經營哲學
◆ 了解經營哲學形成、傳播、持續的方法
◆ 課前練習：初步形成自己的經營哲學
個人五大修煉、經營八大準則
第二節 阿米巴經營模式
◆ 阿米巴經營模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
◆ 阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
◆ 實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
第三節 中國企業如何實施阿米巴
◆ 實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
◆ 承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
◆ 實施阿米巴的四個必備條件
◆ 實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節 柏明頓阿米巴咨詢案例分享
◆ 7000人規模的企業為何還能398%的增長
◆ 行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆ 產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節 為何經營需要哲學
◆ 物質與精神、利益與責任的對立統一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆ 實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
第二節 如何建立經營哲學
◆ 實戰演練：領導的哲學與員工的哲學
◆ 如何協同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
◆ 以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
◆ 實戰演練：建立切合本企業實際的經營哲學
第三節 如何傳播經營哲學
◆ 傳播經營哲學的三大渠道
◆ 驅動經營哲學實施的四股力量
◆ 持續漸進的五大步驟
◆ 實戰演練：我公司傳播經營哲學的規劃
第四節 將經營哲學轉化為生產力
◆ 阿米巴的選材標準與傳統的區別
◆ 阿米巴的考評標準與傳統的區別
◆ 阿米巴的激勵機制與傳統的區別
◆ 實戰演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
第五節 總結：課后實施
◆ 建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
◆ 推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
◆ 如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
◆ 實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第三章 如何運行阿米巴模式
第一節 課前預習
◆ 阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆ 組建阿米巴委員會
◆ 阿米巴授權表與授權管理、監審機制
◆ 阿米巴模式與現行信息系統的調整
第二節 阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進
◆ 阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆ 如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
◆ 實戰演練：我公司推進阿米巴規劃與里程碑
第三節 組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節 阿米巴流程與授權
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設計或優化
◆ 阿米巴內部的高效運行
◆ 阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
◆ 實戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節 課前預習
◆ 各個阿米巴的歷史數據：產出、成本、費用
◆ 各個阿米巴的人均產出
◆ 各個阿米巴的年度目標計劃與預算
◆ 成立阿米巴后的單位時間產出預測
第二節 阿米巴的薪酬設計
◆ 期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
◆ 實戰演練：阿米巴薪酬設計
第三節 阿米巴的團隊獎金設計
◆ 獎金與薪酬的區別與關聯
◆ 阿米巴目標任務與超額獎金預測
◆ 團隊獎金與個人分配設計
◆ 實戰演練：阿米巴獎金設計
第四節 阿米巴的股權激勵
◆ 阿米巴股權與公司股權的區別
◆ 阿米巴股權激勵設計
◆ 阿米巴裂變后的股權激勵設計
◆ 實戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
第五節 金牌巴長是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經營的角色認知與轉變
◆ 巴長必備的三大意識與四項能力
◆ 快速復制巴長的五個步驟
◆ 實戰演練：巴長培訓體系設計
第六節 阿米巴人才梯隊建設
◆ 阿米巴人才梯隊建設的體系
◆ 培養巴長的“6M實效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊建設
◆ 實戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
第七節 阿米巴經營協議
◆ 如何設計阿米巴經營協議？
◆ 為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
◆ 實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
◆ 實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
第五章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的核算形態
◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態
◆ 利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較
◆ 利潤巴轉為資本巴的必備條件是什么
◆ 實戰演練：四種不同核算形態的適用范圍
第二節 阿米巴組織的劃分
◆ 成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆ 劃分阿米巴的四個依據有哪些
◆ 劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆ 實戰演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節 阿米巴組織體系與特點
◆ 內部價值鏈如何取代行政指揮權力
◆ 設置多少級別的阿米巴為宜
◆ 自上而下設計還是自下而上設計阿米巴
◆ 能夠同時存在不同核算形態的阿米巴嗎
第四節 阿米巴組織的裂變與整合
◆ 阿米巴內部分級：一級、二級、三級……
◆ 阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆ 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆ 平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節 柏明頓咨詢案例共享
◆ 職能制轉為阿米巴制：利潤增長三倍
◆ 從戰略出發：由一個車間發展到上市公司
◆ 成本制轉為資本制：三年開設十個工廠
◆ 實戰演練：設計我公司阿米巴組織
◆ 實戰演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合
第六章 內部定價
第一節 從“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的內部交易與外部競爭
◆ 從“交付”到“交易”的必要條件
◆ 為什么必須實現內部交易
◆ 實戰演練：我公司的交易網絡與對象
第二節 公共費用的分攤
◆ 哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
◆ 如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
◆ 實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
第三節 內部定價的方法
◆ 內部定價的四種方法
◆ 內部產品交易定價方法
◆ 內部有償服務定價方法
◆ 實戰演練：阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰演練：集團與阿米巴之間產品交易定價
◆ 實戰演練：阿米巴之間有償服務交易定價
第七章 內部交易規則
第一節 內部產品交易規則
◆ 銷售巴與生產巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實戰演練：我公司的產品交易規則
第二節 有償服務交易規則
◆ 阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規則
◆ 阿米巴與總部研發中心的交易規則
◆ 實戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
第三節 內部交易獎罰規則
◆ 產品不良處罰規則
◆ 產品延期交易處罰規則
◆ 有償服務不滿意處罰規則
◆ 實戰演練：我公司的內部交易獎罰規則
第八章 阿米巴的資產負債表
第一節 固定資產與流動資產的界定
◆ 阿米巴固定資產的界定
◆ 阿米巴流動資產的界定
◆ 阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
◆ 實戰演練：各個阿米巴的資產負債表
第二節 總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經濟附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區別及應用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實戰演練：投資回報計算公式與內涵
第九章 經營目標與費用預算
第一節 課前預習：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統計口徑的確定
◆ 各巴成本、費用的詳細科目與定義
◆ 公共費用的詳細科目與定義
◆ 各巴固定資產、流動資金盤點
第二節 課前預習：數據收集
◆ 數據名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發各種表格，學員將本公司填入表中即可
第三節 阿米巴經營目標的制訂
◆ 歷史數據在目標制訂中的應用
◆ 企業戰略在目標制訂中的應用
◆ 不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
◆ 實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
第四節 阿米巴的成本、費用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
◆ 如何從機制上確保降低四大成本、費用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續有效？
◆ 實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
第五節 確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
◆ 實戰演練：以時間為核算單位及其結論
◆ 實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
第十章 經營會計報表
◆ 經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
◆ 經營會計包含的哪些科目？
◆ 如何運用經營會計報表來監控經營過程
◆ 實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
第十一章 課后實踐
◆ 實戰練習：我的畢業論文--阿米巴實施規劃 |
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