培訓安排：2014年11月22-23日（杭州）
培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員
培訓費用：6800元（含培訓費、資料費、會務服務費），優(yōu)惠政策歡迎來電咨詢。
課程背景：
企業(yè)發(fā)展的過程正如西天取經(jīng)的過程，90%的時間團隊身陷重圍遭受磨煉；個人能力超強的掌門人萬般努力卻難以躍過“五指山”，作為企業(yè)掌門人的您如何抉擇？
一指山：員工工資持續(xù)增加，工作的結果反而表現(xiàn)平平，作為老板的您如何解決？
二指山：銷售額在虛漲，資金回攏慢，賬面沒錢，銷售人員反而“居功”自傲，作為老板的您如何解決？
三指山：原材料成本越來越高，利潤在縮水，反而很少有人考慮公司純利潤的問題，作為老板的您如何解決？
四指山：忠誠的老員工“愛”公司，改革階段反而 “害”公司，手心手背都是肉，作為老板的您如何解決？
五指山：沒訂單老板上火，有訂單老板生氣，滿足不了客戶對品質和速度的要求，作為老板的您如何解決？
課程特色：
1、持續(xù)性、自動賺錢方案：可能帶回自己企業(yè)的3年戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和薪酬考核指標的方案；
2、復制性、管理再造寶典：1大核心體系、6大模塊、23個系統(tǒng)、118個管理工具；
3、震撼性、禪語直指人心：新商業(yè)思維的啟迪，企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的碰撞，頓悟經(jīng)營企業(yè)的新商機。
課程大綱：
一、再造管理
1、了解中國企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)營產生什么樣的危機
2、學習常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么
3、了解中國的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源
二、再造分錢
1、如何讓公司更多的人關心企業(yè)盈利狀況
2、如何讓公司更多人分擔公司的目標
3、如何讓公司所有人關注顧客滿意度
4、如何激發(fā)所有人的事業(yè)心，自動執(zhí)行結果
5、如何把待遇設計到團隊心動
6、如何讓公司所有人關注運營成本，減少成本損耗
三、再造賺錢
1、如何把更多人的腦袋凝聚成一個腦袋做一件事
2、如何統(tǒng)一步調，推動戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地
3、如何建立法制化的管理系統(tǒng)
四、再造找錢
1、如何找到企業(yè)持續(xù)賺錢的定位
2、如何聚焦企業(yè)更多資源快速企業(yè)戰(zhàn)略達成
3、如何設計企業(yè)的核心殺手锏做不戰(zhàn)而勝
五、再造掌門
1、老板在企業(yè)不同階段的身份轉變
2、老板通過業(yè)務選擇不斷地增強企業(yè)持續(xù)盈利的能力
3、老板學會如何復制公司核心干將，建立公司人才梯隊
講師介紹：孫正瑋
曾任職知名管理咨詢公司，12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗；
硅谷兄弟（中國）咨詢總裁，著名企業(yè)再造專家；
現(xiàn)任北京大學《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任；
清華、北大、浙大、武大、內大、總裁班特聘教授；
中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員；6家知名企業(yè)的獨立董事；
中國企業(yè)再造第一人；曾為50多家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務，咨詢服務的內容有戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程薪酬、文化。學術研究成果：6T戰(zhàn)略執(zhí)行模型， 6R業(yè)務管理模型，6S贏利再造模型，6P人力再造模型，8C企業(yè)再造模型位。 |
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