培訓安排：2014年11月15-16日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：尤登弘
·臺灣注冊會計師
·英國Ernst & Young會計師事務所資深會計師
·臺灣冠倫會計師事務所創始人
·上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人總顧問
課程簡介:
第一部分：以市場為導向強勢達成財務目標的贏利中心管理模式
1.企業會是在“養人”還是在創業？
2.老板的成長史與企業經營的影響
3.財務是所有戰略執行的結果
4.財務功能新解
5.銷售公司的管理架構
6.前后方的關系
7.財務創利結構圖
8.華為任正非講話案例分析
第二部分：贏利中心管理模式下的績效考核體系
1.什么是指標,企業應有的指標體系
2.股東權益回報率
3.報表指標化,指標顏色化
4.公司層級績效指標架構圖
5.用層級績效指標架構圖做預算
6.透過創利結構圖往下分解指標
7.怎么給銷售人員訂指標比較好
8.銷售單位的平衡計分卡指標
9.后方平臺的指標怎么訂?
10.案例討論
第三部分：贏利中心管理模式下的持續改善體系
1.公司經營績效的有效表達
2.管理者的責任
3.月度經營會議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論，互動分享
第四部分：現場解答學員的問題與困惑 |
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