培訓(xùn)時(shí)間：2014年4月26-27日（二天，周六周日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)對象：各級中高層管理者等
課程綱要：
一、現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革？
三、我們?nèi)绾握_地認(rèn)識變革
1．社會變革
2．組織變革
3．個(gè)人變革
4．企業(yè)與個(gè)人的變革相遇
5．變革對組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)
四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)
1．從戰(zhàn)略到結(jié)果
2．企業(yè)發(fā)展的六階段
3．職業(yè)能力的三個(gè)層次
4．管理者的三大任務(wù)
5．管理人員最有效的組織觀念
五、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次
2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程
3．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
4．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
5．卓越領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命
6．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
7．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
8．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
※ 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
※ 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力
※ 先進(jìn)的思想觀念和思維模式
※ 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
※ 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
※ 深刻了解人性，無為而治
※ 全面整合，統(tǒng)合綜效
六、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
九、領(lǐng)導(dǎo)者自我啟發(fā)10要領(lǐng)
授課顧問：馬利民先生
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）
※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空、滔博運(yùn)動等分別提供4-18梯次的輪訓(xùn) |
您的位置：
