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傳統企業移動互聯網轉型戰略 |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
2013年下半年以來，中國傳統企業普遍感受到了移動互聯網的沖擊，仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦？若按部就班，不觸網，不轉型，明顯是等死；而若轉型，如何轉型？轉型后的經營模式是什么？需要付出多大的代價？會不會是找死？心里普遍沒底。自互聯網誕生以來，中國互聯網企業中，尤其是渠道型互聯網企業（如阿里巴巴、京東等B2B\B2C\C2C\C2B）和服務型企業（如百度、騰訊等）以及 傳媒企業（如新浪、網易等）跨時代的走在了前列，而生產型企業遠遠滯后。自2013年上半年，個別生產型企業才猛醒追趕，尤其以小米為代表，僅1年時間， 銷售額就從10億突破100億（在過往傳統企業中，一家生產型企業若想銷售額從10億突破100億，通常需要10年以上時間）。自此，移動互聯網真正開始 對傳統的生產、渠道、服務、傳媒等90%以上市場化程度高的行業產生現實的根本性沖擊，使上述行業遭遇到了前所未有的致命打擊，迫使這些傳統企業不得不考 慮革自己的命，觸網和向移動互聯網快速轉型。
那么，傳統企業究竟如何向移動互聯網轉型？路在何方呢？為此，我們8月24日特邀著名網絡營銷專家：曲延明老師為我們釋疑解惑，傳授真經！
【學習指引】
開課時間：2014年8月24日（1天）
上課地點：北京•清華大學（詳見開課通知）
課程費用：2200元 /人（含1天學費、教材費），食宿自理。
【培訓目標】
本課程詳細講解傳統企業向互聯網再到移動互聯網轉型的趨勢、模式、方法與戰略。這些已經成為不遠的將來的商業經濟的主導和不可逆轉的新一輪商業革命的趨勢。通過本門課程的學習讓企業家在了解移動互聯網未來的趨勢的基礎上成功地向移動互聯網領域轉型的戰略思想。
【適合學員】
董事長、總經理、營銷副總、高級主管、職業經理人及從事電子商務的投資人與管理者等。
【講師簡介】
曲延明：著名網絡營銷專家，哈爾濱工業大學工商管理碩士，中國本土咨詢第一品牌——北大縱橫管理咨詢集團合伙人；
北京工業大學MBA校外導師、北京航空航天大學MBA社會導師；
山東大學電商總裁班特聘教授、哈工大深圳研究生院客座講師；
中國知名移動電商資深講師、知名產品營銷實戰專家；
移動“智慧生活/智慧商會” 實施專家講師。
著作：《微商》、《品牌謀略》
八年咨詢行業從業經驗，產品營銷、策劃及落地等咨詢經驗豐富，在戰略、產品營銷、移動電商、大數據營銷、O2O商業模式等領域有較強的理論功底與實踐經驗。
清華大學、北京大學、山東大學等多所著名大學移動電商總裁班特聘講師、多家知名企業特聘顧問。
【課程大綱】
《傳統企業移動互聯網轉型戰略》 主講：曲延明（8月24日 周日）
第一模塊：戰略轉型：互聯網思維&傳統企業互聯網轉型心法
1、為什么需要轉型
（1）移動互聯網技術特征
（2）移動互聯網的本質
（3）“大互聯”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業文明核心范式
2、 誰需要轉型
(1) 商業的本質：信息流、物流、資金流的流動
(2) 從產業鏈的角度看轉型
(3) 從價值鏈的角度看轉型
(4) 你的企業離互聯網顛覆還有多遠？
(5) 轉型的本質：價值創造方式的重構
3、 怎么轉型
（1）戰略思維變革
（2）業務模式重構
（3）組織管理創新
4、轉型關鍵：24字真訣
（1）產業為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數據驅動
（6）創新為魂
5、轉型面臨的主要問題與現實對策
（1）內部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質：利益如何重新分配
（4）對策：傳統企業互聯網轉型“3步走”
第二模塊：模式轉型：移動互聯網時代的O2O模式創新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時代的商業場景
（3）O2O的本質
2、消費品牌及零售行業O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運營四大原則
（3）打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施
（4）打造以實體商業為核心的生活圈
（5）建設實體商戶的電商服務系統
（6）打造區域商業合作平臺
3、服務行業O2O案例解析
（1）智慧社區：彩生活的O2O模式
（2）XX的生活服務類O2O模式
（3）餐飲企業的O2O模式
（4）美容美發店的O2O模式
4、O2O模式的關鍵點
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的金融平臺
（3）O2O模式的商務平臺
（4）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的商業基礎設施如何利用？
（1）解讀BAT互聯網公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統企業的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力
第三模塊：營銷轉型：移動互聯時代的品牌營銷變革
1、 移動互聯網時代消費者變成什么樣？
（1）消費者去哪兒
（2）移動互聯網時代的消費者，是怎樣一群人？
（3）企業如何重新定義品牌和消費者？
2、針對新時代消費者的產品策略？
（1）產品怎么設計和研發？
（2）產品線怎么規劃？
（3）產品如何迭代？
3、移動互聯網時代的品牌打造方式？
（1）互聯網時代，品牌怎么定位？
（2）產品即品牌
（3）服務即營銷
（4）內容即廣告
（5）關系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉移動互聯時代的品牌傳播？
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯網時代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務機構
第四模塊：組織轉型：移動互聯時代的組織創新
1、互聯網思維情境下組織轉型的必然性
（1）移動互聯網時代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關系變了，組織該怎么變？
2、互聯網時代的組織轉型方向
（1）組織轉型和創新的條件
（2）企業家互聯網思維轉型是核心
（3）“快”是組織創新的方向
（4）啟動組織轉型的兩大發力點
（5）互聯網思維人才培訓體系設計
（6）組織轉型與創新一定依賴員工的力量
（7）組織轉型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創新：韓都衣舍模式
（10）互聯網企業的組織調整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯時代組織創新的原則
（1）時刻保證對未來危機的準備
（2）不走重新發明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯網時代組織轉型中企業家的核心角色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織轉型的節奏
（3）奔跑中調整姿勢
（4）組織轉型的三大驅動因素
（5）組織轉型中企業家的風險管控 |
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【報名咨詢】
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