【招生計劃】
開營時間：2014年12月4日-6日，周四、周五、周六
地 點：深圳 龍崗區坂田華為基地
費 用：學費38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結業晚宴等費用；食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用學員自理
【招生對象】
1.具有強烈奮斗精神和創業激情的企業創始人攜高管團隊；
2.各個細分領域的行業冠軍，極具創新能力的行業領先者、顛覆者及挑戰者；
3. 勇于挑戰、勇于進取的中國未來創新生力軍；
4. 有志于將企業打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業領袖與高管
獨家開放華為26年成為世界500強的精髓：
·華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結為統一價值觀與意志的商業戰士；
·華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
·華為如何通過自我批判、持續變革，實現企業持續成長？
成為世界級企業道路上的學習榜樣——華為
全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設備提供商，唯—與國際一流企業競爭并最終勝出的中國企業；
中國少數被世界認可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統一和行動一致的商業戰士；
華為向中國企業提供了成為所在行業領袖的系統的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
對標華為，尋找企業成長的系統解決方案
企業騰飛，如何實現領導力突破？
對標華為：企業家必須是“故事家”，用夢想牽引團隊
妥協與灰度：企業家必須是人性大師
欲望的激發與控制：在激活基層和決策管控間平衡
保持企業發展活力，如何持續進行變革？
對標華為：以自我批判為先導，先僵化后優化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學……
堅持試驗主義、贖買政策
員工規模急劇壯大，如何實現有效管理？
對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導員工自我成長
讓干部成為員工的行為導師，引入思想導師制
英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標華為：建立流程化組織，讓公司管理規范化、流程化、制度化
建立團隊績效文化，優先從績效優異的團隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感
營造干部能上能下的體制與企業管理文化
學在華為總部，感受真實華為文化
住：百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：華為員工食堂，內部咖啡廳，與華為員工共同進餐，體驗華為獨特的餐線文化。
訓：來自國旗班的華為大學教官親訓，感受華為高管式軍訓，拓展中深刻領悟團隊的含義。
觀：參觀園區、展廳、數據中心，獨家探訪華為2012實驗室研發辦公區。
權威師資，完整剖析華為管理之道
陳培根 華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊《管理優化報》和《華為人》上發表過多篇長文。其中，尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
授課主題：《理性與平實》
華為發展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
吳春波 華為資深管理顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現績效導向、客戶導向和流程導向；華為如何締造管理平臺與業務流程等。
田濤 華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內外多家商業機構顧問。華為官方唯一認可專著，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現干部能上能下？如何實現思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮��？
胡彥平 華為前高級副總裁
1998年-1999年,擔任華為技術有限公司戰略與規劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學機械系，后赴哈佛大學學習并獲得公共管理碩士（MPA）學位。曾多次受聯合國資助赴美學習與交流，是獲得國務院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰及變革分析。
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，見證了華為從3000多人發展到13萬人、從8億產值發展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領導下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業文化與核心價值觀演變；華為怎么
建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
陳珠芳
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員，學術方向為“人力資源管理”、“企業文化”，“領導科學與藝術”。1995年退休后到華為技術公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現基層員工的價值觀統一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業的快速發展；石墨與金剛石：企業同質異構背后的核心管理命題。
【課程安排&課程綱要】
報到日：下午：學員報到
晚上：開營儀式
第一天：華為創業成長史
上午：華為式軍訓、參觀華為
下午：《理性與平實》主講：陳培根華為顧問
晚上：《欲望的激發與控制》主講：田濤華為顧問
第二天：華為成長與變革之道
上午：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》主講：吳春波華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》主講：胡彥平華為前高級副總裁
晚上：管理研討
第三天：華為持續奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優勢—以人致勝的華為》主講：徐立新華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》主講：陳珠芳華為前黨委書記
晚上：結業晚宴 |
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